植保无人机ppt课件.pptx

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1、植保无人机1一、产品解决的问题一、产品解决的问题 趋势：农业生产从不标准化到标准化趋势：农业生产从不标准化到标准化 农作物植保农作物植保 刚需、高频！刚需、高频！（喷农药、施叶面肥等）（喷农药、施叶面肥等）物联网、移动互联网、大数据、云计算制度建设人力资本资金支持二、传统农业向现代农业转型二、传统农业向现代农业转型社会分工与商品交换是经济社会发展的两大引擎社会分工与商品交换是经济社会发展的两大引擎现代农业现代农业生产主体生产主体1、拥有土地、规模种植2、小众作物：茶叶、甘蔗3、旅游农业、休闲农业、观光农业服务主体服务主体1、提供实物：种子、农药、化肥2、提供服务：植保服务、金融服务1 1、当农

2、业生产最重要的生产、当农业生产最重要的生产要素要素土地土地发生发生变化的变化的时候时候，必然必然要求应用要求应用先进的生产工具！先进的生产工具！2 2、植保无人机的出现，是社会分工的必然产物！、植保无人机的出现，是社会分工的必然产物！三、产品三、产品 类别类别 传统植保作业传统植保作业 植保无人机作业植保无人机作业安全 影响 不影响生态环境影响 较大 较小对农作物损害 有 无（不压庄稼）受地理环境 影响 不影响传统的植保方式已不能满足现代农业需要要转型升级要转型升级向科技向科技要发展红利要发展红利效率（亩/天） 15 400四、市场规模四、市场规模 3亿亩至少15亿亩土地规模（20多亿亩）40

3、0亩地，7天，5050万万架5次，15元/次，11251125亿亿元旅游农业休闲农业观光农业五、商业模式（运营模式）五、商业模式（运营模式）购买飞机执行作业分配服务费分配服务费分配需求分配服务费发布需求支付服务费农户飞机所有权人合资公司飞防大队分配作业需求端供给端1、成立合资公司2、成立县级飞防大队3、服务农户4、线上结算五、商业模式（收入分配模式）五、商业模式（收入分配模式）合资公司管理权管理权购买者所有权所有权 操作手使用权使用权2015年，50家，40家1、400*15=60002、分配收入五、商业模式（利润来源）五、商业模式（利润来源）一次性交易利润一次性交易利润（无人机销售、零配件供

4、应）一辈子交易利润一辈子交易利润（植保服务费、用户获取）农药集中采购农药集中采购利润利润维修保养维修保养利润利润 成功没有奇迹，只有轨迹。农用智能装备不仅是工具，还是技术，但更是一个文化和思想，最终会改变农业生产方式，影响到我们每一个人的生活。汉和改变农业不只是一个梦想，已在路上。六、技术（六、技术（1 1）两大核心技术能力两大核心技术能力1 1、飞行平台自主研发、飞行平台自主研发设计能力设计能力2 2、飞行控制系统研发、飞行控制系统研发设计能力设计能力轨迹记录仪 50余项国家发明 10余项发明专利六、六、技术（技术（2 2）植保无人机物联网管理平台：植保无人机物联网管理平台：1、位置分布：可

5、视化的方式，终终端设备直观的端设备直观的显示出植保无人机在各地区的分布情况；2、作业情况查询：能够在系统中根据时间段查看植保无人机每次作业时的工作状态信息以及飞行喷洒轨迹图及喷洒报告；3、作业操作行为记录；4、电子围栏；5、维修保养信息推送。七、团队介绍七、团队介绍创始人董事长总经理法定代表人总工程师联合创始人八、未来战略发展及计划八、未来战略发展及计划汉和价值观：汉和价值观：成长客户成长客户幸福员工幸福员工引领行业引领行业造福社会造福社会汉和愿景： 让机器人为人类服务 让机器人为农业服务发展规划： 1、2016年，组织建设年，完成100100家家合资公司建设 2、 2017年，能力建设年，形成全国性全国性飞防服务网络 3、2018年及以后，信息化建设年，形成跨区作业跨区作业能力汉和航空世界因我不同 THANKS