综合文化广场施工安全生产文明施工措施环境保护措施.doc
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1、综合文化广场施工安全生产文明施工措施环境保护措施一、安全、文明管理机构树状图组长(项目经理)副组长(工长)组员(安全员)副组长(技术负责人)组员(质检员)组员(造价员)二、安全生产、文明施工技术措施(一)、安全生产措施“百年大计,质量第一,工程建设,安全为本”。安全生产,始终是工程项目管理的头等大事。必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定,加强工程建设中安全生产的领导和管理,保证建设者的安全与健康。安全生产管理,必须按哈尔滨安全生产管理规定执行,确实的做好安全生产管理工作。为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,公司将认真落实国家和上级部门颁布的有关职业安全卫生管理的法律、法
2、规和文件,遵守交通部颁发公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)和公路筑养路机械操作规程,确保施工过程中人员的生命和安全和身体健康,杜绝死亡事故和重大伤亡事故的发生,控制一般事故的发生频率。(二)、安全保证体系根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产的项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责。在安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作
3、业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。安全管理体系框图如下页图:安全管理体系框图安全副经理(三)、安全生产保证措施1、加强领导,健全组织。成立安全领导小组,制定严格安全措施,分析安全生产形势,解决施工生产问题,建立、健全各级安全责任制,落实责任到人。2、进行全面的、有针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化,严格执行特种作业人、新职工及合同工员等的三级教育制度、定期培训和持证上岗制度。施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标志牌。5、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接,严格操作规程,
4、严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。6、认真做好防火工作,重点设备,重点防护,严禁各类事故的发生。(四)、突发事故应急预案项目经理部本着“安全第一、预防为主”的方针,以“出现事故,快速科学处理”的思路,以提高事故发生后的工作效率,避免更大的损失,特制定以下应急预案。(1) 在项目上成立事故应急处理领导小组,由项目经理任组长,项目副经理任副组长,下设各成员部门。(2) 事故应急处理领导小组的所有成员有义务和责任对各级人员进行教育和讲解,并会同各部门做好各施工部位的安全措施,防止事故发生。(3) 张贴应急处理领导小组的所有成员电话,工程备有专用抢救伤员的车辆,未经应急领导小组批准,不得擅自动用。(
5、4) 事故应急处理领导小组负责对事故上报、分析、调查、处理、整改等事务,具体分工如下: 组长(项目经理):统领应急处理小组,全面负责事故处理的一切事宜。 副组长(生产经理):负责领导指挥处理事故现场工作以及事故的善后工作。 组员1:及时快速收集事故总体情况,汇总成文字材料上报上级主管部门。 组员2:负责事故人员的急救工作,联系急救车,迅速将伤员送到就近医院救治。 组员3:迅速及时了解事故发生的全过程,详细填写伤亡事故等级表并上报公司工程安技科,参与事故的调查与处理。 组员4:负责保护好事故现场,撤离与事故无关的人员,维护秩序。 组员5:协助保卫部门保护好现场,维护现场秩序,提供事故发生的相关情
6、况。 组员6:稳定作业人员的思想情绪,参与护送救治工作。 项目经理部将根据伤员的伤势情况选定附近医院的其中一家,作为就近急救的医院。 各项事故的处理方法 急性中毒事故发生急性中毒事故后,立即通知事故应急处理小组,并及时将中毒人员送往最近的医院。 安全事故 触电事故 首先切断电源。a 现场施工人员在第一时间迅速通知应急处理小组,并上报公司工程安技科。b 电工快速赶往事发地点,根据触电情况选择抢救的方法。c 在第一时间拨打120急救电话。d 在急救车未到来之前,抢救工作不间断。e 将触电人员送往红桥区红十字医院。f 安技人员应立即填写安全事故登记表,并上报公司。 坠落事故坠落人员神志清醒a 在第一
7、时间迅速通知应急小组,并上报公司。b 立即用现场自行急救专用车将伤员送往最近的医院。c 维护好事发地点,外人不得擅自进入。d 安技人员应立即填写安全事故登记表,并上报公司。 掉物打击事故 机械伤人事故事故应急预案执行流程图如下页图:(五)、职业安全与健康管理目标职业安全健康是国家经济发展和社会文明的标志,保障劳动者在工作过程中的安全与健康是保持社会稳定和经济持续发展的重要条件。本工程的职业安全健康管理目标为:建立科学、开放、系统和持续改进的管理体系;职业健康安全管理符合有关法律、法规和其他要求的规定;对危害职业健康的危险源进行有效控制;改善安全健康状况,保护工人健康,有效控制危害职业健康的事件
8、发生;职工职业健康培训、知识考核达标。(六)、职业伤害的预防 完善四口、五临边的防护措施。 根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品。防护用品有:安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具等。 项目部尽可能采用新工艺、新设备减少职业伤害的影响。 工程在施工前,由项目总工或专业工程师对现场施工人员进行安全技术交底,由班组长履行签字手续,加强安全教育,加强劳动保护。事故应急预案执行流程图 安全员在日常检查过程中,监督劳保用品的使用情况。 对职业危害影响较大的作业,必要时应采取相应的措施,尽量减少职业危害所带来的影响(如变换工种等);尽可能改善各类人员的生活环境
9、(如饮食卫生、休息场所等),减少病菌传播途径。为了加强工程施工现场的管理,提高文明施工水平,创造文明工地,根据市政府的有关规定,结合本工程的特点,本工程将严格按照哈尔滨市施工文明施工标准及管理规定执行,我们将加大投入,下大力量抓文明施工,保持和发展我们历年来在文明施工方面的优势。(七)文明施工管理目标文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。具体目标为:(1)“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染)(2)“五化”:亮化、硬化、绿化、美化、净化(3) 确保“哈尔滨市文明安全工地”(八)组织管理措施建立健全管理组织机构。施工现场
10、应成立以项目负责人为组长,生产、技术、质量、安全、消防、防卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。健全管理制度。包括:个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。健全管理资料。管理组织机构图(九)文明施工责任制项目经理是项目的文明施工责任人,主持项目文明施工工作。直接属于项目经理实施考核,检查项目之一。分项工程负责人是分项工程文明施工责任人。文明施工负责人与经济兑现挂钩。(十)文明施工监督检查制度公司每季度进行季度检查,在公司协调会议上通报表扬或批评,作为年度考核一项内容,并与经济分配挂钩。公司必须进行月度文明、环保施工检查工作,同样按照文明施工
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