铝合金门窗施工部署及组织管理机构.doc

《铝合金门窗施工部署及组织管理机构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铝合金门窗施工部署及组织管理机构.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、铝合金门窗施工部署及组织管理机构对此项工程，我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子，有决心，也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对此项工程进行了全面精心的安排。(一) 建立工程指挥体系合理划分各施工班组、工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助的相互关系，以确保工程顺利进展。(二) 加强施工准备1、技术准备（1）组织施工管理人员学习施工图纸，领会设计要求，实际测量现场与图纸是否有误。（2）班组长要根据技术员的交底向工人进行技术交底，组织学习铝合金门窗的施工验收规范。（3）收集好工程的一切技术资料，根据情况会同甲方、

2、乙方进行变更、签证。（4）提出铝合金门窗的铝型材及各种配件的施工用料计划。（5）测量人员根据图纸要求进行放线、定位。2、生产准备各种小型机械就位安装，搭好临时设施。3、电源分层设置配电箱。4、人员安排按照需求，人员分批进场。5、材料运输垂直运输：工程现有自升式塔吊及施工电梯，结构完善，计划继续保留，已基本能解决本工程的垂直运输量。（三）、建立严格质量保证体系。做到不合格的材料不用，过质保期材料不用，并落实到个人，同时制订严格安全制度。组织管理机构对工地现场的管理，公司将实行项目经理负责制。现场管理机构设工程项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员等，按照各区的职责和权限全面有效

3、地开展工作。1、 管理机构设置图项目经理技术负责人 材 料 总 监 项目副经理 安全员材料采购员仓库管理员栋号长 栋号长 栋号长 D栋号长 预 算 员资 料 员质 检 员施 工 员安 全 员 全体施工人员2、现场管理人员名单序号名称姓名职务1项目经理刘大林项目经理2技术负责人何达强技术负责人3材料主管何廷彬材料主管4项目副经理陈可文项目副经理5施工员陈则鸿施工员6质检员罗钢质安总监7安全员甘敏聪质安员8材料员黄礼权材料员9资料员姚春杏资料员3、主要人员职责 施工项目管理组织机构公司委派有施工经验的项目经理为本工程的项目经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料

4、管理员、保安员组成一个管理班子，工程部在项目经理的领导下，作为该管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在该工程项目上的管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本工程的质量、安全、工期负责。 项目经理部各主要成员主要职能1、项目经理：代表公司对本工程全面负责，其职能为：负责装饰项目部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层之间，与业主、监理及各横向单位之间的关系。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量目标、对项目质量、安全负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订供货合同。2、技术负责人：全面负责项目技术质量

5、日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制与实施。解决工程施工过程出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。4、项目施工员：具体负责工程项目的技术管理工作，并监督工程部门严格执行施工组织方案要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的测量、计量和试验等项工作。5、项目质检员：主要负责工程全过程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。6、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。7、项目材料采购员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套使用等工作。8、项目预算员：做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。负责文件资料签收、办理、变更、签证、归档等工作。