某改扩建项目场地平整工程施工设计方案.doc

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3、建议第一章 工程概况一、建设基本情况 省建水县监狱改扩建项目场地平整工程位于工业大道右侧，为了将开发区连成整体，增加有效土地利用面积，该工程在经济和技术上都是积极可行的。本工程开挖土方362475立方米，回填土方237157立方米，形成相对集中连片的工业园区405.47亩，提高了土地的利用率和建设用地品值。根据施工图纸的要求，场地平整与回填达到设计要求即可。第二章、施工总平面布置一、施工总平面布置简述根据工程的组成和布置特点，遵照方便施工，减少占地等原则，结合现场的场地情况，进行总体布置。综合场地情况、工程施工特点，项目经理部和施工生产营地分别采取分段布置方式，生活营地以租用当地民房为主，而综

4、合仓库、停车场、机修站、配电室、值班房与民技工宿舍、办公室与生活福利措施等可根据现场施工需要采取分散布置。施工布置将从以下几个方面考虑施工现场布置：本标段施工项目单一，施工点多，因此临时设施布置要考虑节约成本，有利于施工管理和施工进度。所有临时设施布置应严格遵循有关规程规的要求，同时也要做到科学性、实用性、灵活性相结合。按业主总体要求和施工现场的实际情况，临时设施应结合分区情况合理布置。具体可见附后施工总平面布置图二风、水、电系统与通讯系统1、供风系统本工程施工中施工用风主要为砼的施工用风，拟配备1台3-6m3移动式柴油空压机即可以满足要求。1）供排水系统本工程的施工用水主要为机械、施工生活水

5、需要。根据施工现场的踏勘，本工程项目区用水，利用水泵抽水至各工地蓄水池，然后再用水泵抽水至各施工用点。生活用水可与自来水公司或当地村庄协商，利用现有的生活水源供应，采用50镀锌钢管将附近自来水拉至生活区用水点。2）排水系统土地平整等主要生产区挖设排水沟槽，将雨水与生产废水予以引排；同时生活区也注意生活废水的合理排放。3）供电系统本工程主要是生活用电，可就近搭民用电。4）通讯系统项目部设置程控负责对外联络，现场主要人员均配备手机、小灵通等以方便联系，场配置3对无线手持对讲机。5）施工辅助企业工程机械检修站布置在项目部生活区旁，负责电机、水泵、振捣器等机械小修，大修利用县城修理厂，其建筑面积40m

6、2，占地面积50m2。停车场布置在弃渣场边，主要为大型机械停靠点，占地面积200m2。6办公生活与福利设施1）项目部办公与生活区项目部办公与生活区拟租用项目区附近的民房，设置会议室、办公室等，其建筑面积200m2，占地面积250m2。2）民技工生活区布置在施工区，建筑面积约为300m2，占地面积500m2。3）卫生设施项目部、民技工生活区均设置澡堂和厕所，厕所需设有化粪池，建筑面积40m2。上述临设面积见下表，具体平面布置详见施工总平面布置图。施工临设一览表序号项目名称建筑面积（m2）占地面积（m2）备注1项目部办公生活区200250租用民房2民技工生活区300500租用民房3卫生设施4050

7、石绵瓦房4机修站4050油毛毡5停车场-200-6配电室3040油毛毡7值班室1520砖瓦房8综合仓库3050油毛毡合计65512607、临时堆料场和施工排水对基础土方开挖的弃碴，大部分利用作为回填土，堆在工区临时堆土场。因此弃碴应充分考虑堆放方式，尽可能地靠近施工道路堆放，以便于开挖料利用的加工运输，但应保证交通顺畅。为了保护环境，减少对环境的破坏，在各弃碴场外侧利用开挖碴石堆弃挡碴墙，同时砌好排水沟，做好碴场的排水工作。施工污水的四处漂散，既影响了现场施工，又造成对环境的污染。为此，拟在设置生活区修筑一沉淀池，把所有污水经排水沟排到沉淀池沉淀过滤。施工道路两侧设置临时排水沟和集水井，将雨水

8、和地表水排向可用地。8、安全施工和环境保护设施布置1）、安全施工设施布置 （1）、为使工程顺利安全施工，在施工现场、生产加工场地、生活区域、高危地带都需做好安全信号装置。同时各路段、高危区域有告示牌、警示标语。 （2）、在以下项目区域要有明显警示标语与广告牌：各加工生产区域进出口处，深坑明坑处，高空作业处，高边坡开挖处，密集作业仓面，水、电供应高危处等。 （3）、在以下施工地段需设危险信号、控制号：各用水、用电需设控制处，生活区需注意安全时段等。（4）、同时在以上各信号装置情况下，项目部应针对各工种与各工序编制详细安全操作规程、规等措施。应有专职安全人员进行每日的安全排查，由安全小组进行预防和

9、处理，且有相应的安全记录。2）、环境保护设施布置 （1）、在整个工程施工过程中，由于生产、生活会对附近生态造成一定的影响，但是我部决定通过各细节的控制管理使之不会造成危害，力求创造出高水平、高效率的环保施工氛围。 （2）、在整个生活区，生活废水将通过集水沟网汇集于污水处理池中进行处理。（3）、在施工生产区做好防尘处理，利用洒水车等对灰尘进行封盖等方法处理，在机械分布上有大噪声的机械设备应尽量错开摆布，交替使用，且尽量远离生活办公区，生产区域建筑物四周应合理布置排水沟，其中砼生产区应布置污水、污油排水沟网统一集于污水处理池中进行处理。 （4）、为保持清洁，施工区、生活区的有关垃圾应集中堆放于垃圾

10、集中点处理，垃圾集中处理应点状分布于生活、施工区围，厕所应设深坑化便池，防止便水溢流。（5）、本工程中有大量的土石方挖填工作，为防止水土流失和对水源污染，在施工过程中应对开挖边坡进行处理，在边坡顶部和底端开挖排水沟，水沟开挖应按有关施工规进行，防止高边坡陡坡引起坡面滑坡造成大面积水土流失现象发生。（6）、在开挖过程中弃料处理应集中，应尽量选择低洼地带与荒地。工程竣工后，应将各临时设施进行拆除，重点是各有关污染地段要严格处理。第三章、施工方案一、土方调配方案的确定：1、详细划分施工作业段：（1）划分原则：A、根据图纸设计场平标高。B、按照施工部署划分的总体施工区域。C、结合流水施工操作程序，划分

11、施工操作工作面。（2）施工作业段的划分2、按照施工段划分，详细布置各施工段土方调配方案：（1）原则：A、施工部署的土方总体调配原则B、各施工段挖填土方量的精确计算数字结果。C、就地取材，短距离运输，降低施工成本。（2）四大施工区域同时施工，各区域划分的流水作业线，确定土方调配方案。因本工程挖填面积较大，工期较紧，各个施工段有挖有填，故施工时开工作业面施工顺序可灵活掌握，随时调整，避免窝工现象发生。二、施工机械布置方案的确定1.施工机械布置原则与考虑因素（1）根据挖填运土的数量（2）作业面、面积与运距（3）土质与场地情况（4）工程成本、工期安排、施工质量。2、按照施工段的划分、确定主要施工机械（

12、1）考虑因素三、主要分部分项工程施工工艺1、施工测量方案1.1施工测量准备（1）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。（2）校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。（3）测量仪器、计算器具在使用前应按照计量法与测量仪器检定规程进行校验。1.2施工测量A

13、、复测，在山体爆破开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。B、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。D、依据测量、计算结果根据实测的数据计算重新计算核对石方量，为爆破方案的编制提供可靠的依据。E、每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在清挖后测量一次。土石方运输方案2、土方运输A、每个作业区进行土方运输，采用1.2m3挖掘机挖装,15吨以上双桥自卸车运输,推土机推平,形成装、运、平整

14、大型机械化施工流水作业方案。土石方按业主和监理指定位置弃运,并采取措施防止水土流失保护环境。B、对于较大体积的石块,采用风枪钻孔爆解小,然后弃运。C、机械设备的配置（主要施工机械设备表）D、本工程石方量大,工期紧,为加快施工进度,保证工程质量,提高工作效率,本工程所用的挖掘机,推土机,装运机,运土汽车等施工机械,尽可能选用大功率土方机械,最大限度的实现其最佳组合,满足土方的开挖,运输,滩平,流水作业的需求3、主要施工机械操作方法a、挖土机作业方法：在本施工段，挖土机前期主要用于松土、推土，配合推土机、装载机施工，后期挖土、装车、外运土方。b、推土机作业方法：铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切

15、土深度在最短距离完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点，回填土方时，铲刀不得超出坡边沿，一般下坡坡度不得超过35o,横坡不得超过10o。1、并列推土法：用23台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距1530，一般采用两机并列推土可增大推土量15%30%，三机并列可增大推土量30%40%，但平均运距不宜超过5070 m，也不宜小于20m,适用于大面积场平与运送土用。2分堆集中，一次铲运法：在硬质土中，切土深度不大，将土先堆积在一个或数个中间点，然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离不宜大于30m，推土高度以2m为宜。3铲刀附加侧板法：对于运送疏松土壤，且运距较大时，可

16、在铲刀两边加装侧板，增加铲刀前的土方体积和减少推土漏失量。c、铲运机作业方法：采用“8”字形开行路线，装土、运土、和卸土时按“8”字形运行，一个循环完成两次挖土和卸土作业，装土和卸土沿直线开行进行，转弯时刚好把土铲满或倾卸完毕，本法可减少转弯次数和空车行驶距离，提高生产效率，同时一个循环中两次转变方向不同，可避免机械行驶部分单侧磨损。4、回填土施工：第一：基底处理a场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，验收基底标高。b当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实和碾压密实。C当填方遇有水或含水量大的松土时，应采取排水疏干措施，或将淤泥全部换出，抛添石片，填砂砾石，

17、翻松，掺石灰等措施进行处理。第二、机械填土方法a推土机填土：1填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30，大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次堆填。2推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段，距离约为1050m，以减少运土漏失量。3土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。4采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。5填土程序宜采用纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以4060m距离为宜。b铲运机填土:1铲运机铺土，铺填土区段，长度不宜小于20m，宽度不宜小于8m。2铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于3050，每层铺

18、土后，利用空车返回时将土刮平。3填土程序一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。C汽车填土：1自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。2每层铺土厚度不大于3050。3填土可利用汽车行驶做部分压实工作，行车路线须均匀分布于填层上。4汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。第三：填土的压实方法（1）填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量围。（2）填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压或夯实。（3）在地形起伏之外，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每个台阶高可取50，宽100，分段填筑时，每层接缝处应做成大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.

19、51.0m,上下层错缝距离不应小于1m。（4）填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基情况等因数，确定当土方机械分层压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%3.5%。（5）机械压实方法：1为保证填土压实的均匀性与密度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实。2碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2km /h，并要控制压实遍数。3用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土

20、厚度不应超过2530，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为1525，避免漏压。4平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。5用铲运机与运土工具进行压实，铲运机与运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。（6）压实排水要求：1填土层如有地下水或滞水时，应由四周设置排水沟和集水井，将水位降低。2已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。3填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。第四：填方的质量控制（1）填方施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、含水量控制和压实程度。

21、（2）对有密实要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀现场取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。5、施工注意事项：（1）挖土：1开挖前要清除所有障碍物，制定好现场场地平整方案，完成现场控制网的设置，做好施工区域临时性排水设施，与临建设施。2机械行驶道路应平整坚实。3挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或在软土地段时不得在挖方上侧堆土。4绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、围，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。5在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序。（

22、2）填土：1回填土前应清除表面杂物，排除积水，在四周设置排水沟。2填土要注意其含水量。3回填土逐层水平填筑，逐层碾压，分层厚度控制在500以，压实遍数不的小于46遍。4加强质量检验工作，随施工进度分层进行，每100500要有一个检验点，测定填土的干容量。5压实填土地基的密实度、含水量，应符合建筑地基基础设计规（GBF789）第6.3.2条的规定，做好施工回填记录。第四章 施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力与技术装备水平，经济合

23、理地进行施工安排。3、针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，采用多工序、多层次分段搭接流水施工，提高资源利用率，缩短关键路线的工期。4、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。二、施工进度计划安排根据本工程的工期要求与施工特性，结合我公司机械设备性能、施工经验、技术力量和施工组织能力以与对工程总体布置等各种因素进行优化后，特制定工期如下：2011年4月20日主要人员进场。对工程全面复测，于2月22日结束。在复测的同时对图纸熟悉，并现场踏勘，调查沿线基本情况。在2日前做好一切施工前准备工作，把施工队伍调齐到施工现场。2011年4月20日2011年4月22日完成进场准备（包

24、括施工道路的修建与临时生产、生活区修建和水、电管线架设等）。开工时间：2011年4月23日开工，以监理工程师发布开工令为准；2011年4月23日2011年4月30日表土剥离工程。2011年5月1日 2011年6月5日完成土方开挖工程。2011年5月10日 2011年6月7日完成回填工程。2011年4月23日 2011年6月7日完成整体的土地平整。2011年4月20日 2011年6月7完成成果资料的整编工作，提交竣工报告与验收申请，并做好交付工作。总工期45天。详见施工进度控制横道图：78 / 50施工进度横道图序号工程名称2011123456789上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中

25、下上中下1人员设备进场、施工前部署2作业便道的修建3表土剥离4土方开挖5回填工程6土地平整整体工程7竣工资料整理三、施工进度计划控制措施1、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。2、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。3、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必

26、须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。4、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好部经济承包，奖罚分明。5、材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。6、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。7、开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。8、加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。9、在

27、工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。10、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。第五章、质量承诺与保证措施一、质量承诺和体系：1、质量承诺：合格工程。2、保证体系见附表。二、质量保证措施：1、实行目标管理：明确质量目标，明确各工种的施工与验收质量目标，分解成各段、各层、各工种、各专业的目标，以保证总目

28、标的实现。2、实行项目管理：完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高。3、把住图纸会审：定位放线，预检复核，测量控制，成品验收等点，做好施工准备，技术交底等工作。4、严格按施工程序与工艺标准施工：不蛮干，不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。5、积极推行全面质量管理：成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手，解决质量问题。6、特殊工种：坚持考核持证上岗。7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息，给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工种部

29、），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭信息网。8、现场质检员要与时收集班组的质量信息：按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。9、采用质量预控当中的因果分析图：质量对策表、“五合一”记录表，开展质量统计分析，掌握质量动态追踪“病灶”，对“症”下药。10、严格按照PDCA循环过程有序地开展质量管理小组活动：其步骤是：1找出问题；2分析原因；3找出主要影响；4拟订措施；5认真执行措施；6检查效果；7总结经验，纳入标准；8处理遗留问题，转入下一循环；9全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产和管理。11、回填土坚持分

30、层回填，严格按规程规定，分层取样，检测试验。三、质量通病的控制措施：1、一般质量通病：（1）场地平整误差较大（2）边坡的稳定性与坡度控制（3）填方密实度（4）挖方基底压实2、控制措施：（1）组织专业的测量队伍，使用先进的测量仪器，随施工跟踪测量，并做好测量记录，确保与设计场平标高相符。（2）按图纸设计规定放坡，专人指挥机械施工，由专业人员控制坡度施工程序，并随时注意边坡的稳定性，必要时对边坡采取加固措施。（3）填方严格按照土方与爆破工程施工与验收规施工，坚决做到分层填压，随机取样检测，使压实系数不小于0.95。（4）挖方基底预留土方、车辆压痕，最后整体推平、压实，确保工程尽善尽美。第六章 组织

31、机构的设置与施工机械设备根据施工招标文件与现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织项目区的施工管理，我们对项目区的施工管理工作进行了认真细致的分析，决定拟组织项目经理部，对工程项目经理部的组织机构设置作了认真专题研究，力求建立一支既符合本合同工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事、效率高的施工、管理机构。一、施工组织机构设置本工程实行项目法人施工管理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人委托，全权处理工程中的一切事宜，对本工程承担全部责任。以项目经理为中心，本着高效、精干、灵活有利于经营管理和保证合同工期、建设质量和施工安全的原则，

32、设置工程项目经理部负责施工管理工作。项目经理部实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理、副经理、总工程师等主要管理人员，均由我单位直接委派。全面负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配使用权、奖励权、对职工的处理权。副经理协助项目经理负责生产经营、质量管理；总工程师全面负责工程施工技术管理工作。本工程设置项目经理部、设一个项目经理、两个项目副经理，下设工程管理部（负责技术、计量、质量安全检测、生产调度、试验室），后勤管理部（综合办公室、负责材料供应、后勤、财务）。工程管理部：负责工程建设的技术管理，负责施工措施、安全措施的制订、审查和批准。指导、检查施工班组对施工措施、安全措施

33、的执行情况，严格把好施工程序和施工质量关，为施工班组在施工中提供技术保障；会同计划财务负责工程建设的生产月计划制定并检查、督促月计划执行完成情况。行政后勤部：负责工程建设的生产经营、合同管理、财务成本核算、资金管理。会同工程管理部负责工程建设的生产月计划制定并检查月计划完成情况。处理经理部日常事务、后勤用生活等保障工作；负责工程建设中所需的材料、设备、配件与劳保等物资的采购、保管、发放、调配和使用管理。项目经理部形成一套管理严格、运转灵活、施工高效的工程管理与监督机构。为工程按计划施工提供了可靠的组织保障体系。随着工程进展，项目经理部还建立了一系列工作纪律和制度、岗位职责，如项目经理部人员岗位

34、职责、工作纪律等。附：组织机构设置框图 组织机构设置框图施工技术部中心试验室安全质量部合同计划部综合办公室劳动安技部财务部物资机械部工程项目管理部项目经理行政后勤部工程管理部施工二队施工一队说明：本工程项目实行项目制度管理，在项目经理和总工程师的直接领导下，各业务部门按各自的职责展开工作，并对生产单位进行监督、指导。项目经理受法定代表人委托，全面履行合同职责，严格按照设计标准、施工规以与业主、监理工程师的指示组织工作，直接向业主办理财务清算，对工程、工期全面负责。公司授权项目经理有施工队伍组建权、生产经营决策权，干部任命权等项目各种权利。公司对项目经理与经理部人员按安全、质量、产值、进度、成本

35、五项指标进行考核并据以奖惩。二、 现场施工主要管理人员1、本工程现场主要管理技术人员情况表四、施工机械设备根据施工工期短、任务重的特点，结合我单位的具体情况，为满足工程施工的要求，特按进度计划投入以下设备对本工程进行施工。拟投入本合同工作的主要施工设备表编号设备名称型号与规格数量制造产名购置年份已使用台时数检修情 况现在何处进场时间1挖 机320C-L6日本2005年25良好建水2011.42推土机J-50052004年680良好建水2011.43装载机JQ35052006年965良好建水2011.44自卸汽车东风12T10东风2006年246良好建水2011.45平地机PY160A81998

36、247良好建水2011.46生活车皮卡1东风2000新良好建水2011.47油罐车东风2二汽1998489良好建水2011.48发电机90GF/2632004年285良好建水2011.49胶轮车小型10建水2004年854良好建水2011.410水泵50KW42004年865良好建水2011.411全站仪GTS-6022日本2006年450良好建水2011.412经纬仪DJ222006年254良好建水2011.413水准仪DS322005年235良好建水2011.414花杆3m22005年430良好建水2011.415水平尺普通22005年新良好建水2011.416皮尺30m22006年新良好

37、建水2011.417钢卷尺50m32004年新良好建水2011.4第七章 工期承诺和保证措施一、工期承诺我公司积极相应招标文件的工期要求，并结合本公司拟投入本工程的资源计划与类似工程的施工经验，重承诺：在45日历天完成全部合同工程。二、保证工期的组织措施l、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键

38、线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，与时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工

39、现场的需求和需解决的问题与时反映、与时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、优化施工组织设计，科学组织施工施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。6、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉与面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的

40、工作关系，确保工期的实现。三、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、组织措施（1）组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度

41、安全按期 完成。(2)充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性。为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各 分项工程按期完成。(3)科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，与时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。(4)快速进场，迅速展开。我单位中

42、标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。3、管理和设备保障措施(1)加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。(2)要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、

43、快速的竣工。4、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理与其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。(1)投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。(2)形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中与时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。(3)单项进度指标监控法与时统计施工中各项