老旧小区改造与发包人监理及设计人的配合.doc
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1、老旧小区改造与发包人监理及设计人的配合本工程建设在施工前,我公司将与当地政府及有关部门联系,对于施工便道、施工排水排污、施工用水用电、余泥渣土排放、城市管理、计划生育等问题,进行协商解决,办理有关手续。我公司将发挥多年的施工的经验,在确保工程质量、安全的前提下,协调好与地方的关系。一、与业主关系的处理1、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,计业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。3
2、、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排优解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。二、与监理具体工作程序1、开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。4、施工用各类材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时,事前征请监理意见,不同意者不
3、进行变更。5、隐蔽工程完成,在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。6、若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。8、若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。9、合同签定后一个月内,向监理和业主报送施工图预算。10、工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。11、在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中,在开工前应事先考虑好发生设计变更等情况,
4、制定一套应急措施或方案。遇有设计变更,及时迅速地修改工程进度计划,并相应调整人力、设备、材料和资金的用理。四、与政府部门之间关系处理1、政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等,及与当地村委会做好沟通协调工作。2、自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关文件、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。4、主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。5、主动与司法部门联系,求得法律的保护
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