老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划.doc

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1、老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划一、人员准备1、进场施工之前，首先向业主提交项目经理部管理人员名单及简介，经业主确认后立即进驻施工现场组建项目管理部，开展项目施工的前期准备工作。2、在施工之前组织经业主确认的施工队伍入驻施工现场。二、技术准备1、会同监理协助业主尽早确认各专业分包施工单位，以便各施工单位提前同我方进行技术上的前期协调。2、在施工之前，提请业主组织设计院、监理单位及各专业分包施工单位及设备供应商对本工程从设计到施工进行综合的图纸会审，解决工程施工的技术问题，以便设计院在综合各单位的技术要求之后及时向各单位提供详尽而准确的施工图纸。3

2、、施工之前，项目部内部需要完成以下准备工作：4、会同业主及监理代表办理高程基准点、坐标控制点的移交工作。5、在投标文件总进度计划的基础上进一步细化主要分部分项工程具体工作时间。6、根据施工组织设计编制详尽的主要分部分项工程的施工方案及各分项工程的施工措施，并报请业主及监理单位审核确认。7、编报详细的材料计划及砼、砂浆配比申请表。8、技术管理人员及各施工班组主要人员到位，并进行逐级的设计图纸和施工技术交底。三、原材料的准备本每月20日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购

3、数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购，施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。材料采购和领用程序见附图表。四、现场准备1、现场准备主要是在施工之前完成临时办公室、职工宿舍及生活用房的搭建，修筑现场施工区和生活区道路，设备、材料堆场，引设施工用电、用水管线，以满足施工需要和现场人员办公、生活的需要。具体将按照施工总平面图的规划布置。2、现场布置结合该工程的分布情况，尽可能布置在中间，使现场各项设施规范化、标准化，树立企业形象。3、现场准备将在进场后一周内布置完成。