工程施工组织机构.doc

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1、工程施工组织机构本工程若我公司中标，将在公司总经理、技术负责人统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有丰富施工经验的项目经理部施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：一、组织机构保证体系我们将在公司经理领导下，根据本工程特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理；派经施工经验丰富的项目经理（建造师）担任本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术负

2、责人，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构项目经理部技术负责人项目经理工程科机械设备科计量内业试验室质安科办公室财务科材料供应科各作业班组三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理（建造师）代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标

3、文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织

4、编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员在总工程师的领导下，

5、直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。组织技术文件资料收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。（4）质检员深入现场，负责本单位施工项目的施工质量管理工作，严格执行专业现行有效的规程规范、标准及技术文件，收集整理技术资料和表格，及时提供施工现场使用，对本单位施工项目，按规程规范、技术文件进行监督检查并作好记录。参加工程会检，负责本单位施工项目的质量检查，整理和编写工程质检资料。负责施工项目的质量管理,与上级部门的联系和协调。参与施工项目的施

6、工方案、作业指导书中质量保证措施及质量标准和体系的编制。对施工项目的特殊过程严格监督检查。对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工的进行严格监督纠正，对不按规定纠正的，有权停止其施工，在质量方面行使否决权，公正无私，秉公办事，对不合格的质量问题提出整改意见，并书面报公司、工程队及班组。参与施工项目的质量事故调查、分析和处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。参与QC小组活动的开展和推广，负责施工项目的质量总结。负责本单位贯标工作，随时检查班组的贯标工作。经常与上一级质检人员联系，并书面汇报本单位施工项目的质量和贯标工作情况。（5）材料员1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培

7、训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因并上报项目经理。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整

8、洁，工作细心，收发及时准确。7、建立建全各种台帐，帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。（6）安全员1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、检查督促该工程的施工现场和部门，认真贯彻党和国家政策的安全法规，安全技术操作规程和企业的安全规章制度，正确使用安全设施，安全防护用品、用具等。3、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

9、4、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。5、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。6、协助项目经理，配合有关人员参加设备的设计审查和竣工验收以及现场机械设备、安装试车、脚手架等检查验收工作。7、每月、每周、每日检查工地安全情况，及时制止违章作业的行为，发现隐患及时提出意见，立即进行整改，督促生产班组及个人执行安全规章制度和安全操作规程，如制止劝阻无效，有权停止其工作，并报告项目经理及有关部门处理。8、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。参与项目卫生、消防、治安、文

10、明施工等管理，完成项目经理交办的任务。9、负责填写各种安全工作报表，收集整理安全原始资料，对所有进场的班组及个人，均要作书面安全技术交底工作，按时参加公司安全生产会议和业务学习。（7）造价员1、项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极

11、努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。（8）财务负责人协助项目经理制订和实施施工现场财务预算，定期将预算执行和经费使用、年终决算情况向总公司及项目经理汇报。搞好会计核算，严格执行各项经费开支标准，控制预算金额，当好“红管家”。与出纳配合，随时掌握经费使用情况，严格使用支票印鉴制度。负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。及时正确的编制会计报表，做到帐表对口，按时上报。管好会计档案，做好统计工作，协助施工现场办公室完成有关报表。协助总务主任做好项目部资产登记保管工作。会计与出纳既要相互制约，又要同心协力，相互配合，做好项目部的财务工作。