大班长岗位职责及考核办法 .doc

《大班长岗位职责及考核办法 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大班长岗位职责及考核办法 .doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、大班长岗位职责及考核办法一、岗位职责：1组织并完成车间交给的各项工作任务。2协助搞好车间的设备，认真监督当班机修工、电工做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，协助工段长安排人员搞好设备抢修，确保整条线设备运行正常。3按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和主任助理报告。4对生产运行中的异常情况，积极组织当班人员对设备抢修，并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。5监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。对生产中出现的质量问题应及时向主管质量的助理及车间主任汇报，对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。6认真落实安全生产，加

2、强安全教育，对生产中存在的不安全因素进行报告。7加强现场管理，保证生产现场整洁美观。8加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。组织班前班后会，总结班后的经验教育，班前要注意的事项。9协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。10加强劳动纪律管理，对当班违纪及人员要敢说敢管，当班期间出现的违纪现象要负连带责任。二、考核办法：1大班长享受14 工资系数，其工资收入与当班的产量和质量挂钩。2每月不允许出现安全事故。如出现安全事故，根据事故的大小及责任大小扣工资5%-10%。3认真落实搞好设备环境卫生及当班现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资10-50 元。4认真抓好产品质量，当月合格率不得低于97%，优等品率不得低于85%，每低于1%扣50 元，超过1%奖150 元。5. 当月考核以1100 元为底线(包括加班工资)。6除当月检修8 小时时间外，超过部分由班内自己承担，如果因工段设备没有修好而无法开机，由各工段长承担维修时间。7当月误操作影响生产时间不得超过1 小时。8每月正常维修时间8 小时，超过部分将按30 元/小时处罚，节约部分按60 元/小时奖励。第 2 页