财务人员中级证书资格考试中级财管基础班讲义4_0103_j.doc
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1、第四节 财务管理体制一、企业财务管理体制的含义企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。【例题11单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是( )。A.如何进行财务决策 B.如何进行财务分析C.如何配置财务管理权限 D.如何实施财务控制【答案】C【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限 。二、企业财务管理体制的一般模式种类权限特征集权型企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属
2、单位执行企业总部的各项指令。分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权和分权相结合型企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。【例题单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采取的财务管理体制是( )。A.集权型 B.分权型C.集权与分权相结合型 D.集权和分权相制约型【答案】C【解析】集权与分权相结合型特征就是:企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的
3、自主权。三、集权与分权的选择考虑的因素选择企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征各所属单位之间的业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。【提示】实施纵向一体化战略的企业,宜采用相对集中的财务管理体制。企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后,各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。集中与分散的“成本”和“利益”差异【集中的“成本”】:主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;【分散的“成本”】:主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降
4、。【集中的“利益”】:主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;【分散的“利益”】:主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平,有助于企业更多地集中财权。否则,财权过于集中只会导致决策效率的低下。【例题12单选题】某企业集团经过多年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。(2011年)A.集权型 B.分权型C.自主型 D.集权与分权相结合型【答案】A【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联
5、的产业集群,且当前集团总部管理层的素质较高,集团内部信息化管理的基础较好,所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。四、企业财务管理体制的设计原则(一)与现代企业制度的要求相适应的原则【提示】财务管理体制必须以产权管理为核心。(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则(四)与企业组织体制相对应的原则组织形式特征U型组织unitary structure仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。H型组织Holding company structure子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中
6、心。特点是高度分权,实质上是企业集团的组织形式。【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。M型结构Multi divisional structure事业部制比H型组织的集权度高。提示:M型组织的事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。【例题13判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。( )(2013年) 【答案】【解析】随着企业管理实践的深入,H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。
7、现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理。【例题14单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理,这样的企业组织形式为( )。A.U型组织 B.H型组织C.M型组织 D.V型组织【答案】A【解析】U型组织形式的特点是高度集权,企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容集权(1)集中制度制定权(2)集中筹资、融资权(3)集中投资权(4)集中用资、担保权(5)集中固定资产购置权(6)集中财务机构设置权(7)集中收益分配权分权(1)分散经营自主权(2)分散人员管理权(3)分散业务定价权(4)分散费用开支审批权【例题15单选题】某集
8、团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的是( )。(2012年)A.担保权 B.收益分配权C.投资权 D.日常费用开支审批权【答案】D【解析】采用集权与分权相结合的财务管理体制时,具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置券,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。第五节 财务管理环境 一、技术环境财务管理的技术环境,是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。【例题16单选题】2010年10月19日,我国发布了,(可扩展商业报告语
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