13.2.2安全标准化持续改进计划和措施1.doc

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1、平安规范化零碎继续改良施行方案办法表制订日期施行日期2012.12.30制订职员1-6月要紧担任人平安消费目的与目标、规章轨制、操纵规程的修正完美状况，零碎继续改良方案内容：1、在平安下层根底任务方面，各部分车间之间存在较年夜差距，平安管理轨制还不完美，平安管理存在破绽。2、消费现场管理还需进一步增强，员工的平安认识有待于进一步进步，功课现场的“三违“景象时有发作。3、平安绩效考察有的部分车间未落实，考察不仔细，考察方法存在缺乏，平安绩效考察还不对平安消费起到充足的增进感化。4、职业安康管理轨制还需进一步完美，各项记载、台帐、职业安康档案有待于建破跟完美。5、各部分、车间在对下级平安文件的贯彻

2、转达、构造进修方面存在缺乏，车间班组平安环保规范管理不完整完成。6、在反省、巡检、集会记载及台帐方面存在不规范，平安报表有不迭时填报景象。7、应急管理才能单薄，救济东西装备缺乏。详细办法：1、进一步增强平安消费下层根底任务，晋升企业平安消费保证才能。2、增强隐患排查管理，仔细落实“五到位。3、进一步强化职业安康管理，规范管理种种记载、台账、职业安康档案。4、订正平安平安目的考察管理方法。增强绩效考察的合感性、束缚性、可施行性。5、增强对对公司全部员工的平安教导培训，促使员工控制平安消费管理技艺，提高员工平安消费认识。6、增强应急管理才能建破，装备须要的应急管理东西，进步应急呼应才能。审批看法：审批人：日期：备注：平安规范化零碎继续改良施行表施行日期施行部分施行职员要紧担任人平安规范化评定后果：平安零碎运转状况：零碎订正、完美状况：继续改良的后果：审批看法：备注：审批人：日期：平安规范化零碎继续改良任务评定讲演评定日期评定部分评定职员要紧担任人零碎运转后果：零碎运转中呈现的咨询题跟缺点，所采用的改良办法：统计技巧、信息技巧等在零碎中的运用状况跟后果：零碎种种资本的运用后果：绩效监测零碎的适合性以及后果的精确性：审批看法：审批人：日期：备注：