2021-2022收藏的精品资料2021-2022年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划.doc
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1、=精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载=2011年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划 2011年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划2011年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划2011年是“十二五”规划开局之年和全面贯彻党的十七届五中全会精神的一年,是我市加快推进“三个发展”以及推进“城市环境综合提升三年行动”的关键之年。按照城市管理局城市管理精细化、数字化、制度化、长效化的新要求,上半年我处紧紧围绕年初制定的“234” 的工作思路和职代会确定的工作任务,在主管局的正确领导下,团结拼搏,扎实工作,积极推进了运行、养护、建设、管理等方面工作,取得了
2、较好成效。理清思路,明确目标,全面谋定单位发展计划依据与城管局签订的目标责任书,我处狠抓落实、层层分解,分别召开了处工作务虚会、职代会和综合目标责任状、安全目标责任书签订会议等一系列会议,认真分析了当前面临的形势,确定了“234”的工作思路,确立了2011年的奋斗目标。所签订的综合目标责任书,根据机关部门与基层单位工作重点的不同,对各项指标予以了细化,明确了要求,制订了详细的考核细则。各单位也结合自身工作特点,分别召开了职代会、职工大会、综合目标签订等会议,既认真总结回顾了过去一年的目标任务完成情况,又深刻分析了当前面临的形势和任务,细化全年工作目标任务,把全年工作纳入了有序运行的轨道。精心养
3、护,安全运行,进一步提升服务保障能力系统安全稳定运行。设施养护切实到位。所管设施防汛准备充分。排水监测有效开展。安全保障切实到位。全力以赴,奋力拼搏,积极推进重点工程建设排水会战项目按计划实施。水环境整治工程进展顺利。仙林污水处理厂建设收尾工作及其它项目顺利推进。加强管理,夯实基础,进一步深化企业化管理强化了内部基础管理。按照精干高效、环节畅通的原则,对全处组织架构进行了优化。对处机关有关部门设置及职能进行调整,处机关综合管理部更名为人力资源部,原部门职能中的招投标管理工作调整到处技术设备部。处工会单独设立,处医务室划归工会管理。成立处退休管理办公室,退管办设在工会,与工会“一套班子,两块牌子
4、”办公。对处内部有关基层单位进行了整合,将闸站管理所和河道管理所合并,将监理咨询公司并入给排水工程公司。结合机构调整,为进一步配齐、配强基层领导班子,依据新出台的城管局干部管理暂行规定,制定了首批竞争上岗实施方案,在春节后上班的第二天即召开了竞岗动员大会,全处共计有52名职工报名参加竞争上岗,按照方案规定的步骤,经过报名审核,竞岗人员资格公示,竞岗演讲,民主测评和推荐,全面考察,党委会研究,上报局党委批准,与拟任干部逐个谈话等程序,共任命了10名行政中层干部。狠抓了运行管理质量。依据全处养护工作实际,编制下发了全处2011年养护作业、设备维修和大中修专项计划。进一步完善了养护考核体系,对设施的
5、完好率和发现问题处理的及时率进行量化考核。在巡查工作方面,突出重点、事前防范、加强考核。强化监督检查,建立了处、所、班组三级监督检查机制,同步实施了责任制管理。加大了市场开拓力度。工程公司,内抓管理,外拓市场。上半年工程公司共参与市场投标工程22项,签订施工合同12份,完成合同产值万元,实现利润约万元。在做好处内工程建设项目的同时,积极拓展外部市场,现已争取玄武湖环境综合整治三期工程雨污水管线迁移、龙泉湖旅游度假村河岸堤坝施工、2011年城市排水管网改造龙园东路雨水管理工程等建设项目。推进了有关历史遗留问题的处理。对工程公司戴家华案件、工程公司迟缴税款、锁金村花园路30号土地等历史遗留问题,在
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