0培训考核细则(修改).doc
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1、第1条目标为规范员工培训治理,从培训角度为员工考察、评价供给依照。依照公司实践状况特制订本轨制。本轨制为员工培训治理轨制之附件内容,以廉价实践操纵原那么进展其阐明。第2条实用范畴本轨制实用于本公司一切员工。第3条界说无第4条权责无第5条受训学生请参照附件力业企业X年培训课程表5.1培训课程表中的课件为所退职职员,地点响应职位的?课件。根底员工的技能课件、治理职员的治理晋升课件5.2其退职岗亭职级职员须在规则限期内修满其响应课件。并经过其响应的培训考核。5.3退职岗亭职级职员须修满自身职位所?的课程前方能修上一级治理职员课程。比方:工头级职员须修满工头课件并经过考察后才干修上一级主管级课件,不能
2、逾越第6条考察方法6.1根底员工的技艺培训课件依照事实上际任务范畴跟岗亭需要由工程担任人本质性进行布置。其考察以现在假定调剂另附文件或阐明的技艺考察为主导方法。6.2治理职员工头【含】级以上职员的晋升培训课件现在布置在公司总部进展。其考察分三年夜局部:6.2.1培训考勤:依照平常的培训进程中的表示进展响应的加分、扣分培训迟到、迟到、妨碍培训次序、培训考察表应付塞责等;对培训现场踊跃谈话的学生进展现场鼓舞性的嘉奖,同时能够取得响应的绩效加分所占考核比例10%6.2.2试卷考察:试卷考察内容为其培训课件响应的根底内容培训部构造进展试题计划,测验地点为企业总部,评卷由培训考察部担任履行所占考察比例7
3、0%6.2.3回访:培训的详细落实与综合素养晋升。学生在经过阶段性培训后,回到岗亭经过一个季度后是否有所综合晋升。其考察主体:为工程直截了当收理人员及直接收理职员评断。其评断表由培训考察部进展计划。所占考察比例20%第7条受训学生考察及格者见附表一7.1取得惩处:将活期发表奖状/证书并转达表彰。7.2嘉奖:每月人为晋升。7.3为职员晋升供给参考依照培训考察部活期提交响应记载赐与人事部。单元:元附表一嘉奖职级惩处嘉奖晋升依照记载工头/班长发表奖状/证书并转达表彰100/月主管/【队长、主管】司理1发表奖状/证书并转达表彰发表奖状/证书并转达表彰200/月300/月司理2因为司理为公司要紧讲师,临
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- 培训 考核 细则 修改
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