6G管控绩效考核中层主管人力资源部行政主管绩效考核表-曹勇.doc

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1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 曹勇 部门：人力资源部 岗位： 行政主管 填表日期：2月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分40%上级评分60%1.订货会后勤支持准时安排车辆接送客户及用餐，无投诉为合格，每投诉一次扣2分，累计投诉5次以上为零25%市场部提供客人准确到达时间，及用餐时间，并及时提供客人变动情况2.用餐费用控制根据费用预算，未超过预算为合格，每超过预算2%扣3分，超过预算5%为零25%3.工作计划达成率以工作日志计载工作计划为标准，完成100%为合格，完成90%扣3分，完成80%扣4分，70%以下为零20%4.园区内环境的清整以理事

2、会执勤修改意见为参照，同一问题提出两次扣3分，未在要求时间内完成整改扣3分，同一问题提出三次或超过整改要求时间一周为零20%5、建立饭堂、清洁管理制度及前台工作流程总监签字确认执行10%计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。