绩效考核方案流程及考评全解析 结果行为考核实操生产部门安检部.doc

《绩效考核方案流程及考评全解析 结果行为考核实操生产部门安检部.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案流程及考评全解析 结果行为考核实操生产部门安检部.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安检员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目管理信息35%每周一提交检查计划，每天跟踪检查各施工项目，实时了解其情况并记录（包括施工进度、施工质量、施工技术、安全文明施工、关系协调等），每周五形成报告并及时上报按要求完成 35分；按时提交计划、报告但是质量采信度较好25分；按时提交计划、报告但是质量采信度一般15分； 延时或报告不予采信0分；2安全事故发生率25%无安全事故发生无安全事故发生25分；发生安全事故且造成严重后果0分；3安全检查质量控制40%严格按照规范严格检查，并按照真实情况开具检查报告，并对违规项目进行跟踪管理

2、按要求完成40分； 出现一次不真实报告扣10分； 出现违规项目且未进行跟踪管理0分； 加权合计行为行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，精简业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 % +

3、行为考核得分 % =考核人 签字：年 月 日安全员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1安全管理规范建设并培训40%安全管理制度及安全监督计划的制定，完善的安全管理制度及监督计划；培训每月不低于 次，考核通过率达80%以上按时提交符合要求的管理制度及计划并培训40分；不符合一项扣10分；延时且不符合要求0分3安全事故、违章处理及时35%规定时间内办理安全事故的善后、理赔及修理工作；规定期限内完成违章行为的处理，并及时上报违章事故情况，及下发处理决定按时且符合要求35分；无故延时一天扣5分；延时3天以上0分；5机械设备审验、路证、路

4、通工作25%按时进行机械设备审验、路证、路通办理工作按时办理且符合要求25分；无故延时1天扣5分；延时2天以上0分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分4纪律作风50%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌

5、。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日质检员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1质量检验35%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求 40分达到92%以上30分达到88%以上20分达到85%以上10分85%以下0分2质检档案管理25%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求 25分每出现一次不完整且严重缺失0分5质量控制40%每周深入生产线一次，对质

6、量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求 50分质量把控次数不足，但未造成影响 10分无质量把控行为 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 % + 行为考核得分 % =考核人 签字：年 月 日