2021-2022年收藏的精品资料送快递策划书.doc
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1、寒泉校园快递策划案日期:2012年06月20日目录1. 前言.(1)2. 市场环境分析.(1)3. 1人口地理文化因素分析.(1)4. 2经济因素分析 .(2)5. 3竞争分析.(2)6. 4政策分析.(3)7. 市场机会分析.(3)8. 1我校快递行业存在的问题.(3)3.2 市场机遇.(4)3.3 swot分析.(5)9. 竞争对手分析.(5)10. 1潜在的进入者分析.(5)11. 2替代品的威胁分析.(6)12. 3现有企业之间的竞争分析.(6)13. 4购买者的讨价还价能力分析.(7)14. 5供应者的讨价还价能力分析.(7)15. 企业资源分析.(7)16. 1企业的人力资源分析.
2、(7)17. 2企业的财力资源分析.(8)18. 3企业的物质资源分析.(8)19. 4企业的技术资源分析.(8)20. 5无形资产分析.(8)21. 市场营销战略和策略组合策划.(9)22. 1市场营销战略.(9)22.1. 1市场细分.(9)6.1.2目标市场.(10)6.1.3市场定位.(10)23. 2营销策略组合策划.(10)23.1. 1服务.(10)23.2. 2价格.(10)23.3. 3促销.(11)23.4. 4渠道.(11)24. 市场营销策划实施细则和行动方案设计.(11)25. 1寒泉校园快递创办前期.(12)26. 2寒泉校园快递创办期.(12)27. 3预算.(1
3、3)28. 4备注.(14)29. 市场营销策划方案的实施和控制.(15)30. 1方案的实施.(15)31. 2方案的控制.(15)32. 风险及规避方案.(17)33. 结语 .(18) 参考文献.(18)1. 前言随着社会的发展,人们生活节奏的不断提高,大家对快递服务的要求也越来越高,作为大学生的我们,在网购市场风起云涌的年代,地区间的物流增多,快递行业得到了迅猛的发展,快递服务在大学校园也迅速流行。中北大学近三万多学生,庞大的消费群体致使中北大学快递业得到了进一步的繁荣。目前,校园内分布快递有:中通快递、圆通快递、申通快递、汇通快递、ems、天天快递、韵达快递、顺丰快递、山西誉美捷快递
4、、红马甲快递、宅急送、如风达等。仅申通一家快递,日平均交易量为400-500件快递。保守估计中北大学的快递日平均交易量1500件快递。就中北大学快递的现状而言,同学使用快递的途径大多为网上购物,同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。快递服务业存在一定程度的市场空缺,需要我们建立校园快递服务平台进行填补。校园快递可以有效的合理整合校园内分散的快递资源,营造和谐校园创造良好的环境,为广大师生提供方便快捷的服务,从而在客观上使得校园快递秩序得到规范。2. 市场环境分析策划离不开对环境的分析,每一企业都是在特定时空条件下的市场环境中生存和发展的,市场环境分析的目的在于发现企
5、业的市场发展机会和面临的的真正挑战或困难,迅速捕捉市场机会、充分利用市场机会,并策划出对付企业在市场环境中面临的挑战或困难的可行对策和措施,规避市场风险,或把可能出现的市场风险降到最低。因此,合理正确的市场分析对于企业业务等的开展具有重要的意义。3. 1人口地理文化因素分析中北大学位于山西省太原市上兰村,占地2268亩,建筑面积近87万平方米,西依二龙山,南临汾河水,毗邻太原名胜窦大夫祠,学校本身就是山西省的著名景点,附近有二龙山,千佛洞,中华傅山园,窦大夫祠,多福寺等人文、自然景观,龙山飞瀑,柏林园是中北最大的两处公园,龙山的桃花,校园的樱花,柏林园的长廊都已成为中北的标志,中北大学拥有良好
6、的师资力量,完善的教学和公共服务设施。学校现面向全国31个省、市、自治区招生,全日制在校生达29000多人,加之周围附近的村民等,中北大学是可以说是一个人口数较多的市场,在篇二:快递经营策划书“快乐传递,快乐服务”经营策划书院校:广东工程职业技术学院团队人员:黄智鑫 黄俏聪 蔡东炽 黄鹏达 赵富 许斯奇目录一概要. 41. 项目背景 .2.项目的特色和创新 . 43.项目的发展前景二服务中心的概况 . 5(一)、快递服务中心的简介 . 6(三)服务中心运作方式 . 8三市场环境分析. 8(一)、宏观环境分析. 81、人口环境2、政治和法律环境 .3、经济环境 . 84、社会文化环境(二)、微观
7、环境1、企业内部环境 . 92、供应商 .3、顾客4、竞争者 .四机会分析(swot). 10(一)优势 . 101地理优势 .2、服务优势(二)劣势(三) 机会(四)威胁 . 12(五)总结 . 12五、目标市场营销战略. 13131、市场细分 . 131)按地理市场细分 .2)按人口市场细分 .3)按心理市场细分 . 134)按行为市场细分 .2、目标市场的选择 . 141)锁定目标人群2)锁定市场范围3、市场定位 . 151)消费者群体 .2)竞争优势与关系3)发展趋势定位 . 15六产品策略. 16(一)普通产品策略1、代发快递 . 162、代寄快递(二)附加服务(三)总结 . 17七
8、定价策略. 18八渠道策略. 18九促销策略. 191、优惠促销套餐2、人员推销策略 . 193、网络推广策略4、公共关系策略 . 20十、财务分析:. 20一)、店铺成本 . 20二)、后期成本 . 20三)、人员成本 . 20四)、广告成本 . 21五)、其他成本 . 21六)利润分析 . 22十一.结束语 . 23一概要1. 项目背景:从1987年起步至今,中国快递服务经过20年的发展取得了长足的进步。载至于2006年底,中国经营快务的法人企业已达2422家,从业人员22.7万人;快递服务业量已达到10.6亿件,实现业务收入约300亿元,分别是的1987年的693倍和375倍。2007年
9、中国快递行业的业务收入达380亿元,增长速度超过25%,明显高于第三产业的平均水平。2010年快递业务收入完成573亿元,快递业务量完成24亿件,快递对国民经济的支撑作用日益显现。目前就我院的快递情况而言,每天都有数几家快递公司的快递员聚集在我校附近,混乱的场面影响我院附近的交通和文明建设。又由于我院没有专门的快递服务中心。因此,为解决此问题,我们团队计划成立一个快递服务中心。对我院的快递情况进行综合管理,服务广大师生,增强校园文明建设。公司是以优质的服务为宗旨,以全新的理念开发这市场,从而获得利润。2. 项目的特色和创新:(1)“快捷服务,快乐传递”主要以服务为中心,立足于全院师生,对我院快
10、递业务进行一个综合管理。人性化服务是本中心创立的宗旨。(2)探索“学校学生”全新的合作模式,增强大学生的自主创业能力,丰富校园文化生活。(3)在本院首创第一个针对性的快递服务中心。3. 项目的发展前景:鉴于现在快递服务呈现多元化发展趋势,涉及的范围较广,而现在快递服务行业存在的很大一部分主导消费者,那就是大学生。据调查所得各高校对于快递业务的管理尚未完善,缺乏一个比较完整的管理体系。因此,我们在本院首创的第一个针对广大师生开设的快递服务中心,既有利于学校的文明建设,改善校园环境,并更进一步服务于广大师生,在此基础上,我们将会通过时间的实践,进一步完善我们团队的经营管理模式,以加盟的方式不断向各
11、高校扩展设点。再加上模式化的管理和加盟点的设立,使快递服务更人性化,更有利于第三物流发展。本团队准备向学校申请西区门口现在的邮政收发的小屋作为我们的工作地点。若能合作成功,将会增加邮政的业务量,为邮政在我院的日后立足提供更好的机遇,同时更进一步完善我院的快递管理系统。二服务中心的概况:(一)、快递服务中心的简介还在为发快递不方便烦恼吗?只要你一个电话,快递服务中心帮你搞定。正规经营,专业规范,安全放心,快捷服务。经营各类快递的收发,邮件的收发严格按照流程来执行,并加以严格篇三:快递策划书2策划书延安大学“小红帽”实践小组二一三年十月二十九日目 录一、前言二、活动背景三、活动主题四、活动计划五、
12、活动可行性分析(一)我们的优势(二)业务分析(三)影响范围六、我们的承诺七、后记前言我们是延安大学“小红帽”实践小组,一个综合性的服务组织,我们以勤工俭学为前提,以自愿服务延大为目的。我们有专业的组织,我们在延大校园内为每一位老师和学生服务,我们的工作主要有:打扫教室卫生、整理图书馆书籍、协助延大门口交通协管、定期检查卫生等。我们都是想要用自己的双手创造服务,我们都是想要做个独立自主的大学生。在这个“物竞天择,适者生存”的社会里,我们想要努力向上,绽放大学生的风采,我们相信我们拥有的强大的正能量,希望你们能给我们提供机会,让勇气和智慧凝聚,给大学生一个机会,就是给祖国未来添一份色彩。我们需要一
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