01采购与供应链管理单选题.doc

《01采购与供应链管理单选题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01采购与供应链管理单选题.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、推销与供给链治理单项选择题1.2.推进式的供给链运作方法是以A为核心的，对需要变更的呼应能才能较差。A供给商制作商以上司于无效性供给链特点的是A设置过剩的缓冲库存分销商批发商C采纳模块化计划绩效最年夜化、本钞票最小化布置好零部件跟制品的缓冲库存3.4.疾速反响的集成是指A从新计划营业流程，将公司的全体营业集成起来商品贩卖猜测的主动化跟踪新产物的开辟跟试销独特制订将来需要的方案跟猜测供给链治理是跨企业范畴的比物料治理更广泛的治理，从用户的需要。B档次上掌握终极营业策略治理效益5.6.以下哪一治理方法不是基于单个企业的治理方法C增加整机变更成组技巧矫捷制作柔性制作零碎供给链的偏向是依照关联B来界说

2、，以断定供给商、制作商跟分销商之间的次序信息流偏向物流偏向资金流偏向企业级不7.供给链中的核心企业，自身领有弱小的贩卖收集跟产物计划等上风，以这类企业为核心树破的构造机构为B核心企业作为产物/效劳供给者的构造核心企业作为用户企业的构造构造核心企业同时作为产物跟效劳的供给者跟用户核心企业作为供给商与用户之间的中介8.9.供给链治理把资本的范畴扩年夜到(C)供给商分销商全部供给链其余节点企业供给链治理区不于传统物流治理的主要标记是D注重构造零碎功用注重企业合作征询题注重信息流淌征询题注重策略征询题10.供给链治理对除D以外的别的三个不雅点的外延进展了拓展。资本才能提早期操纵11.供给链治理是跨企业

3、范畴的比物料治理更广泛的治理，从B档次上掌握终极用户的需要。营业策略治理效益12.供给链的B表白了策略同伴关联跟企业表里资本的集成与优化应用。决议机制合作机制自律机制鼓励机制13.反应供给链全体花费才能跟疾速呼应市场才能的评估目标是B。供给链节点企业的产销率供给链核心企业的产需率新产物开辟率供给链核心企业的产物及格率14.标杆治理轨制的全然形成能够归纳综合为最准确实际跟A两局部权衡规范鼓励轨制惩处轨制人为规范15.现行企事迹效评估目标要紧针对单个企业，评估东西是B企业外部一切的人员企业外部的本能机能部分或许人员一线工人企业外部的本能机能部分跟干部16.为了使企业能够进展资本的静态优化设置，必需

4、应用C新器量目标零碎基于经历的基于效劳的基于信息的基于汗青的17.供给链治理功用评估的要害目标有速率、品质、本钞票(D)速率、品质、本钞票、效劳、库存水平速率、品质、本钞票、效劳速率、柔性、品质、本钞票、效劳、库存水平18.对构造的绩效应活期评估，不时改良跟进步，对员工的绩效要用开展的目光来考察，弗成僵化看待。由于绩效存在B。多维性静态性多因性多变性19.均衡计分卡的计划者是迈克尔哈默彼得圣吉詹姆斯钞票皮20.哈佛贸易批评把均衡计分卡称为最具妨碍力的B。D。罗伯特卡普兰策略治理东西绩效评估东西绩效治理东西绩效考察东西21.上面哪个目标属于反应企业利润水平的目标？A贩卖利润率资产欠债率存货周转率

5、应收账款周转率22.上面哪个目标属于反应企业资产治理水平的目标？C贩卖利润率贩卖毛利率存货周转率利润总额23.依照被考察查象实现任务目标的状况来对其进展考察的绩效考察方法称为D。品级评估法自我评估法要害事情法目标治理法24.与功用性产物相婚配的供给链是C。延续性供给链静态性供给链无效性供给链反响性供给链25.与改造性产物相婚配的供给链是D。延续性供给链静态性供给链无效性供给链反应性供给链26.供给链范例的反响型供给链与无效型供给链是以A为依照。物理功用市场中介功用产物性命周期供给商的数目27.采纳C运作方法的供给链零碎的库存量较低，集成度较高，信息交流敏捷。疏散式供给链推进式供给链拉动式供给链

6、会合式供给链28.供给链可分为无效性供给链跟反响性供给链，其依照是依照供给链的D动摇性庞杂性容量与用户需要的关联功用方法29.拉动式的供给链运作方法是以D为核心的，因而能实现定制化效劳。供给商制作商分销商用户30.以下不属于反响性供给链特点的是D设置过剩的缓冲库存少量投资于延长提早期坚持较高的均匀应用率尽能够快的对弗成猜测的需要做出反响31.基于绝对动摇、单一的市场需要而形成的供给链，咱们称为A动摇的供给链均衡的供给链静态的供给链倾歪的供给链32.推进式的供给链运作方法是以B为核心的，对需要变更的呼应能才能较差。供给商制作商分销商批发商33.以上司于无效性供给链特点的是设置过剩的缓冲库存C采纳

7、模块化计划布置好零部件跟制品的缓冲库存绩效最年夜化、本钞票最小化34.供给链的全然因素包含(B)供给商跟花费厂家供给商，花费厂家，批发及物流，批发行业花费厂家，批发及物流，批发行业行应商，流畅业35.供给链的全然流程普通包含(C)物质流畅、贸易流畅、信息流畅、人员流畅四个流程物质流畅、人员流畅、信息流畅、资金流畅四个流程物质流畅、贸易流畅、信息流畅、资金流畅四个流程物质流畅、贸易流畅、人员流畅、资金流畅四个流程36.供给链的内容涵盖了(A)花费实际、物流实际跟营销实际等三年夜实际物流实际、信息论跟营销实际等三年夜实际物流实际、营销实际跟金融实际等三年夜实际花费实际、物流实际跟信息论等三年夜实际

8、37.供给链治理的全然内容包含(C)推销、存储、贩卖推销、计划、制作、运输、存储、贩卖推销、运输、存储、贩卖推销、制作、运输、存储、贩卖38.在基于策略合作同伴关联的企业集成方法下，企业在中不雅层面上要紧实现B资本优化设置信息共享后勤保障同步化、集成化的花费方案与操纵39.依照合作同伴在供给链中的增值感化跟他的竞争气力，合作同伴分为四类，此中竞争力跟增值感化都非常年夜的合作同伴是A策略性合作同伴普通合作同伴有妨碍力的合作同伴竞争性/技巧性合作同伴40.跟着供给链的形成，企业间的关联从过来树破在客户买卖根底上的关联向B型关联的改变。共享信息的合作关联共担危险的协商关联独特好处的合作同伴共享好处的

9、合作关联41.常识经济时代的明天，“客户一词的含意联系为两层，既包含终极产物的外部应用者；也包含(D)卑鄙供给商年夜众一切的花费者外部以此为质料的卑鄙过程的花费者42.现在我国企业在选择合作同伴时，要紧的规范是D产物种类多样性交货提早期产物价钱产物质量43.要取得主顾称心的产物质量，人们广泛以为以下哪一种思维是实现供给链品质保证的无效办法。A品质功用开辟QFD统计过程操纵SPC片面品质治理TQM朱兰、费根堡姆品质本钞票模子44.(A)不是供给链治理举动步调的运作目标范畴。进步市场位置操纵本钞票操纵品质改良交货状况45.现在市场的供给链零碎(A)正朝着拉式市场的偏向进展变革正朝着推式市场的偏向进

10、展变革既不是推式市场，又不是拉式市场是推式市场跟拉式市场的联合46.供给链中的成员在竞争中应树破(C)鱼逝世网破的胜负关联有各自好处的普通合作关联不时变更的条约关联双赢策略指点下的策略合作同伴47.BPE实践上的确是依照工程化的办法，在企业树破C，以进步企业的营业处置流程的效力。人事治理信息零碎财政治理信息零碎盘算机治理信息零碎构造治理信息零碎48.对供给链流程进展集成以及重组的目标在于C满意主顾需要红利才能最年夜化晋升高出供给链成员的总体流程的高效与无效性运转效力最年夜化49.供给链范例的反响型供给链与无效型供给链是以A为依照。供给链的物理功用产物性命周期供给链的市场中介功用供给商的数目50

11、.企业营业流程重构(BusinessProcessReengineering)的不雅点是美国麻省理工学院(A)教学于1990年在哈佛贸易批评上起首提出。M?哈默51.供给链治理的英文简写为：CSSTSCSCM苏珊?霍克菲尔德HenryJacobyRussOliveCIMS52.(D)不该是供给链的各个成员结成策略合作同伴关联后所存在的长处。能够取得天下级的品质规范，供给优质的产物或效劳能够延长时刻，加强对市场波运反响的灵敏性能够增加制作商花费毛病时刻，添加花费才能能够打败敌手，占据全部市场53.牛鞭效应发生的全然缘故在于D。提早期长供给链的构造企业外部治理上、卑鄙企业间缺少相同跟信赖机制54.

12、不是流畅配送环节供给链治理的全然策略。(A)树破本人的运输步队公道设定各环节的库存树破公道的配送渠道落低流畅配送过程中层层添加的本钞票55.不是供给链上各个环节无机连接的全然策略。(C)公道设定差别环节的连接界面对各个环节信息相同方法及信息内容进展一致化、规范化只管增加供给链上的环节树破全部供给链上各个成员间的无效的合作机制56.不是供给链治理举动步调的运作目标范畴。(A)进步市场位置操纵本钞票操纵品质改良交货状况57.不是供给链的各个成员结成策略合作同伴关联后所存在的长处的是能够取得天下级的品质规范，供给优质的产物或效劳能够延长时刻，加强对市场波运反响的灵敏性(D)能够增加制作商花费毛病时刻

13、，添加花费才能能够打败敌手，占据全部市场58.对库存进展延续性反省，当库存落低到订货点水平时，即收回一个订货，每次的订货量坚持稳定，这种策略是A。Q，R策略59.对库存每隔必准时代反省一次，并收回一次订货，把现有库存弥补到最年夜库存水CR，S策略T，S策略T，R，S策略平，这种策略是Q，R策略R，S策略T，S策略T，R，S策略60.供给链治理下的库存治理办法中，实用于制功课跟工程中有多种用处、廉代价的商品库存治理办法是B独特库存治理办法供给商治理库存法主动库存补给法制作商治理库存法61.一体化物流构造方法中，物流操纵的留意力会合在了B上，并对物流零碎质量改良跟重组担任。少数企业的效益物流本钞票

14、的操纵本钞票跟客户效劳绩效的丈量全体效益的进步62.物流治理策略分为4个档次，其顶用户效劳属于A全局性的策略构造性的策略功用性的策略根底性的策略63.在ABC重点操纵方法中，A类物质占领资金总量的A75阁下20阁下10阁下5阁下64.用B不雅念来研讨物流运动是古代物流迷信的核心征询题。开展的零碎的片面的落后性的65.物流效劳与物流本钞票之间存在C零碎。同步相反缺约合作66.将需配送的统一种物质，先会合搬运到发货园地，再依照用户需要进展二次调配的配货办法，称为B。挑撰方法收获方法摘果方法流水方法67.经过差别功课环节功课本钞票的盘算取得本钞票数据，这种办法为ABC本钞票法68.物流效劳是企业物流

15、零碎的输入，是保障主顾对商品B环节本钞票法功课本钞票法一致本钞票法C的过程。配货配送可得性及时性69.以下不属于物流效劳特点的是D。附属性即时性需要动摇性临时性70.物流零碎各个环节规范化的核心是B。物流根底模数集装根底模数托盘根底模数物流修建根底模数71.物流根底模尺寸为A。600*400mm1200*1000mm1200*800mm1200*1100mmC、需要。72.供给链治理要紧触及的范畴有供给、花费方案、贩卖接纳物流效劳73.企业终极产物的需要平日为B独自需要独破需要相干需要客不雅需要74.在库存实际中，人们普通依照物品需要的反复水平分为C庞杂库存与庞杂库存过剩库存与实践库存单周期库

16、存与多周期库存适量库存与恰当库存75.供给链治理下的库存治理办法中，实用于制功课跟工程中有多种用处、廉代价的商品库存治理办法是B独特库存治理办法供给商治理库存法主动库存补给法制作商治理库存法76.对供给链两头局部的物流跟信息流的治理称为C配送治理后勤治理物料治理供给链治理77.运营者贮存超越实践需要库存量的物质，以防万一呈现供给商延期交货或不克不及交货，这种超越实践需要量的库存被称为A缓冲库存过剩库存附加库存适量库存78.耽误化策略是一种为习惯年夜范围定制花费而采纳的策略，实现耽误化策略的要害技巧是C范围化构造化模块化效益化79.在供给链企业物流治理构造方法开展过程中，传统物流治理构造构造是按

17、D分工的构造方法。治理部分营业部分部分主管本能机能专业部分80.推销点法要紧用来断定：B推销数目推销时刻推销天数推销方法81.推销中的“买断扣头实质上是供给商赐与用户的一种C时节性优惠促销优惠无退货优惠提早付款优惠82.定量订货方法其特色是：B推销批量牢固，推销时刻牢固推销点牢固，推销批量牢固推销时刻跟推销批量都可变推销点时刻牢固，推销批量可变83.B是企业反省花费方案履行状况的主要依照，也是转动制订花费方案过程中用于修改原有方案跟制订新方案的主要信息。资料推销信息花费进度信息产物计划信息产物贩卖信息84.在供给链治理下，企业能够理解到卑鄙企业的花费进度，而后恰当调理B，使供给链上的各个环节严

18、密地连接在一同。资本方案花费方案营销方案财政方案85.在多周期需要中，需要变更独破于人们的客不雅操纵才能之外，数目与呈现的概率是随机的、不断定的、含混的需要是D外生需要含混需要相干需要独破需要86.跟着物料需要方案的呈现,较好地处置了(C)征询题。经济批量花费平安库存相干需要治理增多订货点87.MRP进一步开展完美到：(B)ERPMRPCIMS闭环MRP88.在物料治理中，物料的需要存在差别的性子，此中(C)是指那些不断定的、随机性的、企业自身不克不及操纵的需要。附属需要相干需要独破需要互补需要89.从实质上看，ERP依然是以MRPII为核心，但在功用跟技巧上却逾越了传统的MRPII它以(A)

19、为驱动。主顾物流花费资本信息90.推进式的供给链运作方法是以A为核心的，对需要变更的呼应能才能较差。供给商制作商分销商批发商91.电子商务网站能够依照主顾贩卖汗青跟预期购置行动，为D供给协助。告白宣扬售后效劳企业贩卖企业报价92.企业对在线零碎，包含营销、贩卖、主顾效劳的投资会年夜年夜进步C的生产力。企业主顾供给链全部国度93.很多公司为同主顾打仗而树破了专门的网站，以期经过互联网与现有的贩卖过程严密联合而B。进步效益进步效力进步后果增进贩卖94.供给链协定是将供给链治理任务进展次序化、C跟规范化的协定。迷信化轨制化规范化法制化95.支撑将来供给链治理的信息零碎将是(D)电子商务完整电子化的供

20、给链(e-chain)扩年夜的ERP零碎eERP电子商务与扩年夜的ERP零碎(eERP)相联合96.矫捷供给链治理的要害技巧中不包含(D)一致的静态同盟企业建模技巧散布盘算技巧数据库技巧Internet情况下静态同盟企业信息的平安保障97.供给链功课参考模子SCOR是(A)由美国供给链协会Supply-Chaincouncil,SCC开辟支撑的由加拿年夜多伦多年夜学开辟支撑的由美国波士顿的征询公司开辟支撑的由英国桑德兰年夜学电子商务核心开辟支撑的98.虚构供给链普通是一种B构造。链式网状树状点状99.企业外部网的英文表述：Binternetintranetextranetnetwork100.

21、供给链治理应用D片面计划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、构造、和谐与操纵。微电子技巧多媒体技巧光纤跟卫星通信技巧盘算机收集技巧101.在电子商务下，以下C的处置偶然不克不及完整经过盘算机跟收集通信装备实现。商流资金流物流信息流102.垂直型QR零碎的肇端点、在垂直型QR零碎中起主导感化的是D供给商制作商批发商批发商103.施行QR需要六个步调，第一步是A。条形码跟EDI牢固周期补货联合产物开辟批发空间治理104.对QR的表白以下不准确的有：(C)制作商能够精确地布置花费方案落低了全部供给链零碎地流畅用度落低了单元商品地推销本钞票度施行QR后能够进步主顾地称心105.打扮QR

22、是D开辟的全体营业不雅点：主顾与打扮制作商运输企业与批发商打扮制作商与纺织品供给商批发商与打扮制作商以及纺织品供给商106.ECR是D之间的合作与同盟。主顾、花费厂家、批发商以及批发商批发商、批发商以及主顾批发商与批发商花费厂家、批发商以及批发商107.对QR的表白以下不准确的有：(C)制作商能够精确地布置花费方案落低了全部供给链零碎地流畅用度落低了单元商品地推销本钞票度施行QR后能够进步主顾地称心108.疾速反响的集成是指A从新计划营业流程将公司的全体营业集成起来商品贩卖猜测的主动化跟踪新产物的开辟跟试销独特制订将来需要的方案跟猜测109.疾速反响(QR)是美国纺织打扮业开展起来的一种全体营

23、业办法，其办法是应用(A)。及时贩卖零碎JIT花费方法道理DRP的道理MPRII的道理110.供给链治理办法之一的疾速反响法的英文缩写是C。ECRMRPQRDRP111.疾速反响营业胜利的条件是批发商跟厂商的精良关联。实现这种关联的办法之一的确是树破A。策略同伴战术同伴贸易同伴合作同伴112.在我国的物流企业中广泛应用的是A。条形码技巧Barcode，数据库技巧(Database)电子订货零碎EOS、电子数据交流EDI113.国际企通用的跟公认的三种物流条码中，普通企业最常用的是电子商务寰球定位零碎C。ITF14条码EAN13条码UCC/EAN128条码EAN8条码114.稳固跟开展供需合作关

24、联的全然保障是D信息共享资本共享效益分享树破互惠互利的条约115.合作同伴选择的常用办法中，经过盘算合作同伴的总本钞票来选择合作同伴的办法是C推销本钞票比拟法协商选择法ABC本钞票法投标法116.占总种类的比例70-75%，占总贩卖额比例5-10%的是：A类商品B类商品C类商品D类商品117.供给商为进入连锁贩卖零碎而领取给连锁商的出场费，可称为连锁公司的C(B负流淌资金应用通道利润运营利润价钱扣头118.推销部分与财政部分的营业连接实质上取决于C商流外部的购销关联商流与资金流的关联商流与物流的关联商流与信息流的关联119.推销中的“现金扣头实质上是供给商赐与用户的一种D时节性优惠促销优惠无退货优惠提早付款优惠120.商品流畅企业的经济订货批量是指进货总用度最低的一次进货量贮存总用度最低的一次进货量C进货跟贮存用度之跟最低时的一次进货量