上海某高层住宅小区室内装修施工组织设计.docx
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1、*城二期A标装修施工组织设计*建立团体有限公司*城二期A标项目部二00八年十二月三十日目 录第一章 体例说明及依据3第二章 工程表面3第三章 施工组织与治理43.1 概述43.2 工程内容43.3 项目机构43.4 项目治理目标及实施原则53.5 实施原则53.6 施工准备63.7 施工进度筹划治理73.8 施工现场质量治理8第四章 主要项目施工方案144.1 抹灰工程144.2 外墙内保温164.3 厨卫间饰面砖粘贴工程174.4 外墙面砖粘贴204.5 外墙涂饰工程224.6 铝合金门窗安装234.7 轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶264.8 外墙干挂花岗岩284.9 地面大理石铺贴294.1
2、0 内墙涂料314.11 采暖地板334.12 窗帘盒334.13 木门安装344.14 橱、卫间种种制品组装柜安装364.15 阳台栏杆安装374.16 本工程装修项目384.17 仁恒尺度量化部分38第五章 项目治理与步伐435.1 工期包管步伐435.2 工程质量治理与包管步伐435.3 宁静生产及防火包管步伐445.4 文明施工制品掩护步伐465.5 防汛、防台、冬雨季施工步伐485.6 人力资源的组织与治理49第一章 体例说明及依据1.1、体例说明:1.1.1本工程具有质量要求高,施工艺术精细,技能含量高,作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。为满足业主要求,特别针对本工程体例室内装
3、修施工组织设计。对本工程组织筹划、资源应用、施工治理、施工质量、宁静、消防、文明施工及制品掩护等进行全面筹谋,既而作为本项目运作实施的指导性文件,也是对业主的答应及本公司信誉包管的有力步伐。 1.1.2 本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容,俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。1.2、体例依据:1.2.1 *城二期A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件;1.2.2 有关装饰工程施工图;1.2.3 施工现场实际情况;1.2.4 江苏*建立团体有限公司室内工程质量企业尺度;1.2.5 修建装饰装修工程质量验收范例(GB50210
4、-2002);1.2.6 修建电气安装工程施工质量验收范例(GB50303-2002);1.2.7 通风与空调工程施工质量验收范例(GB50243-2002);1.2.8 智能修建工程施工质量验收范例(GB50303-2002);1.2.9 修建涂饰工程施工及验收范例(GBT/T29-2003);1.2.10 修建玻璃应用技能范例(JGJ1022003);1.2.11 修建地面工程施工质量验收范例(GB50210-2002)1.2.12 住宅装饰装修工程施工范例(GB50327-2001)1.2.13 情况(DB31/30-2003);1.2.14 建立工程施工现场宁静生产包管体系治理资料1.
5、2.15 国务院令第393号建立工程宁静生产治理条例1.2.16 “ISO14001情况掩护治理体系”划定1.2.17 其他现行的相关尺度、图集;第二章 工程表面2.1 工程名称: 2.2 工程所在: 2.3 建立单位: 2.4 设计单位:2.5 承包范畴:*城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。2.6 监理单位: 2.7 工程性质:室内精装修2.8 施工面积:约78000M22.9 承包形式:包工包料2.10 质量品级:一次性验收及格2.11 工 期:17、18、23、24、28#楼 2006年8月20日开工,2007年4月20日竣工,200
6、7年7月25日交房;2.12 装修主要内容:招标文件划定的承包范畴及甲方要求施工范畴的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。第三章 施工组织与治理3.1 概述*城二期17、18#楼为26层两单位条式住宅(28#楼为26层一单位条式住宅),一梯两户,底层非标,2-24层为尺度层,25-26层局部为复式层;23、24#楼为30层一单位条式住宅,一梯两户,底层非标,二层以上部分为全复式层;地下室一层。3.2 工程内容600墙砖,地面为木纹石,厨房间墙面为300450罗马瓷砖,地面为425425罗马砖。其中23、24楼卫生间墙面砖贴300600墙砖和300600沙安娜米黄;厨房间地面为49
7、4494西班牙地砖。3.2.2卫生间台面板接纳米黄色微晶石,浴缸侧板及窗台板接纳沙安娜米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板(厨卫间局部600600铝扣板饰面)。300同质地砖,止水条接纳丰镇黑花岗岩。3.2.4卧室,厅墙面刷乳胶漆,吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。500米黄地砖,吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板,墙面为400800米色墙壁砖。3.3 项目机构3.3.1 精心组建“*城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部,实行项目治理,项目部卖力施工全历程中的筹划、组织、指挥、监视、协调和控制六项根本职能,凭据招标文件要求和我公
8、司针对此项目的实际情况,设立项目部组织机构,本着精干、高效、结构公道的原则,选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技能卖力人、质量、宁静、质料、文明施工等治理人员组成此项目的治理层。并精心选配专业配套、思想作风好,技能过硬,有同类工程施工经验的作业步队,担当本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技能资源,全力以赴组织施工。并与甲方竭诚互助、信守答应,以一流的治理、一流的质量、一流的速度、一流的技能和一流的办事,满足业主的各项要求。项目部将对本工程进行全方位、全历程、全范畴的精心治理,从施工组织设计、方案制定到统筹摆设、全面运筹整个项目的质量、宁静、工期、效益
9、、人事、物资等要素,协调解决施工历程中出现的种种相关配套问题,使之成为一个有机的整体,确保施工顺利进行,使之到达预定目标。 3.3.2 工程项目治理网络(见附表一)及项目部治理人员名单。3.4 项目治理目标及实施原则3.4.1 治理目标3.4.1.1 质量目标: 凭据“百年大计,质量第一”的目标,以及我公司“质量重于泰山”的宗旨,确保工程质量一次性验收及格。 验收批及格率:主控项目100%,一般项目90%以上 分项工程及格率:100% 分部工程及格率:100% 室内情况检测一次通过率95%3.4.1.2 宁静目标:严格凭据国务院令第393号建立工程安管条例进行施工。确保无重大工伤事故,杜绝伤亡
10、事故,一般事故频率控制在0.3%以内。3.4.1.3 文明施工目标:自始至终贯彻文明施工目标,到处以文明施工尺度督促施工全历程,按“上海市现场尺度化治理”要求实施。3.4.1.4 消防目标:消除现场消防隐患,杜绝消防事故。工期目标及阶段摆设: 本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中,交织施工相互辩论时有产生,质料的垂直运输繁忙倾轧,外墙装饰质料及施工人员从室内进出频繁,外脚手架的拆除等等,难免对室内装修施工带来麻烦。综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些倒霉因素,以满足整体施工要求,圆满完成这一施工任务。 3.4.1.1 工期摆设: 17、18、23、24、28#楼 24
11、0个日历天 3.4.1.2阶段摆设: 17、18、23、24、28#楼第一阶段:用510天时间对全楼施工部位进行丈量、放线、查抄等现场复核事情,同时做好操纵人员的上岗培训和宁静三级教诲以及主要质料、制品、半制品的采购和落实等施工准备事情。 第二阶段:用7080天时间完成精装修的下层施工,如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。 第三阶段:用120天时间进行饰面装修、制品安装。如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、制品家具安装等。 第四阶段:用20天时间对全楼所完成的施工项目逐一认真自查、整改、清洁、产物全面掩护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验
12、。第五阶段:用10天时间对初验意见进一步整改、完善。 实施原则3.5.6.1 一切事情围绕工程总体目标展开,确定各目标实施要领,制定实现目标的包管步伐。实行ISO9001质量治理体系,按质保体系的要求,进行全历程的质量控制。3.5.6.2 以积极卖力的态度为业主提供全历程、全方位的治理办事,特别在施工历程中适时接纳公道化步伐以包管工期和质量,做好运行治理中的跟踪办事事情。3.5.6.3 我公司将积极配合业主做好整个工程项目的治理事情,主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供给商的干系,包管整个工程的顺利进行。3.5.6.4 项目现场实施日会制。对施工历程全方位进行审议统一后执行,确保施工效果到
13、达最佳状态。3.5.6.5 接纳先进的科学治理要领和技能,特别是工程项目结构剖析要领和盘算机技能,对施工历程实施全方位动态控制。特出治理的科学性、艺术化。3.6 施工准备3.6.1 资源准备:凭据施工摆设,做好该工程的资源配置事情;3.6.2 项目经理部各职能成员凭据分工要求全部到位;3.6.3 各作业班组凭据区域和施工段的分别就位,以每一栋号为单位设立施工区域,指定一名施工员专门卖力(栋号卖力人);以每一栋号电梯厅左右户型分设两个施工段,公用部位为一个施工段;每一施工段泥、木、油漆工种各创建一个作业班组,凭据楼层施工条件,上下条理之间流水作业。3.6.4 技能准备3.6.4.1 施工前收集有
14、关技能资料熟悉施工图纸及招标文件的划定和要求;3.6.4.2 汇同甲方、设计单位做好图纸会审核设计交底事情;3.6.4.3 凭据差别部位的装饰设计及施工工艺,体例相应的施工方案;3.6.4.4 凭据设计图纸及要求对不详节点进行深化设计,提供公道可行的深化样图,并提交业主及设计师确认;3.6.4.5 读图后结合现场实际情况提出有建立性的公道发起,促使本工程的装饰效果到达理想状态;3.6.4.6 组织各作业班组中的技能主干进行技能交底,落实作业筹划;3.6.5 施工机具及设备进场;主要机具设备一览表序号机具名称型 号单位数量备注1电 锤博世4dsc把20进口2金属切割机14”台10国产3石材切割机
15、日立CW6台25进口4电圆锯博世12台10进口5磨光机IMJ-100 把10进口6罗机日立PV-100D把5进口7电焊机300V台5国产8手提电刨牧田台5进口9手枪钻博世把40进口10直钉枪BEX-F30 把20国产11电闸箱级只15国产12质量查抄仪套5国产13灭火机泡沫只80国产14拖线电箱220V只40国产15劳动车辆20国产16砂浆机台2国产3.6.6 主要施工质料进场及落实;3.6.7 入场前的种种教诲事情3.6.7.1 进入现场的所有本项目施工的职员工,在入场前需要进行技能、质量、宁静、筹划、极限设备、质料收发、现场文明施工、后勤保障等一系列治理制度的教诲与培训,使之进入现场后遵守
16、一切规章制度,养成良好的事情作风;3.6.7.2 对各专业班组在进入重点施工部位前要进行针对性的三级宁静教诲,并做好书面交底,双方签字配合制约;3.6.7.3 组建宁静掩护系统完善进场制度,治理收支证件,给施工创造一个宁静可靠的施工情况;3.6.7.4 教诲职工遵守甲方及总包的各项规章制度,牢固树立法制看法;3.7 施工进度筹划治理流水段的分别:本工程按修建立面分5个施工段,其中1-14层先期中间验收,先开始湿作业施工,为后期施工段赢得时间。3.7.2 施工工序装饰工序大要分三个条理,第一条理是外立面及内部湿作业,第二条理是室内装修的毛坯作业,第三条理是面层及设备家具安装,在正常装修施工时,必
17、须包管这三个条理没有大的穿插施工。3.7.3 进度筹划(详见附录)3.7.4.1体例并执行时间周期进度筹划,包罗年、月、周施工进度筹划,以短期筹划落实调解并实施恒久筹划。3.7.4.2增强进度历程控制,跟踪监视、记载实际进度,同时增强分包进度控制,分包进度应切合总进度要求。凭据由业主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会,查抄各单位进度完成情况施工质量情况,找出影响工期的原因,接纳相应调停步伐,并摆设下周工程进度息争决急需落实的问题;解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。3.7.6.1 施工进度筹划在整个历程中进行动态调解,其依据是施工进度筹划的查抄结果,调解内容包罗:施工内容、工程量、
18、起止时间、连续时间、事情干系和资源供给。项目部创建由项目经理、技能卖力人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络,层层定量、定时、定位下达筹划任务,实时调解和增补速度快慢的应急步伐,确保阶段进度筹划进行。进度筹划包管步伐3.7.7.1 劳动力的治理包管步伐项目部凭据工程进展情况,向公司提交劳动力需求陈诉,包罗所需人员的数量和进场日期,变更技能好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工,尽量做到公道的流入和流出,尽量淘汰窝工、怠工现象。装修阶段应增强对分包步队特别是业主指定分包步队的治理,做到劳动力和工序摆设的调和统一。3.7.7.2施工质料供给的包管步伐:3.7.7.2.1项目应逐月体例质料进场筹划
19、,并实时报分公司质料科,做到事先有筹划,筹划得落实。3.7.7.2.2本工程施工主要质料由分公司质料科统一调理供给,如产生质料供求矛盾时,由分公司质料科配合项目在公司范畴内进行调理。3.7.7.2.3质料进场应实时提供质料质保书和及格证明.主要质料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测陈诉及格后才气投入使用。施工组织技能步伐首先制定准备事情筹划,分别技能责任单位,落实到人头。组织有关施工技能人员认真熟悉图纸,充实领会设计意图,增加对图纸的熟悉水平。进行施工工艺尺度化交底及操纵技能指导,提高施工操纵的熟练水平。进行层层技能交底,让每个施工技能人员领会施工总体方案及细部处置惩
20、罚步伐,让操纵事情明确质量尺度及工期要求,做到定性、定量治理。体例详细的尺度层及总控制网络筹划,接纳网络筹划技能控制要害工序的时间,从而到达控制分段工期的目标。接纳信息治理要领,加速信息通报处置惩罚速度,实现工期的动态调解,并对要害线路上的要害工序进行时间控制,确保工期的实现。3.8 施工现场质量治理3.8.1 施工准备阶段的质量控制3.8.1.1施工组织设计文件的质量控制要求是:一要使施工顺序、施工要领和技能步伐等包管质量,二要进行技能经济比力,使质量既好,经济效果也好。3.8.1.2 通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和淘汰设计不对,消灭图纸中的质量隐患作好记载。3.8.1
21、.3 采购和分包方质量控制:对采购的产物应凭据验证要求进行供方现场验证,并在采购中对证量要求事先作出划定。对分包方应通太过包条约对分包办事进行动态控制,通过栋号和总包治理部的双向治理,使分包在质量、进度和宁静文明施工上,都能满足业主的要求。3.8.1.4 质量教诲和培训:通过质量教诲培训,增强质量意识和主顾意识,使全体员东西有所从事的质量事情要求的能力,通过考试或实际操纵等方法查抄培训班的有效性。3.8.2 施工阶段的质量控制3.8.2.1 施工阶段质量控制的内容有以下几点:工艺技能交底、质料的质量控制、情况、计量、工序、特殊历程、工程变动,质量事故处置惩罚等。施工阶段质量控制的要求3.8.2
22、.2.1技能交底:必须严格遵循有关范例及仁恒标尺度要求,对每道工序都要进行交底,交底时间必须在各工序开始前,交底应口头和书面同时进行;交底内容包罗:操纵工艺、质量要求、宁静、文明施工及制品掩护要求,对付甲方指定分包可以只省去对操纵工艺的交底。双方交底资料按ISO9001尺度进行有效控制。3.8.2.2.2通过实践不停革新施工工艺,对施工方案优化,进行通病防治、质量攻关,以淘汰渗漏、裂缝等质量通病。质料的质量控制:3.8.2.3.1对供方质量及数量包管能力进行评定:质料供给的体现,如质量、交货期等;供方质量治理体系对定期供货的包管能力;供货方交付质料后的办事和支持能力;代价和履约能力,凭据评定确
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