公司人力资源管理HR人事薪酬制度手册 格林豪威大酒店薪酬体系.doc

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1、格林豪威大酒店薪酬体系（试 行）一、考核目的为调动酒店经营管理团队的工作积极性、主动性和创造性，提高酒店盈利水平，从而完成或超额完成经营目标，特制定本考核办法。二、考核权限1、酒店执行总经理的考核由酒店董事总经理实施考核，执行监事监督。2、酒店其他成员的考核由酒店行政办组织实施，酒店执行总经理批准，执行监事及酒店财务实施监督。三、考核原则实事求是、客观公正、及时反馈、跟进纠偏四、薪酬考核办法（一）、考核对象及薪酬组成岗位薪酬总额基本工资业绩奖金业绩比例驻外补助社保补助执行总经理80004800160025%1200400财务经理4000243027010%900400采购部经理36002070

2、23010%900400工程部经理3000153017010%900400客房部经理3900208052020%900400前厅部经理3900208052020%900400餐厅主管2500120030020%600400会计2300207023010%岗位薪酬总额基本工资业绩奖金业绩比例社保补助前台主管130085520020%245客房部主管130085520020%245行政助理130095510010%245保安队长130095510010%245序号职位部门基本工资业绩奖金社会保险合计1前台接待员前厅部60515024510002客房部文员客房部5601402459453服务员客房部

3、5202457654水电工工程部6857024510005网管工程部7208024510456仓管财务部7208024510457稽核财务部8609524512008出纳财务部113012524515009热菜厨师餐厅1405150245180010热菜厨师餐厅950105245130011餐厅服务员餐厅52024576512洗择工餐厅52024576513文员行政办5906524590014厨工员工餐厅52024576515保安员保安部5906524590016销售主管销售部68075245100017销售员销售部52035245800注：1、销售人员业绩奖金与酒店整体效益同步，销售业绩提成

4、按酒店制度另计。2、以上参与考核人员业绩比例一线为除社保和驻外补助后的20%，二线为10%。（二）、月度考核1、各岗位基本工资与酒店员工手册和各部门奖惩制度对应考核；2、当月亏损率在50%（含50%）以上时所有人员的业绩奖金全额补亏。3、当月亏损率在50%以内时，业绩奖金以酒店盈亏平衡点为基数对应考核；酒店亏损以亏损率（负利润率为扣罚业绩奖金的相应比例）为系数对业绩奖金进行考核，当月无亏损业绩奖金则全额发放。4、当月有净利润则按净利率乘10发放业绩奖金（例：酒店当月营业额为70万，当月盈利为7万，77010该岗位业绩奖金+该岗位业绩奖金，77010520+520=1040）。5、员工则按固定工资核发。6、考核依据以当月财务损益报表中的利润率为准。五、管理规定1、各项考核指标的要求：酒店必须按照企业会计制度的规定正确核算，如发现任意调整账务、出具不实财务报表等违纪行为，董事会将取消当月全月业绩奖金。2、以上个人所得，依据税法规定需缴纳个人所得税的，由酒店代扣代缴个人所得税。格林豪威大酒店二00九年七月十六日