商业计划书和可行性报告团队组建工作表.pdf

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1、Business plan report即学即用，300 套创业全阶段随身手册3.组建创业团队团队组建工作表版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求，可以帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。公司：公司：填表人：填表人：部门：部门：填表日期：填表日期：工作项目工作项目工作内容工作内容确立目标确立目标（遵循“SMART”原则）长期：团队愿景，长远战略目标。短期：近期可实现的目标。清晰职权清晰职权团队所赋予的职责与权力范围（包括明确授

2、权范围） 。1明确期限明确期限目标实现的时间期限，根据阶段目标合理分解。制定计划制定计划为实现目标的具体行动计划与实施方案。预期结果预期结果期望获得的成果，包括业绩以及团队建设方面的成就。1这里主要指组织赋予某部门或者项目团队的职责与权利。Business plan report即学即用，300 套创业全阶段随身手册3.组建创业团队资源分析资源分析对能够支撑团队目标实现的人力、技术、资金、硬件等资源的分析， 是否已经具备，还缺什么资源。风险分析风险分析目标实现存在的障碍或者困难，尤指发展受限的因素以及潜在的风险问题。能力分析能力分析团队完成目标所需的知识、经验和技能。具体包括专业知识、个人综合

3、素质、解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、团队技能等。人员规划人员规划团队所需人员规模、人员素质与能力要求以及具体的职责分工。侧重于满足“能力组合”需求。制定章程制定章程使命与目标团队文化决策原则2团队行动纲领职责与分工绩效考核方法与利益相关者的关系处理团队成功的度量标准32具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。3常用针对团队成功与否的绩效考核指标：目标达成、顾客满意度、成本控制、产品或服务质量、利润、市场反应速度、团队凝聚力、团队执行力Business plan report即学即用，300 套创业全阶段随身手册3.组建创业团队任务分解任务分解团队讨论，对团队共同目标与任务按人员分工、时间进度分别进行分解，且明确责任人、具体的时间期限。个人计划个人计划团队成员根据团队目标与任务分解要求，拟定个人计划并付诸实施。