咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc

《咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 岗位分析问卷 福建三木集团股份有限公司岗 位 分 析 问 卷说明：1填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。 2本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期： 2002年 11 月 日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）（8）（9）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： （2）一周须完成一次的任务

2、： （3）一个月须完成一次的任务：3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） 4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） 5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1) 2)3) 4) 6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？对下属的奖惩范围？1） 直接管辖的人数：2） 3） 4） 5） 7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。l 上级员工：l 同级员工：l 下级员工：8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件

3、： 2）提交上级文件：3）同级转来文件： 4）转给同级文件：5）下级提交文件： 5）下达给下级文件：第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估计2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计4、您认为

4、什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？6、请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？7、您对该岗位的评价：8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：有关注意事项： 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：3335894填写人签字：填写日期： 2002年 11 月 日新华信管理咨询 第 3 页