2022年搬运工规章制度 .pdf

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1、1 深圳市* 物流有限公司文件* （制度） * 号一、按章操作，注重员工的安全教育。定期学习，时刻牢记“安全第一”的观念，防范于未然。1、员工上班时间不许穿拖鞋。2、上班时间不准喝酒。3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。4、每次操作认真观察装卸环境，评判操作风险，确定良好的操作方案。 操作时， 同事间应互相配合，采取劳保措施等，保证装卸员工的人身安全。5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、 玻璃、石板等，如需多人合力搬运，要有专人统一指挥。6、没有经过论证、审批，擅自进行的违规操作，其后果、责任、造成的经济损失由个人承担。二、操作场地管理：1、做好仓库、操作场地及装卸车辆

2、车厢的6S 工作（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；叉车、踏板、场地、卫生，事前整理。2、地磅归零，叉车、拖车固定地方摆放且运作良好，托盘、托架摆放整齐。3、爱护公司财物，定期检查装卸设备，叉车、场地、踏板及其他物品出现异常，及时上报，人为损坏照价赔偿。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2 4、下班、交班时必须清理、整顿好货物，按照指定位子整齐摆放好踏板和操作工具等相关设备，并认真清扫仓库和操作场地，不能存在垃

3、圾，灰尘不能过厚，保证下班、交班后的卫生环境干净、整洁。5、特别注意：不要把栈板随意丢到平台下面，导致大车靠位倒不进来，发现平台下面有踏板，公司将追究责任人，依据监控录像为准找到责任人，给予责任人 *元/ 块踏板处罚，并给予当班班长* 元/ 块处罚。三、货物装卸管理要求：1、爱惜货物、严禁坐货。2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范，货物未堵塞通道；3、轻拿轻放，按箭头堆放，注意货物安全；4、卸货分类，合理堆码，大票货物同一票堆码在一起，零担货另外堆放，方便清点。5、发现违禁品或破损货物，及时上报处理，可以修复的轻微破损，一定现场处理。6、服从主管、领导调配，及时完成装卸工作。7、定期参加

4、学习会议，端正思想，不犯主观错误。8、有工作问题或其他生活难题，及时沟通解决。四、货物操作规范流程。1、礼貌待客，文明装卸，树立优质服务的思想观念。2、堆码原则：轻拿轻放，违禁上报，零担分类，同票同堆，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3 重不压轻，木不压纸，注意箭头，不要倒放，液体下放，破损单放。3、卸车标准： 需遵循先上后下、 先外后里、 按单点货的原则。4、装车标准： 需遵循先里后外、 先进先出、 按单点货的

5、原则。5、码货标准：需遵循标签朝外，重货打底，抛货在上；木箱在下，纸箱在上；重纸在下，轻纸在上；码放整齐、平稳，不能倒置的原则，尽量确保同一票货放在一起。6、装卸车规定：搬货过程中应轻拿轻放，不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物包装带；严禁抛扔等动作对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有损坏货物的行为；货物搬运过程中，离开手或工具时，与落地点高度超过30CM （约两拳头位置） ，或与落地点长度超过 60CM （约一步距离）的，视为扔货。7、如货物是板状的（如各种门窗，看板等）能坚着放的，需坚起来靠柱子或墙壁、车箱内壁放置，减少货物的不必要的破损。8、不要将易碎品易损货物放置

6、在车厢的下层和紧挨车皮、避免和坚硬的货物和外包装不规则的货物挨在一起, 以防止碰撞破损。9、如发现有破损，潮湿货物，应及时修复或重新包装，并将异常情况上报品管。10、卸货时把货物摆放整齐，装车班下班前，把未装完的货物统一调整到一个地方，并按操作规定摆放，不给下一个名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 4 上班的班组造成麻烦。11、质量标准：保持货物包装完好、干净、整齐。以上规定即日起严格执行，对于违反上述条例之一的，每次罚款 * 元（特定除外） ，并在全公司定期通报；对于屡教不改者采取重罚、调岗、辞退处理，营运中心领导、主管、班长、品管部、行政部、各营业部经理、主管等严格监督记录。 0年 0 月 0 日深圳市 00物流有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -