绩效考核方案流程及考评全解析 结果行为考核实操生产部门采购部.doc

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1、采购部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性35%自提出需求7小时7小时内完成35分每超出2小时扣5分，最低0分2费用节省率25%比上期降低比上期降低1%以上25分与上期持平15分高于上期0分3供应商资料库建设20%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商；准时上交，数量超过3家为20分延时上交或数量不足单项为10分两项均未满足为0分4人才培养20%培养储备干部4名满足要求20分，少1名扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监

2、督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 % + 行为考核得分 % =考核人 签字：年 月 日采购员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评

3、分等级得分自评上级结果1采购及时性50%自提出需求2天之内2天内完成50分每超出1天扣10分 延期3天以上0分2费用节省率30%比上期降低 %比上期降低1%以上30分与上期持平20分高于上期0分3次品率20%次品率控制在1%以内次品率控制在1%以内 20分5%以内15分5%以上0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分4承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日