绩效考核方案流程及考评全解析 结果行为考核实操职能部门培训部.docx

《绩效考核方案流程及考评全解析 结果行为考核实操职能部门培训部.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案流程及考评全解析 结果行为考核实操职能部门培训部.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训部各岗位绩效考核表培训讲师（美容类）工作考核表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日常授课40%依授课计划进行（保证授课如期完成）达成40分达成但出现极少的差错30分未达成0分2学员上岗率30%每月至少5人达成30分完成3人20分未达到3人0分3招生完成率30%每月至少2人达成30分完成1人20分未完成0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分

2、2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 % + 行为考核得分 % =培训中心校长绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招生任务目标值30%每月至少招生10人完成指标值30分达成90%以上20分不足90% 0分2

3、新组织开班15%每月新组织开班不少于2个完成15分未完成0分3培训完成15%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得15分培训计划实现率80%-90%得5分培训计划实现率80%得0分4组织创新课程15%每月组织2节创新课完成且创新课程被采用15分完成但未被采用5分未完成0分5培训课案整理15%每月5日前按要求提交按时提交15分延时提交0分6设计文稿10%准时依下单部门要求完成按时完成且符合要求10分未完成或不符合要求0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级

4、：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 % + 行为考核得分 % =考核人 签字：年 月 日