通风与空调工程施工组织设计 某工程空调施工组织设计.doc

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1、目录第一章 综合说明5第1节 工程概况5第2节 编制依据6第3节 编制思路7第4节 我公司承担此项目的优势7第二章 施工组织部署8第1节 人力的组织和安排8第2节 施工现场部署14第三章 主要施工方案17第1节 定位放线工艺方案17第2节 空调设备吊运、安装方案18第3节 风柜和风管安装方案19第4节 水管安装和保温方案20第5节 电气安装方案21第6节 空调调试方案22第四章 主要工程量和工机具情况23第1节 本工程的主要工程量情况23第2节 本工程需要的主要施工机具、设备25第五章 施工进度计划及工期保证措施27第六章 工程施工管理30第1节 施工组织30第2节 生产管理31第3节 对外沟

2、通协调32第七章 工程质量保证措施33第1节 建立质量控制小组33第2节 严格执行国家标准规范34第3节 现场具体保证措施35第八章 成本的控制措施35第九章 安全消防、文明施工措施36第1节 电气安全措施36第2节 高空作业安全措施37第3节 机械使用安全措施39第4节 安全消防措施39第5节 文明施工40第十章 成品保护措施42第十一章 工程资料管理措施44第1节 技术文件的管理44第2节 产品信息及证明资料44第3节 竣工资料45第十二章 工程调试及竣工验收46第1节 工程的调试46第2节 工程的竣工验收47第十三章 交工后的服务48第1节 现场应急服务48第2节 工程长期服务49第一章

3、 综合说明第1节 工程概况工程名称：东银广场二期工程工程地点：广州市海珠区前进路建筑面积：22000m2建筑楼层：地下一层，地上四层建筑用途：商场建设单位：广州市东银房地产有限公司设计单位：广州市轻纺建筑设计院本建筑物是一幢大型百货商场建筑，空调面积20000 m2。负一层为设备用房。负一层设备房建筑面积约为280 m2，首层至四层作商场，冷冻机房设在地下一层。四层屋面安装冷却塔。总冷负荷为2100USRT，考虑同时使用系数为1，装机负荷为2100USRT，由两台850RT的离心式冷水机组和一台400 USRT离心式冷水机组供给冷冻水。一层局部餐饮部分及四层局部办公部分设计为舒适空调系统。小房

4、间及办公区采用风机盘管加新风，其余大空间均采用全空气系统（风柜系统），新风经新风柜过滤、冷却、除湿集中处理后单独设置风口送入室内。本工程空调主机、风柜、盘管末端设备由业主自行供货。空调工程包括空调水、电、风系统安装。施工总工期75天，计划2002年12月15日进场，详细施工进度计划在中标后根据甲方要求总体工程进度制定，以确保同相关专业密切协调配合，从而保证施工总体速度。第2节 编制依据我公司编制此施工组织设计的依据主要有：1、业主提供的招标文件、万佳百货东银店空调工程施工图纸和万佳百货东银店空调电气工程施工图纸。2、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。3、JGJ46-1988

5、施工现场管理临时用电安全技术规范。4、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范6、GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范7、GB50231-1998机械设备安装工程施工及验收规范8、建筑法等国家现行建设管理法规和广东省广州市建设工程有关规定等。第3节 编制思路本施工组织设计是站在空调分包的角度，针对工程的具体特点，全面阐述我公司的施工组织管理思路：1、依据工程具体特点分析工程重点、难点及采取相应措施；2、重点阐述如何保证工期和内在质量情况下，提高空调系统的外观质量，制作无吊顶的空调精品工程，提升东

6、银的良好形象；3、阐明施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法，以为业主和总包方对现场的统一安排提供方便；4、说明我公司工程竣工后的保修、回访、维护工作，避免出现竣工后服务不到位的情况，实现我公司提出的“真诚合作、全面服务”的工程标准。第4节 我公司承担此项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心；2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度；3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品

7、备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目第二章 施工组织部署第1节 人力的组织和安排1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职责如下：A、项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外部问题；负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正

8、常的运作；负责项目部的合约和资金使用管理工作；负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。B、项目副经理职责在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理工作；组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动；组织编制工程费用计划；跟踪核算材料的使用情况；负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；负责项目上的行政管理工作。C、机电主管职责对工程项目的技术和质量负责，配合监理公司、东银管理人员对各专业工作开展及监督检查；主持编制和审定本工程施工组织设计及审定审分部分项工程的施工方案并进行技术交底工作；组织编制详细的工程进度计划；

9、负责空调施工的人力组织和工作的安排；负责决定技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施； 负责批准现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施； 负责组织竣工图纸的绘制工作，协助进行竣工验收资料整理的组织工作；负责批准物资需求计划，监督现场的材料使用情况；协调处理各工序、各工种之间的施工交叉问题。监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。组织定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。D、工程师职责负责现场具体的施工技术活动管理，检查监督工程的施工质量；负责审核具体的施工方案；负责工程材料的检查、验收，保证不合格材料不被用于工程之上；监督现场工人的施工活动，制止违反工作程序和

10、文明施工的情况；负责各项工程修改的签证，隐蔽管线的记录和联系总包、业主的见证工作；负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。负责编制空调系统的调试方案，负责组织系统的调试运行和使用维护手册的编制工作。E、安全及文明施工主管职责负责整个项目的安全生产和文明施工管理工作。在本工程中，重点应放在防盗、防火、文明施工及施工安全用电上。负责工人安全常识和文明施工的教育培训；负责编制各项安全文明施工的管理规定；负责现场的保安工作；负责事故的分析调查和上报工作负责安全管理资料的整理归档工作。负责行使工地安全奖罚权。F、合约及物料供应师职责负责合约执行及工程相关费用的管理和物料的供应。负责物资采购计划

11、的编制和材料的供应；负责与供方洽谈订货合同条款，保证材料按施工需求到达现场；负责组织材料的验收工作；负责现场所有物资的管理制度的指定工作负责保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以便竣工后统一整理归档。负责组织理物资的运输。2、具体施工人员根据现场条件和施工工期要求，我们考虑对于具体工作考虑做如下安排：通风班：负责风管预制、安装和风管保温工作；管道班： 负责机房设备安装和水系统管道支架安装；电气班：负责配套电气线路铺设，端接和箱柜、开关安装。详细人力安排见下表：人员第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周管理人员6666666554通风工304045454540352525

12、15管道工20253030302822202010电气工6121818181812888钳工6666664444保安4444444332其他合计729310910910910283656543第2节 施工现场部署1、加工场地由于空调施工在前，建筑内场地比较空旷，所以考虑将风管和水管的加工场地均安置在建筑内。因建筑物的西面为非装饰区，为避免影响装修工作的进行，我公司将会将加工场地放置在建筑内的西面，两个加工场地相邻，并用木板作好维护，既减小噪声，又便于管理。详见下图风管加工 东银 广 场东银广场商场部分临时材料库2、临时储存场地为便于预制加工，保证工期，我公司建议将材料贮存场地设于一层加工场地附

13、近，长宽大约为30*15m，用镀锌板围护。不设临时电源，布置灭火器。如上图所示。3、临建设施由于工程工期短，任务量大，现场无搭设临时建筑的条件，我公司将在现场附近租用办公室，保证工程技术人员能及时处理现场问题，加快解决速度。另外，为保证文明施工，减少对周围居民的干扰，我公司还将另外在附近租用临时居住用房，解决工人住宿问题，维护东银的良好形象。4、临时水、电经现场查看，现场水电条件较好，每层均有水源，可直接接驳，临时电采用由地下室配电柜的备用开关引专线至每层的配电箱，现场根据需要再由配电箱接驳。临电全部采用TN-S制，专用PE保护接地。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱和漏电保护开关。照明由专用

14、回路供电，以确保安全。三、施工活动部署1、施工准备为保证施工活动的顺利进行，我公司将提前对现场施工环境进行分析：1) 对照图纸复核结构和设备基础施工尺寸和预留、预埋情况，如有问题，尽早提出；2) 检查消防管道对空调设备安装的影响，并提出自己的修改意见，尽早提交业主和总包审核、协调；3) 检查、清理影响设备引入和施工的障碍物。2、施工组织由于项目工期紧张，我公司将采用各专业分层作业、同时开工的方式，地下室和一、二、三层、四层同时开工。基本原则是优先保证风柜和风管安装，然后布置水管，最后保证电源。避免出现水管和电缆托盘影响风管的情况；现场施工活动由施工长和专业工程师统一安排，风、水、电配合进行，避

15、免摊子铺的过大，遍地开花，每个区域都留有尾项，影响装修等后续工作的进行。对于需要消防修改或其他专业配合的情况，则及时提出后由机电主管负责。根据现场具体条件和空调施工特点，我公司考虑进行如下部署和安排：第三章 主要施工方案第1节 定位放线工艺方案由于招标时间短，土建和粗装修工作均已结束，总体安装条件较好，且所有空调系统均为明装，保证安装的外观质量十分重要。所以，如何作好定位放线，尽早发现问题，提交总包和业主协商解决，以保证安装的质量和美观就显得十分重要。1、对建筑顶棚的空调走向和位置进行整体放线，保证设备和管道布置达到横平竖直的整体美观要求；2、对风柜或风机盘管具体定位，确定设备和管线的标高和坡

16、度，减少安装错误和对墙体、楼板的破坏；3、尽早发现消防管道影响空调安装的情况，提出消防或空调修改的建议给业主和总包；4、及时发现图纸与现场条件不符的情况，特别是设计对现场梁、柱的遗漏，以便与业主协商解决第2节 空调设备吊运、安装方案本项目的大型设备主要有三台冷水机组，结合现场具体条件，我公司指定如下调运方案：设备运至沙井店一层设备吊装孔附近 用25吨汽车吊将其吊至地面 地面用直径80的钢管作为滚杠，上铺木制跳板 设备落在滚杠和木跳板上 安装临时锚点 用倒链将锚点和设备连接 将设备连同滚杠滚至一层吊装孔旁边 在二层梁底锚固吊点并固定卷样机然后利用动滑轮将机组放入地下室 将路面调整至加上滚杠和木板

17、后与基础平齐 将设备直接水平移至基础之上。设备吊运过程中要特别注意，在吊入地下室阶段，一定要用省力滑轮，避免卷杨机及绳索受力不够，造成设备或人员损伤，另外吊装的钢丝绳应设于蒸发器筒体支架外侧，并注意不要使仪表板、油水管路等受力，对电脑操作盘、压缩机等要做重点保护。钢丝绳与设备接触点要垫以木块，机组运输就位后，中心应与基础轴线重合，对电脑操作盘不得擅自开箱，应严格保护蒸发器的保温层，对机组采用防尘布遮盖。两台以上并列的机组，应在同一基准标高线上，允许偏差10mm，制冷机应在与压缩机底面平行的其它加工面上找水平，其纵、横不水平度0.01%，离心式压缩机应在主轴上找正纵向水平，其水平度0.03%；在

18、机壳中分面上找正横向水平，其水平度0.01%，机组找平固定后，安装仪表、油管、水管及附属设备。并作好相关基础。对于地下室的其他设备，如冷冻水泵、冷却水泵等，则选用小型运输车辆，使之能直接驶入净高2.3m的地下室，到达机房门口，然后用三脚架和倒链将水泵等卸至地面的手动叉车上，引如设备基础上即可。对于屋顶设备，如风机、冷却塔，则考虑用30m臂长的汽车吊将其主体和配件直接吊至屋顶，然后在屋面进行组装。值得注意的是：由于设备较重，吊装前，一定要考察现场情况，计算梁的受力情况，做好安全防护。另外玻璃钢冷却塔应作好产品保护，塔内填料多采用塑料制品，在施工中还要作好防火工作。第3节 风柜和风管安装方案由于建

19、筑层高较低，设备安装后又不装吊顶，所以必须保证设备的外观保护和安装的总体效果，达到既降温又安全美观的效果。为此，我公司将首先指定专门的放线方案，不仅保证单个风柜和风管符合施工要求，还要保证风柜和风管安装的总体效果，作到整齐划一，美观大方。具体做法是：放线 打孔 安装支吊架 安装风柜或风机盘管 安装风管 安装保温由于这些活动均是在顶棚或梁柱等处的高空作业，所以必须搭设合适的高空作业平台，方可进行安装（详细的示意图见施工安全一章）。为保证质量，其中要注意打孔时要选用合适钻头，操作正确，避免孔径过大，影响膨胀螺栓的固定强度。固定支架时，螺栓的紧固要达到规定的力矩值。风柜安装要保证水平或坡度正确，避免

20、倒坡，影响冷凝水的排放，造成使用后的冷凝水外溢。风管的咬口要严密，整齐，避免漏风，法兰结合面要加装垫片，保证密封。风口和风管安装要连接牢固，不漏风，禁止制作直角弯头。保温是保证外观的重要环节，除保证外观不被破坏，平整妥帖外，还必须保证结合面的密封和粘接的效果，没有遗漏保温的部分。第4节 水管安装和保温方案空调工程水管安装量较大，和消防、风管冲突的可能性多，对坡度要求高，直接影响空调效果。要保证安装质量，主要做法如下：放线 打孔 安装支架 安装水管 保温 抹端连接 冲洗、试压其中的重要环节是：在支架和管道安装是，在考虑美观的情况下，还要重点关注水管特别是冷凝水管的坡度，要保证滴水盘冷凝水顺利排出

21、，一定不出现倒坡情况。冷冻水管和冷凝水管与支架接触部位要用木砖隔离，避免出现冷桥现象。焊接部位要作好焊渣清理和防绣漆的涂刷，保证抗腐蚀性能；管道为躲避消防管道或风管时，要注意尽量不能用向上的弯管，万不得以，也要考虑在最高点安装排气装置，以保证供冷效果。管道在试压前要进行冲洗，将铁锈、杂物、焊渣等冲洗干净，避免堵塞风机盘管和风柜中的冷凝器；管道保温要保证结合缝密封严密，外部保护层未被破坏，避免外界空气与管道外壁形成气流交换。第5节 电气安装方案电气工程的施工主要有以下几个方面：放线 打孔 电缆桥架的安装 配电箱安装 线缆敷设 端接 测试 通电其中的重点方面有：配电箱安装时，应保持干燥、不受剧烈震

22、动，固定牢靠，外部观感好。电缆桥架安装要尽量保持平直，在与其他管线有冲突需要修改时，要注意根据避让管线类别保持规定的距离，线管的入扣要消除批锋，以防利口刮伤电线。线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，吊架间距不超过1.5m，安装一定要牢固。墙上、柜台插座及开关按要求高度安装，成排的插座要求高度统一。线缆端接过程中，要保证线缆与接线柱连接牢固，多股线连接时，接口应烫锡处理或采用线鼻子连接。接地线应加弹簧垫圈紧固，不能有松动现象。对于与电动阀和温控器连接的线路要重点关注，保证连接牢固，不影响保温，接线准确，阀门周边无障碍物，温控器滑片弹性适中，无虚接。第6节 空调调试方案空调调

23、试是空调系统安装的最重要环节，调试质量直接影响将来系统的运行。由于此系统用于大型商场，一旦开业后就十分不便于空调的修理和维护。调试必须仔细认真，争取尽可能多的在调试过程中发现和暴露问题，避免产生过多遗留问题。我公司采取的调试方案步骤是：准备工作 风柜、盘管的检查、测试 风柜和风机性能测试，系统风量测定、调整 水泵试转 冷却塔试转 系统联动试车 电动阀和温控器测试 系统综合调整准备工作一定要充分，考虑全面。特别是调试仪器、设备，人员培训，工作安排，方案编制和室外设备的清理、水电的保证等；风柜和盘管在检查测试时，要重点注意接线的准确性，调速开关不同档位的风量变化和风机运行时有无异常噪声，接水盘内有

24、无异物等；风机性能测试过程中要注意与消防有关的风机，在进行双电源切换后，采用应急电源有无风机反转、阀门不工作或无关设备电源不能自动切断等情况；水泵和冷却塔在试转时要注意压力变化，及时清理除污器，检查震动是否符合要求，及系统有无漏水情况。系统在联动试车时，一定要严格按照冷却水泵 冷却塔 冷冻水泵 冷水机组 的顺序启动后，然后再开启风机或盘管，进行温控器和电动阀的效果实验。关闭系统时，则采用完全相反的顺序，冷水机组 冷冻水泵 冷却塔 冷却水泵。保证机组的寿命和安全。第四章 主要工程量和工机具情况第1节 本工程的主要工程量情况序号名称规格单位数量备注1风 管0.81.2mmm286002水管DN25

25、DN480m53003电线缆2.5mm250 mm2m58000 4冷水机组2*850RT+1*400RT台35水泵35m38m26m28m台106风柜台141 7风机盘管台1208支架吨109保温2040mmm350010冷却塔台311风机台11 12消声器1250*1000*320台140 13电子水处湿仪DN450台2第2节 本工程需要的主要施工机具、设备序号设备名称型号单位数量备注1交流电焊机BX1-250台52电动套丝机TQ-100A台13多功能剪切机HJ-50台24台式钻床ZQ4116台45砂轮切割机T3G20400台86冲击电锤DH-20V台47卷板机LY-150台18剪板机CJ

26、30-6台110折边机YZC-10台311联合角咬口机YZL-12B台312电动试压泵BXZ-40A台113手动试压泵BA-30台114载重汽车5T115压筋机YEL10型台116风速仪套117干湿球温度计套218尘埃粒子计数器BJC-1型套119倾斜式微压计套120电动拉铆钳把1021电剪把422液压弯管机DN1550323手枪钻220V，6mm1224手动葫芦2t825手动葫芦5t226手提砂轮机220V1027喉钳610mm128喉钳305mm把229压力表02.5MPa个430水准仪台131钢水平尺500个4第五章 施工进度计划及工期保证措施根据招标条件，我公司认为，此工程重点是在保证质量的前提下，如何合理安排，保证按期完工。依据现场具体情况，我公司将本工程分为两个流水段：空调水风为一个流水段，空调供电为第二个流水段。统筹安排，交叉施工。为此，我方总体施工计划安排如下：项目名称第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周风管预制机房设备安装风管风柜安装风管保温水管安装水系统保温管路冲洗、试压电缆桥架安装线缆敷设和端接箱柜安装单机试转联合调试除严格执行计划外，我公司还将采取如下措施，以便保证工期的万无一失：1、工程安排先紧后松，对于人力和工机具组织方面均按70天工期考虑，然后再根据工程进展调整，避免出现通常的工期拖延后的组织人员