培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 建安房屋培训建议书.doc

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1、聚成培训咨询部长沙市建安房屋投资有限公司2006年度培训计划建议书深圳市聚成企业管理顾问有限公司长沙分公司2 0 0 6 年 11 月 尊敬的彭董事长：您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的培训建议书，希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制合适的培训计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们为我们的客户传递当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的财富。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满意，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地

2、希望我们的建议对您及您的企业有较大的帮助。祝您和贵公司全体人员快乐！商祺！您诚挚的朋友：熊 波深圳聚成企业管理顾问有限公司长沙分公司2006年11月重要说明 该培训建议书基于我们对长沙市建安房屋投资有限公司（下简称建安房屋）现状初步了解的基础之上，提出的对建安房屋年度培训计划的初步设想，远不是我们的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合建安房屋实际情况的可操作的培训方案，还需要您的参与和点拨！整体思路通过与长沙市建安房屋投资有限公司的沟通，我们发现贵公司经营得非常成功，同时也惊讶地发现贵公司的高层领导非常注重学习。事实上也确实如此，未来竞争将越来越激烈，唯有不断地学习才能打造企业的核心竞

3、争力并超越我们的竞争对手。在这次访谈中我们了解到贵公司意欲全面提升管理经营能力、品牌运作能力、产品开发和创新能力、服务营销能力、团队执行力、目标管理和绩效考核水平、员工心态建设等，目的是使企业全面上一个新台阶。针对这一情况，通过培训部小组人员的认真讨论分析，我们提出对建安房屋投资2006年度培训计划的建议如下： 针对高层管理人员，我们导入21世纪企业赢家策略、企业战略深度分析与决策、魅力沟通与领导管理，中小企业的品牌战略、创新经营等。 针对中基层管理人员，我们导入工厂现场管理、赚取大利润的16个忠告、目标管理与绩效考核、团队执行力、打造学习型组织、时间管理等。 针对基层员工，我们导入成功从优秀

4、员工做起、服务营销等。具体培训工作将分大型公开课和企业内训两步同时进行。课程及其安排大型公开课讲师参课对象课程时间地点参课人数中小企业品牌战略李光斗董事长、总经理、技术部、设计部、生产部、客服部、品检部经理及主管建立品牌战略，为你的品牌制定差异化发展战略、让品牌快速成长。提升品牌竞争力。3月9日东莞8人打造你的巅峰团队罗恩总经理、副总、部门经理、主管及核心骨干 增强团队凝聚力和执行力，强化团队意识。3月25-26日佛山20人工厂现场管理杨望远总经理、副总、工厂管理人员掌握工厂现场管理之关键，把握处理现场问题的方法和技巧，快速提升现场管理水平。4月29-30日佛山20人21世纪企业赢家策略温元凯

5、董事长、总经理、中高层管理人员帮助企业规划篮图，制定赢家策略。4月29-30日广州3人创新经营秦骏伦董事长、总经理及中高层管理人员改变经营观念，提高经营力和决策力，掌握创新经营的思路和方法。5月20-21日佛山9人企业战略深度分析与决策王伟星中高层管理人员及制定战略决策的相关人员了解战略的战略管理的重要性，帮助企业提高战略分析能力和决策能力。6月24-25日佛山10人赚取大利润的16个忠告李践董事长、总经理、生产部、财务部、行政部、客服部经理及主管开源节流，为企业增加纯收入，为企业节省成本。7月9日广州20人成功-从优秀员工做起单海洋全体员工及其部门主管使员工愿景和企业愿景达成一致，减少员工流

6、失，增强团队活力和激情。7月16日佛山50人目标管理和绩效考核张文总经理、中高层管理人员及人力资源部人员了解考核流程，提高目标管理和绩效考核的实操水平。7月22-23日佛山6人团队执行力陈永良公司全体员工及干部提高团队执行力及部门协调能力，让员工没有任何借口去完成工作。8月19-20日佛山20人时间管理张荣中基层管理人员及部门员工认识时间管理的重要性，掌握时间管理的方法，运用时间管理提高工作绩效9月24日佛山12人魅力女性精英班王琳中高层管理人员的太太及企业女性精英，粉领新贵，积极成长之女性使女性发挥独特魅力，了解并支持男人，做到家庭事业双丰收。10月21-22日佛山10人服务营销殷生管理人员

7、及所有与客户打交道的人员增强服务意识，掌握当今最新服务理念和方法，提高客户满意度和忠诚度。10月29日广州10人打造企业学习型组织颜廷君所有管理人员及积极上进的员工了解学习的重要性，掌握如何打造学习型组织的方法，提升企业核心竟争力11月25-26日佛山10人魅力沟通与领导管理张锦贵中高层管理人员了解沟通的重要性，掌握沟通的技巧，提高沟通能力和领导能力。11月25-26日广州10人内训课程课程 参课对象培训达到的效果天数时间和老师如何做一个出色的好主管中基层干部及预备干部提高中基层干部的管理、沟通能力,提高生产效率,降低经营成本。1天待定工厂现场管理生产部、品管部的管理人员提升产品品质,提高生产

8、效益。1天待定优秀员工的八大修炼全体员工及中基层管理人员培养爱岗敬业精神,规划职业生涯,感恩惜福,与公司共命运。1天待定超级团队训练营中高层管理人员提升团队凝聚力、执行力,提高团队沟通力、领导力,打造企业的高绩效团队。2天待定学习要求：1.每次学习要求有一个带队的人。2.学习当天组织分享,每人谈体会、谈感想(结合企业和自己工作情况)。3.学完后一定要写一份心得体会交人力资源部或培训部。4.学完后组织自己部门进行分享交流(结合本部门情况)。服务承诺（一） 我们承诺按培训建议书的课程内容和双方约定的培训时间进度开展我们的工作，并保证培训的质量达到贵方的要求，确实帮到贵公司解决实际问题。（二） 参课前三天还会电话、传真或短信通知到贵公司。（三） 如有个别课程或时间需要变动，我们会提前通知到您。