2021-2022收藏资料化工企业管理与技术经济发展现状及其趋势.docx

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1、化工企业管理与技术经济发展现状及其趋势摘要：化工企业管理从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，主要有化工企业组织管理，化工企业生产过程管理，化工企业质量管理，化工企业设备管理，化工企业成本管理,市场营销，化工企业文化等内容。关键词：化工企业管理 经济发展 化工企业 低成本 石化生产等 一、化工企业的发展。 （1）对于中国化工企业，不论是大型化工企业，还是中小型化工企业，由于不同规模、行业、知识水平的局限、大多数采用一元化或简单的金字塔型管理模式。管理基础比较薄弱，无序化、信息封闭，复杂的人际关系，严重制约着企业的运营

2、和发展。但是，企业对于整体的管理科学化、规范化的要求是永恒的；企业对于信息资源的整体获取、敏捷反应，对全面数据的准确应用，以辅助整体决策的需求是必然的。 因此，低层次或者说低级简单的信息化应用是解决不了这些问题的。比如简单的财务电算化应用，很多企业或IT厂商出于不同的考虑，将企业的整体业务运营割裂为单个业务条块，分别加以计算机工具化。短时间看似降低成本、降低投入风险，实则不然。其必然的后续有取有舍的整合应用需要高投入。企业的信息建设，应该站在企业整体运作的高度，全面深入的触及企业生产、管理的各个角落，运用先进的管理理论和管理方法，全面提升企业整体管理水平。 （2）为达到企业信息化的全面性、整体

3、性，同时又降低成本，华夏新达在化工行业内，有一个已被证明行之有效的方法，那就是在化工行业内，再次细分行业产品。现在华夏新达已经有化肥、氯碱、稀士冶金、化纤、涂料油漆、炼化、焦化、造纸、橡胶等若多细分行业产品。这些融合了行业共性与企业个性的“小行业产品”，摒弃了与本行业无关的东西。这样的信息化产品，具有很强的针对性，对厂商而言“易开发、易实施”，对企业而言，“简便、易用、实用”。避免了为追求“大面全” 的信息化产品导致的，厂商研发成本高，客户购买成本“虚增”的弊端， 这些“小行业产品”麻雀虽小，五脏俱全。无一不全面集成,并囊括了企业的人、财、物、产、供、销的全方位业务，无一不体现该行业的普遍的管

4、理思想和个性化的管理方法。解决了条块化，孤岛式的低层次的信息化应用难题。二、化工企业的发展趋势。 （1）企业的低成本信息化要由IT厂商的高技术来实现。我们说过，中国的化工企业正处于各种“转变”之中，其体制的变化，必然引起管理方法、管理行为的改变，也必然引起管理组织机构的变化和业务流程的变化。对于正处于成长期的中小型化工企业而言，这一点尤其明显。信息化技术及产品必须正视这一现状。任何一个企业都不期望因这种种“变化”而使得信息化建设一次次进行重复性的投入。为适应这一要求，华夏新达一直不遗余力的寻求前沿的管理思想，采用前沿的构架技术，提供给化工企业一个“自主的、柔性的”产品。以新世纪ERPNET 为

5、例，它实际上是一个基于化工行业的平台化管理软件，它不仅包含了化工行业普遍的管理思想和管理方式，同时也保证了基本架构的稳定性和配置的灵活性，而且避免了大量基础性的重复开发，为客户节约了大量的实施成本。其产品平台的组件化、工具化，则充分考虑到了化工企业的定制要求以及其他的个性化特点。 这种以化工行业普遍的管理思想为核心，广泛吸收众多国内外优秀化工企业管理经验和管理方法的产品，以软件平台的形式，几乎对所有的化工企业的所有的基本管理行为给出了权威的定义。 （2）由于可由企业自主灵活的配置，随需应变，对于地理分散的化工企业的客户端应用可实现“零”等先进技术的采用，企业获取低成本信息化建设的产品成为必然。

6、 目前，中国化工企业信息化的需求不断增长，信息化进程不断加快。企业在实施信息化建设时，考虑“低成本”，考虑“节约发展”是客观现实。相对而言，这对于本土厂商是有利的。本土厂商有着对本土企业文化理念上的认同感，有着对本土企业生存、成长环境的理解优势，有本土化研发、实施的成本优势。只要想企业所想，急企业所急，努力实践在管理技术和信息产品技术上的不断突破，为企业提供低成本的信息化建设是完全可以做到的。三、化工经济的发展和趋势。（1）全球化日益明显：国际大型石油公司是石油行业全球化的最主要力量，而国家石油公司为了分享国际资源和市场，在积极加快本国石油工业发展的同事加快海外业务拓展，逐步实现从纯粹的国家石

7、油公司向市场化的跨国公司转型，正在成为石油石化行业国家化的新兴力量。随世界经济一体化进程的加快，世界石油石化行业的全球化趋势将越来越明显。 技术进步，改进能源利用效率：在石油勘探与炼油化工生产方面，随着技术进步，使得开发向更多的新领域拓展，采收率不断提高，非常规石油投入开发的进程明显加快；开发生产工序少、工艺流程短、生产效率高、原料利用率高、能源消耗少、环保的技术和工艺；顺应市场对轻质油品的需求增长加快和清洁燃料生产需求提高的趋势，炼油装置结构进一步调整，深加工能力及装置适应能力提高。 行业集中程度不断提高，产能增加：因经济放缓所带来的竞争有所增加，这些压力主要来自于中东和亚洲的价格竞争，北美

8、和西欧石化行业将走向整合，油气资源集中度不断提高，炼油和石化工行业的资金和技术集中度不断提高，为了提高其全球市场份额，亚太地区的石化生产商都在投资新厂，或在现有设施上增加产能。 天然气的地位日益重要：随着对环保需求的增加和科学技术的发展与突破，天然气消费量的扩展速度明显快于石油，天然气将成为世界石油行业发展的新亮点；由于老油田开发程度已处于较高水平，且新发现常规油气资源的难度日益加大，随着未来非常规油气开发的技术逐步成熟，油砂、重油等非常规油气在全球石油产能增长中的地位日益重要。 （1）此外，吴剑云指出，因为大多数的石化产品可燃且常温下不稳定，所以很难长途运输，石化企业一般选在交通便利的大城市，例如沿河城市以及海湾城市，大多数的石化企业都在产油，炼油中心或者在天然气资源和输油管线附近，精炼过程需要水，所以在水源充足的地方是也非常重要的。 石化企业在选址时需要考虑以下几个因素：销售区域、原材料供应、交通便利、劳动力供需情况（与交通便利关系密切）、公用设施（水，原材料，能源供应）、环境的影响及污水处理、当地社区、气候、合适土地的可用性以及政治和战略上的考虑。结论：总之，化工企业管理和经济发展在目前中国社会有良好的发展前景，对21世纪的化工企业方面有着很大的影响。在将来的化工企业发展和管理中是必不可少的。