2021-2022年收藏的精品资料管理学基础电大最新机考复习题库.doc

《2021-2022年收藏的精品资料管理学基础电大最新机考复习题库.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年收藏的精品资料管理学基础电大最新机考复习题库.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理学基础题库一、单项选择1管理的首要职能是( )。 答案：AA计划 B控制 C协调 D指挥 2下列各选项中，（ ）属于管理的对象。 答案：BA组织资源和组织目标 B组织资源和组织活动 C组织目标和组织活动 D组织中的人 3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） 答案：CA泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯 4人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 答案：AA管理的实践性 B管理的复杂性 C管理的科学性 D管理的变动性 5在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。 答案：CA领导 B协调 C控制 D计划 6组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要

2、素构成。 答案：CA目标、原则和结构 B目标、部门和效率 C目标、部门和关系 D目标、部门和人员 7为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。 答案：AA实践活动符合于计划 B计划接近实际活动 C实践活动具有指标约束 D计划得以严格执行 8就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 答案：AA管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是决策 D管理就是经由他人去完成一定的工作 9对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。答案：CA人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 10. 对于高

3、层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。答案：BA人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 11西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 答案：AA亚当斯密 B查尔斯巴比奇 C弗雷德里克泰罗 D大卫李嘉图 1219世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 答案：AA科学管理理论 B一般管理理论 C行政管理理论 D行政组织理论 13泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 答案：CA科学技术 B加强人的管理 C提高劳动生产率 D增强责任感 14被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。 答案：DA乔治

4、梅奥 B弗雷德里克泰罗 C亨利法约尔 D马克斯韦伯 15法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 答案：CA计划、组织、决策、协调和控制 B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制 D计划、组织、激励、协调和控制 16亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（ ）。 答案：CA工业管理之父 B科学管理之父 C经营管理之父 D行政管理之父 17古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 答案：BA复杂人 B经济人 C社会人 D单纯人 18在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以

5、（ ）为重要标准。 答案：DA感情的逻辑 B正规的程序 C科学的理念 D效率的逻辑 19经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。 答案：CA经验教学 B案例学派 C案例教学 D经验学派 20（ ）是企业文化的核心。 答案：AA企业精神 B经营理念 C企业战略 D经营哲学 21.计划工作的前提是（ ）。答案：BA.决策 B.预测 C.管理 D.领导 22计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。答案：DA.执行计划 B.检查计划 C.选择计划 D.制定计划 23.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。答案：AA.高层管理者 B.中层管理

6、者 C.基层管理者 D.所有管理者24计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（ ）性质。 答案：CA.超前性 B.普遍性 C.创新性 D.灵活性 25综合计划与专项计划之间是（ ）的关系。答案：AA.整体与局部 B.纵向与横向 C.综合与专业 D.普遍与特殊26为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。答案：CA.政策 B.程序 C.策略 D.规则 27选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。答案：DA.简单易行 B.利润最大 C.风险最小 D.最满意 28对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ ）。

7、答案：BA.产品预测 B.市场预测 C.财务预测 D.技术预测29.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。答案：AA.长期预测 B.中期预测 C.短期预测 D.年度预测30首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。 答案：D A泰罗 B梅奥 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克31企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。答案：B A现实性 B权变性 C关键性 D协调性32目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证

8、其可行性。这就是确定目标的（）原则。答案：AA现实性 B可行性 C程序性 D权变性33目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 答案：A A管理系统 B评估工具 C指标体系 D激励手段34有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。 答案：DA利润目标 B短期目标 C中期目标 D长期目标 35目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。 答案：BA2个 B5个 C10个 D15个36企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ） 答案：AA层次性 B多重性 C变

9、动性 D重合性37企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）。 答案：CA层次性 B多重性 C变动性 D重合性 38目标管理方法的理论基础是（ ）。 答案：DA科学管理理论 B行为科学理论 C权变管理理论 D科学管理理论与行为科学理论的有效统一39. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。答案：CA人事关系 B组织目标 C组织结构 D责权利关系40. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。答案：AA组织目标 B管理理念 C组织结构 D战略计划41责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。

10、答案：AA责权利对等 B分工与协作 C分级管理 D弹性结构42. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。答案：CA有机式结构 B复杂式结构 C机械式结构 D简单式结构 43小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ ）。 答案：BA复杂式结构 B有机式结构 C机械式结构 D简单式结构44.M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。答案：BA职能制结构 B事业部制结构 C直线职能制结构 D矩阵制结构45根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 答案：BA因人设职 B量才使用 C任人唯贤 D因事择人46以职位的空缺和实际工作的需要

11、为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ A）原则A因事择人 B因人择事 C量才使用 D经济效益47组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。 一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。 答案：CA基层管理者 B中层管理者 C高层管理者 D普通管理者 48关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。答案：CA两者的权力都源自职位 B领导者的权力源自职位 C管理者的权力源自职位 D管理者的权力源自自身 49领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。答案：D A法定权利 B奖惩权力 C组织权力 D自身影响

12、力 50根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。 答案：AA高工作高关系 B低工作低关系 C低工作高关系 D高工作低关系51 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。答案：CA60%-70% B70%-80% C80%-90% D90%以上 52需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ ）。答案：AA内容型激励理论 B过程型激励理论C行为改造激

13、励理论 D需要型激励理论53（ A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A需要层次理论 B双因素理论 C成就需要理论 D公平理论54赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。答案：AA保健因素 B激励因素 C成就因素 D效价因素55沟通的深层次目的是( )。 答案：DA展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D激励或影响人的行为56当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 答案：BA单项性 B双向性 C强制性 D独

14、特性57按照功能进行分类的沟通类型中，（ ）具有润滑剂的作用。 答案：BA工具式沟通 B情感式沟通 C工具式沟通和情感式沟通 D都不具有 58导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。答案：B A组织中个体自以为是的态度 B组织中个体差异的客观存在C组织中个体假设相似的存在 D组织中个体利己动机的存在59能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。答案：CA领导 B组织 C控制 D决策60控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。答案：DA通报 B下达 C上报 D反馈二、多项选择1管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特

15、的性质，比如（ ）。答案：ABCA管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性2明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。答案：ACDA人际关系角色 B组织人事角色 C信息传递角色 D决策制定角色3.古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。 答案：BCDA塞缪尔纽曼 B弗雷德里克泰罗 C亨利法约尔 D马克斯韦伯 4梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 答案：ABCA人是“社会人”而不是“经济人 B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 D科学管理方法可以提高效率5企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（

16、 ）三个部分组成。答案：ACD A精神文化 B传统文化 C制度文化 D物质文化61990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ ）是其主要内容。 答案：ABCD A系统思考 B改变心智模式 C超越自我 D建立共同愿景 7计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。答案：ACDA.制定计划 B.机会分析 C.执行计划 D.检查计划执行情况8用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。答案：ACDA.销售费用预算 B.零基预算 C.广告预算 D.成本预算9. 通常，影响预测准确性的因素有：（ ）等。答案：ABCD

17、A.预测时间长短 B.预测方法 C.人员的知识技能 D.信息的准确度10. 目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：（ ）。答案：ABCDA现实性原则 B定量化原则 C权变原则 D协调性原则11目标建立过程中应该（ ）。 答案：ABD A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D期限适中12.目标分解过程中应注意（ ）。答案：ABCDA目标体系要有严密的逻辑关系 B鼓励职工积极参与目标分解 C要突出重点目标 D目标分解后要进行严格的审批13目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。答案：ABDA自我评定

18、B领导评审 C小组考核 D群众评议14.组织结构设计的原则包括（ ）。答案：ABCDA有效性原则 B分工与协作原则 C责权利对等原则 D分级管理原则15影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。答案：ABCDA战略 B技术 C环境 D组织规模16.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。答案：BCDA有职位的人 B有知识的人 C有能力的人 D对组织忠诚的人17.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。答案：ABCDA因事择人 B人事动态平衡 C量才使用 D程序化、规范化 18确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。答案：ABDA组织现有的规模和岗位 B管理人员的流

19、动率 C组织成员发展的需要 D组织发展的需要19领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。答案：ABDA法定权力 B奖励权力 C组织权力 D处罚权力20领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。答案：ABCDA情感能力 B行为能力 C意志能力 D认知能力 21激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ）。答案：ABCDA有利于激发和调动职工的积极性。 B有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C有助于增强组织的凝聚力。 D促进内部各组成部分的协调统一 22.属于内容型激励理论的主要有（ ）。答案：ABCA需要层次理论 B双因素理论 C成就需要激励理论

20、 D公平理论23在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。答案：ABCA要给职工提供适当的工资和安全保障 B要改善他们的工作环境和条件 C对职工的监督要能为他们所接受D工作得到认可和赏识24麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等激励需要。答案：BCDA安全的需要 B权力的需要 C社交的需要 D成就的需要25通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。答案：ABA信息的传递 B对信息的理解 C信息的编码 D信息发布渠道26. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。答案：BCA工具式沟通和情感式沟通 B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通

21、D正式沟通和非正式沟通27下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。答案：ABCDA地位差异 B目标差异 C缺乏正式沟通渠道 D协调不够28企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。答案：ACDA企业高层管理人员 B行业主管人员 C企业中层管理人员 D企业基层管理人员29控制的作用有（ ）。 答案：ABCDA是完成计划任务的有力保证 B是实现组织目标的有力保证 C是组织创新的推动力 D是及时解决问题、提高组织效率的重要手段30有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。答案：ABDA较高素质的管理者 B下属人员的积极参与和配合 C很强的预测能力 D适当的授权三、 判断正误 1管理是一种有意识

22、、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（对 ） 答案：A2事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（错 ）答案：B A对 B错3控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对） 答案：A A对 B错4从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。 ( 错 )答案：B A对 B错5组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（错） 答案：B A对 B错6处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ）答案：BA对 B错7 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ）答案：BA对 B错8. 目标是指组织在一定时期内所要

23、达到的具体成果。（ ）答案：AA对 B错9 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（ ）答案：BA对 B错10 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ） 答案：AA对 B错11 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（） 答案：BA对 B错12. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ） 答案：AA对 B错13. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ ）答案：BA对 B错14. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ）答案：BA对 B

24、错15 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ）答案：BA对 B错16.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（ ） 答案：BA对 B错17 根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ ）答案：BA对 B错18需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。答案：A A对 B错19成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ）答案：AA对 B错20在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（ ）答案：BA对 B错21表彰和奖励能起到激励的作

25、用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）答案：BA对 B错22沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）答案：BA对 B错23口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（ ）答案：BA对 B错24非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（ ）答案：AA对 B错25. 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（）答案：BA对 B错26. 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。答案：BA对 B错27控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（）答案：AA对 B错28对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（ ）答案：AA对 B错29前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（ ）答案：BA对 B错30 控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。（ ）答案：AA对 B错5