201403新员工入职培训转正流程.doc

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1、新员工入职流程及培训计划一、新员工入职流程：人力资本部对应聘/聘请职员，按岗亭要求停顿挑选；职员挑选1、新员工填写入职状况注销表附件1；2、人力资本部、需要部分、公司指导口试后并填写口试评估表附件2；口试Y新员工报到人力资本部引见公司展开历程、范围、结织架构、考勤轨制、根本薪酬报酬等。培训1需要部分解说部分职责、部分任务流程、任职岗亭任务及部分规章轨制等；培训2培训3人力资本部讲解公司员工手册、公司平安消费常识、涂料根本常识、公司规章轨制等；由新员工填写入职培训反应表附件3，考察其培训内容、培训后果及改良倡议等。培训反应考察新员工试用评估由人力资本部跟入职部分同时停顿评估，并填写新员工试用期转

2、正评估表附件4；N及格Y交换转正操持相干转副手续；二、入职培训的目标：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，看法并认同公司的奇迹及企业文化，坚决自己的职业选择，了解并承受公司的独特言语跟行动规范；2、协助新员工习惯任务群体跟规范；鼓舞新员工构成踊跃的立场；3、为新员工供给准确的、相干的公司及任务岗亭信息，鼓舞新员工的士气；4、让新员工了解公司汗青、政策、企业文明；5、增加新员工初进公司时的缓和心情，使其更快习惯公司；6、让新员工感遭到公司对他的欢送，让新员工领会到归属感；使新员工敏捷投入任务,落低离任率！三、培训施行计划：1、施行计划1.1公司外部宣扬“新员工培训计划；1.2每个部分推

3、举本部分的培训讲师；1.3对推举出来的外部培训师停顿培训师培训；1.4给每个部分发“新员工培训施行计划材料；1.5依照新员工人数，培训3能够不活期施行全体的新员工培训；2、施行步聚2.1使新员工把心态放稳：新到一个生疏的情况，总会有顾忌，如报酬与许诺能否符合；会不会掉掉注重等等。起首会确信报酬跟前提，让新人把“心放下.与新人背靠背地相同，处置他们心中的疑咨询。别的还与员工就怎样停顿职业展开计划、升迁机制、生涯方面等咨询题进行相同。2.2使员工把内心话说出来:员工尽管能承受与自己的幻想不太习惯的货色，但并不代表他们就能安然承受了，这时就要鼓舞他们说出自己的办法，假如你连员工在想什么都不明白，处置

4、咨询题就没有针对性。2.3使员工把归属感“养起来:这时就要协助员工改变思维，培育员工的归属感。让新员工不当自己是“外人。制造打动,对新员工多多关怀,经常与新员工相同交换.发觉他们生涯中,任务中的咨询题,协助处置，让他感遭到团队的温温跟力气。四、培训流程及培训内容：1入职培训人力资本部：1.1介公司展开过程、范围；1.2公司结织架构；1.3人事治理轨制；1.4根本薪酬报酬。2入职培训前任职部分：2.1让本部分其余员工明白新员工的到来(部分司理引见)；2.2预备好新员工办公场合、办公用品；2.3预备好给新员工培训的部分内训材料；2.4为新员工指定一位资深或阅历丰厚的老员任务为新员工的导师。3入职培

5、训:3.1入职第1天任职部分：引见新员工看法本部分员工；引见部分构造构造与部分职责；新员工任务描绘、职责请求；派老员工陪新员工吃第一顿午餐。3.2入职10个任务日后人力资本部：具体讲解员工手册；公司平安消费常识跟防护办法；公司人事治理规章轨制；涂料根本常识。3.3入职30个任务日后任职部分：任职部分司理与新员工停顿非正式说话，重申任务职责，议论任务中呈现的咨询题，答复新员工的提咨询跟疑咨询；部分司理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表示；新员工填写入职培训反应表。3.4入职后60个任务日后：人力资本部与新员工地点部分经过与学生、部分培训担任人、部分司理直截了当交换，探讨新员工表示。由任职部分司

6、理开场填写新员工试用期转正评估表；评估及格的新员工，由人力资本部与新员工就试用期考察表示说话，告之新员工公司绩效考察请求与系统；操持转副手续。附件1山西华豹涂料员工注销表填表日期：年月日团体信息姓名性不年纪平易近族专业诞诞辰期婚姻状况身份证号政治相貌最高学历户籍地点地职称农业非农业籍贯户口性子联络照片邮箱地点现在住址通讯地点邮邮编编进修阅历时时间间黉舍称号专业学历要紧任务阅历效劳机构称号职薪资离任缘故位家庭位成信员息关联姓名任务单元地址联络岗应聘岗亭到岗时间就职岗亭应聘部分到岗部分再次上岗是能否曾经或正在追查与承当过刑事义务能否与前用人单元商定了保密协定及竞业限度条目否是否(到期日：1、员工在

7、本表供给的团体信息、学历证实、资历证实、身份证实、任务阅历等团体材料均实在，员工充沛了解上述材料的实在性是单方订破休息条约的前提前提，若有故弄玄虚或瞒哄的状况，属于严峻违背公司规章轨制，赞同公司有权排除休息条约或对休息条约做有效认定处置，公司因而遭员工声明受的丧掉，员工有对此抵偿的任务。2、员工确认，本表所填的通讯地点为邮寄投递地点，公司向该通讯地点寄送的文件或物品，假如发作收件人回绝签收或其余无奈投递的情况；员工赞同，从公司寄出之日起视为公司曾经投递。员工具名：日期：附件2口试职员评估与汇总表口试人评分5分制每0.5分为一个单元，最低为0.5分，最高为5分，不克不及够呈现如4.1分、4.2分

8、不以0.5分为单元的评分后果。5分为杰出，4.5分为优良，3.5分、4分为精良，3分为及格，2.5分及以下为分歧格评估规范姓名：性不：专业：年纪：应聘者信息学历:任务年限：籍贯：应聘岗亭：应聘部分：主管指导评估部分人力资本部用人部分别的01、抽象气质02、表白才能03、相同才能04、自动性、义务心05、毅力保持力06、进修、翻新才能07、任务阅历08、专业常识与技艺09、希图心奇迹心10、波动性、展开潜力得分汇总别的评估笔墨表述经过经过经过经过待选建议待选待选待选不经过不经过不经过不经过部分具名附件3新员工岗亭培训反应表部分：新员工姓名：日期：1.你能否了解公司构造构造？请简述。2.你能否已了

9、解部分的构造构造及部分职责？3.你能否已明晰了解自己的任务职责及岗亭描绘？4.你能否已清了解我司消费的产物，分不有哪些种类？5.你能否已看法部分里一切的共事？是否6.你能否感到部分岗亭培训有后果？是否7.你能否已承受了充足的部分岗亭培训，并保障能够非常好地实现任务？是否8.在入职培训中，能够改良的地点:9.在以后的任务中，你盼望承受哪些方面的培训附件4新员工试用期转正评估表姓名部分岗亭试用期年月日至年月日自我评估(由自己填写)要紧任务事迹：考评内容(由直截了当下级填写)事假迟到病假要点迟到处分嘉奖缺勤状况(天、次)考察内容考察工程优良及格能够坦诚布公、实事偶有扯谎景象跟不守时有不实言语，不克不

10、及取得求是、老实地待人处信用，根本上能够以共事与下级信任，虚伪汇老实15%事诚待人报，掩饰任务掉误。10090807060504030品格项30%能够担心交付任务，存在义务心，能够交义务心不强，须常催促，能够完全实现目标跟付任务，但须督导方尚不克不及实现任务。任务，任务仔细担任，可实现。义务心15%咨询题看法较强10090807060403020能够应用专业常识及能够应用专业常识解专业常识分明缺乏，妨碍时、有效的处置各种决咨询题，实现任务任任务停顿。咨询题，美满实现各项务。专业常识才能20%任务任务。10090807060403020才能项70%能够自动踊跃了解服能够供给效劳，亲跟效劳看法不敷

11、，有衙门作务需要并供给有效服力普通，偶然有不耐风，员工亲跟力缺乏，常务，与客户亲跟力强，烦景象或偶然呈现差有不耐心景象，任务经常效劳看法跟亲跟能力20%不火暴，任务过掉率错。较少。呈现过掉。10090807060403020能自动进修跟朝上进步，进修看法跟才能一不擅长进修不思朝上进步，被控制较快同时非常快能般，控制较慢，但基迫进修。进修跟进取才能10%应用到任务。本上能够意会进修内容。10090807060403020能够严厉恪守公司的有自律看法跟才能，自律看法跟才能缺乏，常规则及轨制，忠于本能机能够恪守公司考勤规有擅离岗亭景象及违规现守，从不私自离岗。定，但偶然有窜岗景象。象跟违规景象。自律才能10%10090807060403020能够踊跃与不人顺遂尚能与人合作，能够合作不善，经常以致任务合作才能10%告竣任务任务跟请求告竣任务任务与请求10090807060无奈停顿跟展开403020综合得分：分加权均匀盘算备注：考察后果综合得分低于70分为分歧格，再试用1个月；高于80分可动手操持转副手续。部门经理简评不雅看期考察状况：公司经理意见人力资源部意见