蔬菜储藏加工冷库建设项目组织与管理制度.doc
《蔬菜储藏加工冷库建设项目组织与管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《蔬菜储藏加工冷库建设项目组织与管理制度.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、蔬菜储藏加工冷库建设项目组织与管理制度1.1组织机构与职能划分为了有效地完成项目任务,要有不同部门、不同专业的人员组成一个特定的工作组织,通过计划、组织、领导、控制等过程,对项目的各种资源进行合理配置,保证项目目标的成功实现。建立相应的组织机构,并对其职能进行划分:办公室:协助经理、副厂长做好综合性工作。销售部:负责产品的销售与市场的开拓。基地办:负责蔬菜生产基地管理。财务部:负责生产成本核算、财务结算、财务管理。技术部:负责新品种、新技术引进、研发、应用、培训等。质检部:负责环境质量检测和产品质量检测。生产部:负责日常生产管理工作。 1.2劳动定员 项目建后,需新增管理及销售人员3人,技术人
2、员2人,生产加工工人52人,共计新增人员57人。1.3管理措施(1)工程管理:根据建设项目工程管理有关规定,本项目所涉及的土建工程、设备购置,按照法定程序组织招投标,择优确定工程施工单位和供货商。在施工过程中,严格按照建设标准组织项目建设,并聘请监理工程师进行施工监理。所购仪器设备,按照技术先进、性能可靠的原则,按规定的型号购置,严把质量关。项目竣工,经检查验收后,对账面新增固定资产进行核实、评估,并按照资产类别,责成相关责任部门使用管理,同时制订项目工程设备运行维护管理制度,定期对工程、设备进行检修、维护,确保持续长期发挥效益。(2)生产管理:生产计划逐项落实到各具体操作部门,任务分配到班组
3、和个人,并拟定切实可行的检查监督措施。严把经营各环节,建立健全管理体系,确保质量管理措施到位。一是建立和完善技术保障体系,充分利用现有技术力量,并与大专院校合作,开展技术创新和研发,提高科技含量。二是建立健全生产管理体系,落实岗位目标责任制,各环节定岗、定责、定标准,实行风险抵押,独立核算,奖优罚劣;引入竞争机制,提高企业经营效益。(3)财务管理:根据项目计划,安排资金的流通周转,提高资金周转率和使用效益。严格实行专人管理,专户储存,专帐核算,做到专款专用。严格资金拨付程序和核销手续,认真做好项目资金领拨、支出原始凭证归集、审核、报账等,确保项目高效使用。(4)营销管理:根据市场变化动态趋势制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 蔬菜 储藏 加工 冷库 建设项目 组织 管理制度
限制150内