2021-2022年收藏的精品资料货币资金管理.doc
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1、阳泉职业技术学院毕 业 论 文毕业生姓名:梁丽丽专业:会计学学号:060821047指导教师王智庆所属系(部):管理工程系二八年五月阳泉职业技术学院毕业论文评阅书题目:中小企业货币资金管理存在的问题与对策 管理工程系 会计学 专业 姓名梁丽丽 设计时间:2009年02月23日2009年04月30日 评阅意见:成绩: 指导教师:(签字) 职务:200 年月日阳泉职业技术学院毕业论文答辩记录卡 管理工程 系 会计学 专业 姓名梁丽丽答 辩 内 容问 题 摘 要评 议 情 况 记录员: (签名)成 绩 评 定指导教师评定成绩答辩组评定成绩综合成绩注:评定成绩为100分制,指导教师为30%,答辩组为7
2、0%。 专业答辩组组长:(签名) 200 年月日iii前 言货币资金是中小企业资产的重要组成部分,它包括现金、银行存款和其他货币资金等,是企业的流动资产中流动性最强的资产。任何企业要进行生产经营活动都必须持有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。 由于货币资金具有高度的流动性和控制风险,企业在组织会计核算的过程中,加强货币资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义。本文列举了企业货币资金管理中一些常见的漏洞,并就此提出了处理方法,进一步说明加强货币资金的控制,应结合企业生产经营特点,遵循一定原则,制定相应的货币资金
3、控制制度,建立健全货币资金的内部控制,从而更有利于企业货币资金的管理和控制,使会计人员自觉遵守内部控制制度,确保经营管理活动合法而有效。目 录一般部分前 言i目 录ii1、 企业一般概况12、 企业产品成本计划完成情况分析22.1.全部产品成本计划完成情况分析32.2.可比产品成本计划完成情况分析43、 企业期间费用计划完成情况分析53.1.营业费用的分析53.2. 管理费用分析53.3. 财务费用分析64、 企业利润分析64.1. 利润总额的分析64.2. 主营业务利润分析64.3. 其他业务利润分析74.4. 投资收益分析74.5. 营业外收支分析75、 企业会计报表体系85.1.企业会计
4、报表分析85.2.资产负债表的分析85.3.损益表的分析105.4. 现金流量表的编制116. 企业财务分析与评价126.1.企业偿债能力分析126.2.营运能力分析156.3.企业盈利能力分析196.4.财务综合分析20摘 要:23关键词231、 中小企业货币资金管理的重要意义242、 中小企业货币资金管理存在的问题242.1.企业领导认识不足,管理水平不高243、 中小企业货币资金管理存在问题的原因分析263.1.管理模式僵化,管理观念陈旧263.3.会计人员素质参差不齐,造成会计资料乱、漏的现象263.4.缺乏健全的货币资金内部控制制度274、 加强中小企业货币资金管理的措施274.1.
5、提高企业领导者的管理水平274.2.完善货币资金内部控制制度27结束语31参考文献32致 谢34阳泉职业技术学院-毕业论文1、 企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司,主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带,广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号,搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按公司法要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应
6、部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。公司现有员工507人,其中工程专业技术人员57人,直接从事输送带制造、检验、开发的有32人,其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元,其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。2005年开始改扩建,新厂区投资25600万元,设计年生产能力3亿元,07年8月份投产,预计09年达产。占地面积242061平方米(363.09亩),总绿化面积98284平方米,占40.6%。
7、建筑面积46438平方米,其中生产厂房33606平方米。现有生产规模和能力在山西省名列第一,在国内同行业位居前6名,达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备,全部实现PLC自动化控制,工艺技术在国内属于一流水平。公司由小变大,由弱变强,2007年各种输送带销售量达到55万米,实现销售收入1.4亿元。公司属于阳煤集团的直属企业,有坚强的后盾。阳煤集团现拥有国阳新能、山西三维两个上市公司,铝电公司正在筹备上市。2007年集团公司位列中国企业500强第206位、全国煤炭工业100强第10位,营业收入205亿元。阳煤集团属于
8、超级瓦斯矿,全部使用我公司输送带,对输送带检验、检测非常严格。在此条件下,公司检验、检测、化验设备非常齐备和完善,质量控制非常严格,内控标准优于国家和行业标准,能够确保产品质量满足用户的要求。自行织造阻燃带整体带芯,更有利于生产的输送带具有良好的阻燃性、抗静电性、抗冲击性、抗撕裂性和耐磨性。现执行的MT914-2002阻燃带标准,主要数据都是从奥伦生产线上采集的。05年开发的阻燃橡胶叠层带,首家取得国内检验合格证和煤矿安全标志,结束了国内有证无产品的历史,填补了国内国际空白,目前正在参与新标准的起草和制定。全国煤炭企业大都集中在山西、陕西和内蒙,公司处于全国煤炭产量和调出量最大的山西省的中部,
9、地理位置优越,售后服务及时,具有得天独厚的区域优势。现有6条生产线,其中阻燃输送带生产线2条,年产100万米、日产3000米;钢丝绳芯输送带生产线1条,年产5万米、日产180米;叠层输送带平板硫化生产线3条,年产30万米、日产1000米。 常用型号、规格的输送带,日常库存3万米左右,完全能够满足用户的合同供货期限要求,具备临时订货后的应急供货能力。2、 企业产品成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,比较少的物化劳动和活劳动
10、的消耗生产出数量多,质量高的产品,提高经济效益在市场竞争机制下,成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,也决定着企业的前途和命运在世界经济发展史上,因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举在同等价格的条件下,成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高,从而可以增加企业的积累,增强企业的竞争能力;在同等利润水平条件下,企业的成本费用水平低,可以使企业产品的市场销售价格相应降低,从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力反之,成本费用水平高的企业,其市场竞争率就弱因此,降低成本是企业成本管理的基本任务通过加强成本管理,有利于促进企业改善生产条件,提高生产技术和管理水平,进行最优化的生产经营决策
11、,降低成本,提高效益。2.1.全部产品成本计划完成情况分析成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要,是企业对整个生产经营活动分析中的一个非常重要的方面,他与企业如何提高生产经营活动的效益密切相关。成本表 山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月商品名称成本项目期初借方余额十二月借方金额十二月贷方金额期末余额PVC阻燃输送带3208491.1614632221.9914804408.203036304.95主要材料3208491.1611256263.8911428450.103036304.95辅助材料1211651.641211651.64电力97435.27974
12、35.27生产工人工资915838.15915838.15制造费用1151033.041151033.04普通分层带637796.123725915.112716614.641647096.59主要材料637796.122671484.291662183.821647096.59辅助材料378441.57378441.57电力30432.4730432.47生产工人工资286048.56286048.56制造费用359508.22359508.22注:PVC阻燃输送带产量491728.00C,普通分层带产量77075.794C企业全部商品产品的计划总成本包括可比产品和不可比产品两个部分,可比产
13、品是指过去已经正式生产过,并有比较完整的成本资料可以比较的那些产品。根据两类产品的不同特点,在成本的考核与分析时有不同的要求,通过查阅2007年的利润表,经计算得出2007年的主营业务成本比2006年的多18819894.04元,增加了18.95%。总的来说企业2007年没有有效的降低可比产品的成本,该公司仍需通过继续努力进一步降低产品的成本。2.2.可比产品成本计划完成情况分析产品单位成本分析单位成本的分析是为了确定产品设计结构生产工艺过程、消耗定额等因素变动对成本的影响,测算各指标影响单位成本的情况。以使正确、全面地评价企业成本工作,对产品单位成本分析,首先按成本项目和总体单位成本、计划指
14、标与上年实际进行对比,了解单位成本、直接材料、直接人工、制造费用的升降情况,寻找进一步分析的重点、寻找费用超支或节约的原因,为加强管理和控制服务。通过查阅科目余额表,首先由表能够直观的得出本期PVC阻燃输送带所发生的全部费用及各科目应承担的费用,通过计算:本期费用的总数(辅助材料+电力+生产工人工资+制造费用)得出分摊率,即3036304.95(1211651.64+97435.27+915838.15+1151033.04)=0.90元,进一步得出辅助材料应分摊的费用为1090486.48元,电力应分摊的费用为87691.74元,工资应分摊的费用为824254.34元,制造费用应分摊的费用为
15、1035929.74元。通过总费用和相应的产量的比值得出产品的单位成本为6.17元,通过用其它成本总额得出各成本的单位成本,辅助材料为2.46元、电力为0.20元、生产工人工资为1.86元、制造费用为2.34元,用总的单位成本除以其它各材料的单位成本和得出分摊率为0.90元,得出辅助材料应分摊的单位成本为2.21元、电力的单位成本为0.19元、生产工人工资为1.67元、制造费用为2.10元。本期普通分层带所发生的费用为1647096.59元,运用和以前一样的方法,首先得出费用的分摊率为1647096.59(378441.57+30432.47+286048.56+359508.22)=1.56
16、元,得出辅助材料的分摊费额为590368.85元、电力的分摊额为47474.65元、生产工人工资的分摊额为446235.75元、制造费用的分摊额为560832.82元。通过计算得出产品单位成本为21.37元,辅助材料分摊的单位成本为7.66元、电力分摊的单位成本为0.62元、生产工人工资分摊的单位成本为5.79元、制造费用分摊的单位成本为7.28元。通过以上两种产品成本的比较得出,由于PVG阻燃输送带的分配率小于1.00,进而影响到其它成本费用对总成本所分摊的数额,分配数额的减少使企业能够节约成本,提高对生产物资的利用率。而普通分层带由于分配率大于1.00,不仅影响对总成本费用分摊数额的上升,
17、还导致企业产品成本上升,需通过一定的措施使成本能够有所降低以提高生产物资的利用率。3、 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用,为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。奥伦胶带期间费用变化情况如表1:表1: 期间费用变化情况表 单位:元项 目本年实际上年同期比上年增减额(万元)比上年增减变化率(%)营业费用4298654.163932482.07 366172.09 9.31管理费用14482020.107580876.22 6901143.8891.03财务费用2739670.75317061.00 2422609.75664
18、.08合 计21520345.0111830419.29 9689925.72 81.913.1.营业费用的分析营业费用其实就是销售费用,是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。由于没有给出组成营业费用的各下级科目的上年实际数因此在此无法进行原因分析但从总体上看奥伦营业费用比上年超支366172.09元说明营业费用控制方面存在问题须采取可行措施。3.2. 管理费用分析管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各费用。管理费用增加的原因:主要是由于业务招待费增加241650.49元。说明奥伦在管理费用的控制方面较差有关方面应采
19、取有效可行的措施。 3.3. 财务费用分析财务费用是指为筹集生产经营资金而发生的费用。其主要包括:利息支出、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。财务费用增加的主要原因:利息支出比上年超了2466800.25元说明奥伦在财务费用的控制方面较差应采取有效措施减少利息的支出 。总之,期间费用都有增加,其中财务费用增加幅度很大,管理费用增加较大,营业费增加幅度较小。企业应编制严格的费用开支制度,努力降低各项费用开支,提高经济效益。4、 企业利润分析4.1. 利润总额的分析企业的利润总额是指营业利润加上投资收益、补贴收入、营业外收入减去营业外支出后的余额。由于该企业在本期没有
20、对外进行投资,投资收益在本期没有发生额。4.2. 主营业务利润分析主营业务利润分析是在实际产品销售与计划产品销售的基础上,用因素分析法分析。影响主营业务利润的各个因素,主营业务利润取决于销售收入与产品成本和税金之间的差异。影响主营业务利润的基本因素有:销售数量、产品销售单价、单位销售成本、单位产品销售费用、税率和品种构成。由于没有给出奥伦公司2006年和2007年的销量、单位售价、单位销售成本、单位销售税金所以无法进行因素分析法,只能从销售收入总额和销售利润总额分析企业2007年主营业务利润情况,2006年奥伦主营业务利润为7543182.88元,而2007年为17200729.25元。200
21、7年比2006年增加9657546.37元。上升百分数为128.03%(9657546.377543182.88100%)。4.3. 其他业务利润分析表2: 其他业务利润分析表单位:元项目收入成本利润2006年0002007年1085962.77678393.18407569.59变动额1085962.77678393.18407569.59从表2可以看出,奥伦公司2007年其他利润的情况从表中得知:2006年奥伦公司其他利润为0,而2007年为407569.59元。2007年比2006年增加了407569.59元。4.4. 投资收益分析因为奥伦公司未对外进行投资因此在此不对其进行投资收益分析
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