2022年2022年国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案 .pdf

《2022年2022年国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案 .pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 176 附件 8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培 养开发 体系建设， 显著提升了 人力资源管理的集 中度、调控力和 效率效益 ，为公司 创新发展提供了有效的组织保障 和人才 支持。随着公司“ 两个转变 ”的深入 推进，人力资源集约化管

2、理面临新 的形势和任务，主要表现为 ：适应 “三集五大”体系建设要求，机构编制调 整规范重点由分部、省公司 延伸至地市 、县公司层面； 用工计划和员工入口管理范围由长期职 工扩展至农电用工、劳 务派遣 用工 等各类 用工；量 化考核作为消除 管理“短板”的重要举措提 上日程；收 入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工 薪酬 分配制度 改革步伐名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 177 逐步加快；

3、 在全员培训基础上， 注重整合 培训资源， 打造培训品牌，提高培训投入效益 。这些工作能否 有效落实， 对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设 目标，具有重要 影响。二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“ 两个转变 ” ，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向， 以“三定” （定编、定员、定岗）、 “三考” （考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束

4、为保障， 加快建立制度标准 规范、专业分工协作、调控监督有力、机制 运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。（二）主要目标人员效率目标。 到 2012年底，公司全资、控股单位 用工总量不超过 126.02 万人（其中职 工人数 83.25 万人、 农电用工31.33 万人、劳 务派遣 用工 11.44 万人） ，继续保持负增长；人才当量密度达到 0.881，同比提高 0.018 ；全员劳动 生产率达到55.5 万元 / 人. 年，同比增 长 12.5%；人均售电量达到 531 万千瓦时/ 人. 年，同比增 长 10.2%。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

5、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 178 管理创新目标。 形成与“三集五大”体系建设和“三定”工作要求相适应 的集约化、 扁平 化、专业 化组织管理 模式；与电网发展和公司 发展相适应的科学 化、差异 化、精益化用人分配机制；与深化 全员绩效管理相适应的量化考核体系 ；与“三考”工作 要求相适应的“大培 训、大考试”机制。队伍建设目标。 公司人力资源 需求预测更 加科学 合理，队伍结构更加优化，高层次人才和 紧缺人才 队伍基本建成，公司参与市场竞争 、国际竞争 的人才 比

6、较优势显著提升 。三、深化人力资源集约化管理的主要任务（一）深入推进人力资源规划和计划统一，引领人力资源配置。一是 根据公司 发展新形势 、新任务 ，编制 20122015年人力资源 需求预测 报告，统 筹考虑电力改革 、内部机构 重组、人员成建制划 转等因素， 滚动修订公司 “十二 五” 人力资源规划，优化指标体系，调 整相应工作措施。加强管理咨询 研究，建立与公司发展战略 、管控 模式相 适应 的人力资源 需求预测模 型，提高计划管理的 科学化、精益化程度。二是 以提高效益效率 、控制运营成本、优化队伍 结构为导向，在 现有劳动计划管理基础上，建 立完善 人力资源计划 指标体系和计划管理制

7、度。计划指标涉及用工总 量（职工人数、农电用工、劳 务派遣 用工） 、专项补员 （招聘高校毕业生、 接收安置复转军人、社会招聘 人员） 、人工成 本（职工工资总 额、福利总额、人事费用率） 、人才开发（教育培训投入、全员培 训率、人才 当量密度、 “5312”人才培名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 179 养计划、 高技能人才比例、技师和高级技师占 生产 技能人员比例） 、劳动效率（全员劳动 生产率、劳动定员 ）等

8、方面，由公司统一组 织编制下 达。三是 总结用工计划管理 经验，吸收公司用工管理 改革新 成果，制定实施用工计划管理暂行办法 ，加强用工计划管理制度建设。完善员工入口管理制度 标准 ，进一步规范招聘高校毕 业生和社会招聘 人员管理， 妥善做好接 收复转军人安置工作， 严格控制员工总 量。（二）深入推进机构设置和人员编制统一，落实“三定”工作要求。一是 结合“三集五大”体系建设，进一步规范省、地市、县公司本部人员编制、 领导职数管理，统一制定 覆盖各类业务支撑和实施机构的定编 标准， 建立完善组织机构规 范标准。二是修订完善 公司岗位分类标准 ， 研究制订基于“三集五大”体系架构下的省、 地市、

9、县公司典型岗 位设置方案、 直属单位典型岗 位设置方案。加强公司工作 标准体系建设， 牵头组织编制实施公司工作 标准 。三是 以加强定额管理为基础， 2012年制定实施 覆盖 电网企业全口径业务的劳动定员 标准 ，提高企业劳动效率和经济效益。落实供电企业劳动定员工作 达标三年规划 （20102012年） ，实现基层供电企业定员全部达标，全面解决生产一线结构性缺员。四是加强直属单位投 资、机构、人员和 考核管理，明确功 能定位和发展方向，打造核心竞争力。将直属 单位机构设置、 岗位编制、人员 招聘纳 入公司统一管理，严禁随意增设机构， 严禁盲 目进人。根据 各直属单位 功能定位名师资料总结 -

10、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 180 和业务特点，建 立健全考核 指标体系和 绩效评价体系。（三）深入推进劳动用工制度统一，优化用工策略。一是规范农电用工管理。贯彻 落实关于进一步 加强农电用工管理的通知 ，按照公司有关农电工作的部署， 指导 农电业务受托单位的机构设置。建 立健全农 电用工管控体系， 以业务委托为主、非全日制和劳 务派遣为 辅，规范农 电用工方 式。农电用工 超员单位原则 上“只出不进” ，缺员急需单位 按新定

11、员标准从严控制进人。 加强农电用工基础管理，建 立农电用工 个人电 子信息档案，完善信息管理系统。组织编制农电用工三年规划 （20122014年） ，明确规划目标、任务和措施，力 争 23 年将公司农电用工总 量控制在 35 万人以内。二是规范劳务派遣 用工管理。严格劳务派遣 用工计划管理和 审批 程序，合理确定用工规 模，建立“能进能出”的市场化用工机制。 严格 控制劳 务派遣 用工的适用范围，涉及电网企业安全生产的主业核心岗 位，原则上不使用派遣人员。 加强劳务派遣 单位的资 质考查，选择具有良好信誉的劳务派遣 机构依法签订劳务派遣 协议，加强对派遣机构履约情况的监督。（四） 深入推进薪酬

12、福利制度统一， 完善收 入分配管理体 系。一是 优化工资总 额计划管理。 开展 公司系统 收入分 配制度和分配结构的调研分 析，组织对不同 层级岗位的薪酬价值进行研究评估，相应调节工资总 额计划分 配基数。针对直属 单位和金融单位的市场化运营需要， 按照 股东业务与市场业务的效益情况，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 181 分别测算核定工资总 额，发挥薪酬 激励作用， 引进更多高素质的经营管理人才和 专业技术人才

13、。 二是理顺公司内部收入分配关系，规 范收入项目、来源和分 配秩序，进一步 审核清理各类津贴补贴，加强人工成 本管控。深化 收入分 配制度研 究，坚持绩效贡献优先等原则，完善与绩效考核 、岗位职责、素质能力等紧密挂钩的薪酬分配机制， 注重 向高端人才和关 键岗位、生产一线、艰苦地区企业的员工 合理倾斜。三是推进公司总部、省公司 层面福利 项目的制度建设，规 范管理 流程、决策程序和列支渠道，建立福利管理 台帐，逐步提高福利保障 的集约化、标准化管理 水平。加强福利保障 计划管理，制定 加强福利保障管理的 意见和福利计划管理 暂行办法 ，实现福利保障 项目的统一管控。 四是进一步 加强企业年金管

14、理， 促进管理机构提高服务质量和运营效率 ，确保年金基金安全和保值增值，为公司有效开展 管理机构动 态调整工作提供依据。（五）深入推进绩效考核制度统一，强化量化考核管理。一是适应“三集五大”体系建设需要，修订完善 企业负责人业绩考核管理暂行办法 ，优化考核指标，加大量化考核 力度，提高业绩 考核的针对性和导向性。加强业绩 考核过程监控，建 立弱项指标预 警机制， 督促各单位完成年度 考核目标。二是研究制定以量化考核为重 点的全员绩效管理建设实施方案，全面应用目标管理，全面实行量化考核，全面推 行绩效经理人制度，全面普及 PDCA 循环工作方 法，构建与业务类型、员工结构和 地名师资料总结 -

15、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 182 区条件相适应的差异化考核模式 。组织检查 各单位 执行情况，研究总结经验，查找问题 ，督导各单位深入 开展以量化考核为重点的全员绩效管理工作。（六）深入推进人才培养和开发统一，加强 人才队伍和员工队伍建设。一是 加强高校毕业生招聘管理。认真落实公司 招聘高校毕业生管理办法，坚持“六个优先” （主营业务、紧缺急需专业、重点院校、高层次人才、 艰苦困难 地区、外语水 平好）原则， 编制下达 20

16、12年招聘高校毕业生专项计划，组织做好招聘 工作。公司统一建 立招聘毕 业生考试管理制度和 开展考 试题库建设，以招聘毕 业生信息平台为依托 ，开发应 用在线人才测评功能，以省公司 为主体组织招聘考试。二是以“5312人才培 养计划”为重点，深入实施“ 科技领军 人才培 养引进计划”、 “智能电网专项人才开发计划” 、 “特高压专项人才 开发计划” 等九大重点人才工 程，加快培养高端人才和 紧缺专 项人才。 三是加快推进培训资源优化整合，按照统筹规划、精简集约、协同高 效、资源共享的原则 ，构建公司、省、 地市三级层次分明、定位清晰的集约化大培 训体系。 开发完善 各类人才培 训课程，加强内训

17、师队伍建设，着力打造培训品牌。四是大力开展“三集五大”体系建设 相关培 训，统一制定培 训计划和 内容，及时做好“三集五大”体系建设 相关人员 新业务、新流程、新标准 的适应性培训。五是建立全员大考试机制， 按照公司“三 考”工作要求，大力开展“培训考试年” 活动，2012年公司 层面组织人财物和名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 183 “五大” 专业 调考，以考促培、以考促学，全面提升 员工队伍素质。六是大力实施

18、 农电用工 素质提升计划， 利用三年 时间组织农电用工 轮训一遍。建立农电用工 技能考试考核机制， 开展职业能力考核评价，全面提升农 电用工 技能水平和职业素养。四、深化人力资源集约化管理的保障措施为保障 人力资源集约化管理 顺利推进，重点抓好以下几个方面工作。（一） 加强政策研究 和管理 咨询。深入研 究国家有关法律、法规和政策规定， 准确把握国家关于国 有企业劳动用工和 收入分配制度改革的方向，推动公司体制机制 改革创新 ，防范管理风险。加强与国内外知名咨询机构的 合作， 对劳动用工、人力资源需求预测、量化考核 、薪酬激励、人才培 养引进等重点课题进行立项研究，提出创新成果和 具体政策措施

19、， 提高人力资源集约化、 现代化管理 水平。（二）加强人力资源管理 专业绩效考核。 根据人力资源 各项业务分工， 细化工作 目标 、量化工作 任务 ，建立完善 业务考核指标体系和制度规 范，评选推广典型经验 ，推动各项工作协调开展，2012年组 织对各单位人力资源集约化管理工作进行考核验收。（三）建 立完善 人力资源管理 信息平台 。根据人力资源管理业务开展 的需要，优化完善信息 系统功能，重点加强机构编制、员工入口、 收入分配等业务的在线管控。 依托 现有数据资名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

20、- - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 184 源，建设 企业级的人力资源 专业辅助决策分析模型，加快实现“三全四化”（全口径、全业务、全过程，管理规 范化、业务流程化、专业协同 化、功能实用化 ）建设目标。（四）加强人力资源 专业队伍建设。2012年初制定下 达关于加强人力资源 专业队伍 建设的 意见，编制实施人力资源专业队伍 建设三年规划 （20122014年）。按照“四个面向”（生产 一线、基层管理机关、 名牌院校、国际知名企业）原则 ，招募优秀人才充实人力资源 专业队伍 ，定 期组织专业 人员集 中培训和调考，不断优化自身队伍结构， 推动人力资源集约化管理再上新台阶。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -