安全管理人员岗位安全职责.doc

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1、安全管理人员岗位安全职责安全管理人员岗位安全职责安全管理人员岗位安全职责1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。3、除尘滤布组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情

2、况。5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种（如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作。7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、压滤机滤布厂家处理和工伤鉴定，发生

3、重大事故，组织到总公司汇报。9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。安全管理人员岗位安全职责附送：第 2 页 共 6 页安全管理六结体会安全管理六结体会影响电力企业安全的因素有很多，其中员工和管理者的素质是两大要因，该两大要因构成了事故的内因和外因，内因包括员工的观念、行为、素质，外因包含管

4、理的模式、力度和评价方法。减少事故的发生，提高安全生产水平，要从6个方面控制好内、外因。 1内因 1.1第一个 结 员工的观念 目前，电网企业安全管理，整体上尚属于 要我安全 的态势。尽管上上下下苦口婆心，作了很多努力，但总是雷声大、雨点小，仍未形成 我要安全 的局面。员工的 我要安全 意识淡薄，很多员工 不怕受伤害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导 ，该制止的不好意思制止、该拒绝的不敢拒绝，一个个小隐患、一次次轻度违章就从大家的眼皮底下溜过，久而久之酿成大隐患和严重的违章。不出事故只是侥幸，万一真的出了事故，就启用全家人的眼泪来减轻处分程度，让 恩爱有加 的各级领导也难以下 重 手，这

5、个念你初犯、那个下不为例，除尘滤布到了生命受到伤害的时候就悔之晚矣。 上述问题的根源在思想，所以解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化，加强员工安全意识、提高员工安全素养。从而使员工自发地、主动地、持久地按制度办事，让家属永久地、情愿地支持职工，真正做到我要安全、我会安全、我让我的家属安全。 1.2第二个 结 员工的行为 从大量事故统计的概率来看，人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境因素所致的事故，约占90%。设备、环境当中的危险源的数量是有限的、固定的、易控的，而人员的行为是动态的、影响因素又是复杂的，因此，必须实施作业标准化、管理规范化，用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求，用

6、清晰的管理手册强行规范作业标准和行为。但往往是说起来容易做起来难，现场作业人员不愿受他人所控，工作负责人不愿多管 闲事 ，班长、安全员有时拉不下面子，久而久之，有些员工对 三违 看惯了、干惯了、习惯了。所以规范员工的行为要从制度执行的源头做起，在起初推行 作业标准化、管理规范化 时，就要向军队学习，采用强制性的手段。 当然采取强制性手段并不排斥思想教育工作的开展，主管生产的领导也必须学会两手抓。既要抓生产、又要抓思想。 1.3第三个 结 员工的素质 任何一项作业都是通过 人 来完成的，员工之间素质参差不齐，某一个人的素质也有降低之时，对新设备、新技术、新工艺的掌握滞后，这都会使作业危险大增。员

7、工素质还体现在工作中的每个环节、每个动作当中，表现形式实难掌控，常有一些非危险点的环节、隐患升级成事故。因此，低素质员工在岗是第一危险源，重视低素质员工的管理，是搞好安全生产的迫切之举，岗位培训亟待改善。一要抓好针对性培训，如作业指导书、作业标准等要烂熟于心；二要抓好新设备、新技术、新知识、新工艺的提前培训，做到心中有数；三要抓好事故多发点、危险点辨识培训，做到知己知彼；四要进行细节培训。 2外因 2.1第四个 结 管理的模式 如今的电力安全管理，各级领导都非常重视。压滤机滤布厂家有明确的责任分工，并成立领导小组和安委会，建立两个体系。层层签订责任状，级级制订落实方案，快报简报，网会例会，党政

8、工团齐抓共管，现场的 三措一案 、 两票三制 件件齐全。但制度健全不等于职能作用的有效发挥，要发挥好安全管理的职能作用，关键要打破传统的 头痛医头、脚痛医脚 的管理方式，要在坚持常态上、细节执行上、模式转化上下功夫。 2.1.1坚持科学管理 用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊、运动式的管理要求。量化描述安全管理行为，将量化标准渗透到管理的各个环节，最大限度地以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。利用各专业的作业指导书，进行引导、调节、控制，及时发现问题，及时矫正不规范行为。 2.1.2进行针对性管理 明确分工(两个体系)、明确职权和责任，最好将市、县公司的安全监督

9、主权上挂一级，由总工程师兼任安全总监。明晰描述各级职责，务必使大家知道干什么？怎么干？干到什么程度？ 2.1.3推进管理模式的转化 变 要我安全 为 我要安全 ，使人人皆知作业者违章承担什么责任，管理者缺位或处理不到位，承担什么责任。 2.2第五个 结 管理的毅力 有的单位安全工作时时在做、安全事项天天强调、安全制度样样齐全，可就是感到心中无底，事故有随时来临的可能。原因何在？一种情况是工作做了，但没有做到点子上，缺乏针对性；另一种情况是制度执行了，但很难坚持到底，缺乏持久性，怕 得罪人 ；还有一种情况就是工作做得不周密，缺乏细致性，因小失大。 要正确看待安全工作中出现的曲折和反复，坚持反复抓

10、、抓反复、经常抓、盯着抓，问题不解决不撒手。问题消除后，还要关注巩固提高，形成抓安全的良性循环。 作为上级主管部门，要变督察为抽查、变明查为暗访、变检查为指导，用违章、异常的发现率来衡量检查、抽查活动的绩效。作为安监人员，要公正、严格执法，反之也要承担责任。 2.3第六个 结 管理的评价 长期以来，我们对企业安全的考评只看结果，即判断 两头 出事与没出事 ，没出事就是成绩，出了事就一票否决。结果在现实中，不少企业就 掩耳盗铃 ，捂住异常盖子，甚至报喜不报忧，最后违章不止、隐患不断或给日后埋下了许多 一触即发的 事故隐患，违背了科学的发展观、正确的政绩观。 其实不出事不等于没问题，有问题并不可怕

11、，怕就怕长时间没发现问题。必须承认，在安全管理上，无论哪个单位、哪个阶段都会有这样那样的问题，善于发现问题，进而解决问题，才是确保安全生产的关键环节，谁对问题发现的早、解决的快，谁就能取得安全管理的主动权，谁就算有成绩。所以对安全绩效的评价方式应采用 结果+过程 ，重点更应放在防微杜渐、发现问题、解决问题上。 就问题而论，有历史累积和当期所现之别，有的显而易见，有的则深藏于复杂的表象之中。能否见微知著、透过现象看本质，特别是发现一些深层次问题，是对管理者观察、鉴别能力的检验，也是对抓落实能力的检验。比如有的企业天天强调安全，一些安全措施就是落实不好，甚至 一边出经验，一边出问题 ，这都与发现问题的能力不够有关。在工作中，有的缺乏预见性，看到眼前没出事就不想以后会不会出事；有的缺少敏感性，虽然问题就在身边，却 不识庐山真面目 。 发现问题是解决问题的前提，也是抓落实的起点。因此有必要用 问题发现率、解决及时率、整改到位率、违章举报率、监护缺位率、事故追溯率、责任处理率 等来评价过程。如对违章查处，设置举报奖，对责任人尤其对缺位者的责任处理必须明确，谁不兑现就严肃处理谁。让 严 体现在平时，让 奖 兑现在当时，让做 老好人 的干部或安监人员下课。第 6 页 共 6 页