优秀资料（2021-2022年收藏）物流采购管理复习题B.doc

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1、 线封密一、单项选择题1采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和( ) A提高资金周转率作用 B利润杠杆作用 C广泛收集信息作用 D树立企业形象作用2下面对采购分类不正确的是 ( ) A按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购 B按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购 D按输出结果将采购分为有形采购和无形采购3下列体现了JIT采购的原理的选项为 ( ) AJIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式 BJIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺 C用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送

2、货 D用户在什么地点需要，就送到什么地点 4下列选项中不是采购需求确定的方法的是 ( )A预测 B定量定货法 C定期定货法 DERP5制定定单计划的首要环节是 ( )A对比采购需求与供应容量 B供需综合平衡第1页（共 6 页） C确定质量认证计划 D制定定单计划6关于物料需求表述错误的是 ( ) A物料需求可以分为相关需求和独立需求 B相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系 C独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系 D同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求7要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评

3、估方法是 ( )A供应商走访 B协商法 C招标法 D层次分析法8企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定价方法称为 ( ) A生命周期定价法 B目标成本法 C市场导向定价法 D成本导向定价法9.谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为 ( ) A强硬型 B温和型 C价值型 D投石问路型10供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和 ( )A供应商走访 B供应商访问调查 C供应商深入调查 D初步市场分析11对采购和供应管理的目标表述错误的是 ( ) A保质保量提供不问断的物料、供应和服务 B

4、使库存率达到100，提高仓库利用率 C以最低总成本获得所需的物资和服务 D当条件允许时，实现采购标准化12关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是 ( ) A必须从企业的实际出发，选择合适的制定方法 B制定战略的重点就是千方百计降低成本 C要从对企业“有价值”的角度来看待采购作业 D采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略13下面情况中不适合采用竞争性报价的是 ( ) A采购量足够大 B有足够多的合格竞争者 C买方要求供应商早期参与 D买方没有优先考虑的供应商 14对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是 ( )A生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B

5、购买一副网球拍与免费提供的网球C牛奶需求与冰箱需求 D一件西服与所用的纽扣数量15下面选项对定期定货方式理解错误的是 ( ) A定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。 B企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。 C在定期定货系统中，每次的定货量是不尽相同的，定购量的大小主要取决于各个时期 的使用率。D定量定货系统比定期定货系统要求更多的安全库存。第2页（共 6 页）16计算定单容量主要有四方面的内容，其中包括 ( ) A计算承接定单容量 B计算可供给的物料数量 C计算可供给物料的交货时间 D计算供应商的供应容量17

6、如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为 ( )A强硬型 B温和型 C价值型 D投石问路型18.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ ）A. 供应商甲 B. 供应商乙 C. 供应商丙 D. 供应商丁19定价是采

7、购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ ） A. 买方没有优先考虑的供应商 B. 供应不能确定风险和成本C. 买方要求供应商早期参与 D. 供应商需要时间开发商品20 某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（ ）A. 独立需求 B. 相关需求 C .离散需求 D.连续需求二、判断题1.对供应商绩效的管理必须间断地进行，以便随时提醒供应商提高供货质量。 ( )2.采购人员应正确处理质量与成本、供应、服务等要素之间的关系为塑造更好的企业形象，采购人员所采购的商品质量越高越好 ( ) 3供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择

8、。 ( ) 4采购费用一般只包含购买费用、进货费用。 ( )5由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。 ( )6采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。 （ ）7采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。 ( )8采购过程既包含商流，又包含物流。 ( )9订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。 ( )10企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。 ( ) 第3页（共 6 页）三、计算题1. 某企业需采购A原材料200吨, 有甲乙两供应商可供选择，两个供应商的供应质量,

9、 交货期和信誉都符合要求。其中距离需求方较近的甲报价为320元/吨, 运费为5元/吨, 采购费用支出共200元; 乙距离需求方较远, 报价为300元/吨, 运费30元/吨, 采购费共500元.请你通过计算后为企业选择一个合适的供应商。2. 已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价为150元/吨，每次订货成本为1250元，每吨甲材料每年变动储存成本为10元。要求：（1）计算甲材料的经济订货量； （2）计算经济订货量的年总采购成本； （3）计算最优订货批数； （4）若一次订购6000吨，供应商可以给予企业2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？ 第4页（共 6 页）.四、技能操作以下是原材

10、料X采购的部分资料，请你确定X原材料的采购需求即下单时间和数量，并填写完整表格。现有库存量： 8安全库存量： 5批 量：10 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 时 段（周）当期6/106/176/247/017/087/15毛需求128576计划接收量10预计库存量8净需求计划订购量计划下单量注： 1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量； 2 净需求考虑了补充安全库存量； 3.表格中为零的项，直接留空就可以。五、综合分析题1. 非尔通航空工业企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供

11、应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。第5页（共 6 页）2. 为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内大量省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。 同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。问题：请结合材料说明电子采购的优势。第6页（共 6 页）