一场别开生面的发布会背后.docx

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1、一场别开生面的发布会背后一场别开生面的发布会背后2006年12月30日，*七楼举行了一场别开生面的发布会。说别开生面，是发布会一向以发布成绩为主，而这次却是发布差距，暴露自身存在的问题。怪就怪在，每个发布者站在台上意气风发的模样，竟比发布成绩时还要来得信心百倍。细问才知道个中缘由，这次发布会是对2006年初开展的“学*、找差距”活动的总结。学习交流 拓展思路以往事业部的各类基础数据，大多是以自己纵深方向去比较。可以说抛开设备老化、加工量规模不足等不可抗拒因素，事业部各装置通过严格管理、不断自我加压，提高操作技能和职工的责任心，各项指标一年比一年进步，成绩是值得肯定的。然而，随着近几年企业之间沟

2、通学习机会的不断增多，*事业部开始与兄弟单位进行横向比较，发现了许多不足。特别是2006年2月份总部*工作会议后，炼油事业部更深刻认识到自身与国内先进单位之间的差距。公司经理*要求炼油事业部开展“学*、找差距”活动，由*经理亲自挂帅，并由总师直接负责。要学习，就必须清楚对方好在哪里，自身不足在什么地方。首先，总师与技术系统要求各装置针对具体情况提出问题，不打无准备的仗。接着在总师的带领下，五个装置长和技术系统专业人员“带着问题”亲赴*“取经”，在装置长周期运行、能耗物耗、工艺流程、产品分布等各个方面，依据*各装置的技术年报、各类基础数据等资料进行认真分析、深入交流，在解决这些问题的过程中进行细

3、致的理性思考，切实找出问题的根源所在，并确立“提高装置运行经济性”这一总体目标。顶住压力 激发斗志*之行让事业部技术管理人员获益匪浅，对自己所管辖的区域又加深了一层了解。与此同时，也感到肩上的担子沉甸甸的。我们与*存在的差距不小，如何在最短的时间内消弭这些差距是个相当大的课题，其压力可想而知。但每个人也都坚信，没有这些差距也就没有前进的目标。坐在那里怨天尤人问题永远无法解决，只有变压力为动力，针对这些问题思考行之有效的措施才是关键。通过三月份的面对面的技术交流，最终确定*共九套装置与*同类装置具备可比性。立即要求这九套装置技术管理人员对照*同类装置的同期数据再次寻找问题，制订相应措施并落实整改

4、。从2006年3月份至今，总工程师每个月都会组织这九套装置的装置长和工艺员对活动开展情况进行总结：依据双方的技术月报，分析本装置与茂名同类装置数据，找出存在的差距，分析引起问题的原因，制订相关措施，落实责任人，并对上月好的做法进行固化，最终成为一个闭环管理。*和技术系统专业人员都要提出具体要求，从开始的总结格式、目标量化、确定责任人等基本要求，到后来的采取措施的合理性、可行性等，装置技术管理人员也由最初的不习惯，提出问题表面，措施不具体等，到后来问题提出得越来越尖锐直接，原因分析得越来越简洁明了，措施制订得越来越具体细化。现在，每个技术人员不再把暴露本装置问题当作一件难事，而是更务实地将如何解

5、决这些问题、切实提高装置运行水平作为自己的工作重点。务实努力 取得“三赢”通过近十个月的努力，“学*、找差距”活动达到了其预期的效果。九套装置的运行水平均有明显提高，与茂名同类装置之间的差距不断缩小，甚至在一些方面已经优于茂名。以3#蒸馏为例，与茂名4#蒸馏相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情况下，我们的加工量远远高于*，但能耗却没有比*低，相反却高出*个单位，引起我们的警醒。*装置长与技术人员一道，认真分析了问题的原因所在，通过优化调整塔内取热、优化塔体取热和汽包调节、对各侧线出装置温度进行卡边控制等一系列措施的有效落实，2006年全年，在装置处理量大幅度下降的前提下，综合能耗比去年

6、同期下降*个单位，与*相比差距缩小了*%。又如*，通过改变主风供风方案节约电能，同时采取了多种措施提高装置蒸汽产出进而降低综合能耗。10月份装置综合能耗较3月份下降了*千克标油/吨。与此同时，3月份，*装置综合能耗较*高出*个单位， 10月份已经降至低于*个单位。如果说以上是此次活动取得的最直接的效果，那么，活动过程中取得的另两个效果对今后事业部的发展影响则更为深远。一是通过此次活动，让事业部重新调整了努力目标。正如开篇所说，以往事业部更多地是同自身历史最好水平进行比较，与兄弟单位比较少，而且多是比较大数据，不够细致。而通过2006年初的“学*”和“学*”两个重要的找差距活动的深入开展，事业部

7、上下都改变了一种工作习惯。每做一件事，都会问：这样做是否做到最好？与先进单位比还有怎样的差距？应该采取什么措施迎头赶上？由“跟自己比”到“与他人比”，再引申为“向他人学”，最终形成有效的工作方法，让“他人向我学”。二是通过此次活动，使事业部培养并锻炼了一支技术过硬的技术管理人员队伍。这次去*，相关人员除了对问题进行深入学习研究之外，更重要的是，与*的技术管理人员建立了长期联系。这十个月时间里，我们的技术管理人员遇到问题不再是闭门造车式的冥思苦想，更多的是与先进单位多交流，综合他们的意见和建议，开拓我们自身解决问题的思路和方法，事半功倍。在不断交流学习、摸索钻研的过程中，一批年轻的技术管理人员提

8、升了自身的技能水平，整理出自己的一套工作管理思路，在事业部各项工作中发挥了越来越重要的作用。如*工艺员*、*工艺员*，等等。追求“极限” 永不满足负责“学*、找差距”工作开展的装置长*这样说：“我们在进步的同时，要想到别人也在进步，甚至比我们进步的更快。这便督促我们更要锐意进取。”而在发布会上，我们欣喜地发现：每个装置在总结2006年整体工作的同时，又都对2007年找差距活动的开展制订了计划。这些计划不是泛泛而谈，而是具体的，细致的，有目标的，是另一轮找差距活动的开始。如果说找差距活动是一篇文章，2006年所做的工作只是当中的一个段落。在为这个段落划上句号的同时，2007年这一新的段落也开始书写。而找差距活动也像所有文章一样，越读下去，越是回味无穷、绕梁不绝。海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。2006年，事业部正视自己的不足，不逃避，不掩藏，以积极的态度，以自我批判的意识不断学习，持续改进，取得了长足进步，并在管理思路、技能知识、人才储备上累积了许多宝贵财富。无边天作岸，有力浪攻山。2007年乃至今后的工作，事业部将会运用这些宝贵财富，创造出更为辉煌的业绩！