2022年某建筑施工企业机械设备管理制度 .pdf

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1、三、机械设备（一）中型设备的租赁、使用 1、各项目部在新开工程前10 天向租赁公司提供所需用设备使用计划，报物资设备处，经审核调配后，由项目部与设备租赁公司签订合同。 2、为使机械设备减少损坏，结合租赁单位设备出厂制度，项目部材料员在租赁设备时， 要与租赁单位进行设备的调试验收调试合格进场，对进出场设备要安全装卸，严防设备在运输中损坏。 3、对进场设备项目部负责保养、保卫、标识责任，操作人员必须熟悉设备的性能、结构，做到精心保养、精心操作，因操作不当造成设备损坏和发生重大事故者， 要按的造成经济损失进行处罚。 对操作的设备在检查中达到红旗设备的，操作人员将给予奖励，做到奖罚分明。 4、项目部需

2、要到社会租赁设备，必须经公司同意，如未经公司同意，发生一切后果由项目部承担，并给予一定处罚。（二）塔式起重机、施工电梯 1、各项目部根据工程需要提供需用塔机、施工电梯的型号、施工高度、幅度及施工平面布置图等必要的资料（一式三份），报租赁公司平衡审批，经批准后，项目部与租赁公司签订租赁合同。 2、塔机电梯基础施工前必须经租赁单位定位验收，且按照经审批的塔机基础图要求施工。 3、项目部技术员在塔机施工电梯安装前必须把施工组织设计，包括基础设计，隐蔽工程验收，钢筋验收，螺栓材料合格证、螺栓抗拉强度报告、砼施工日期及砼强度报告等资料备齐交租赁单位验收塔机基础，验收合格方能进行塔机安装，对使用塔机需经租

3、赁公司进行性能验收，未经验收严禁使用。 对以上塔机资料项目部应报物资设备处存档备查。 4、塔机或施工电梯运输现场后，在安装、使用过程中, 项目部负责看护、标识工作，项目部在塔机安装、拆卸时要保证场地清洁，配电设置符合要求。 5、塔机使用要有专业指挥员指挥，操作人员持证上岗，项目部要对塔机指挥人员、施工作业班长进行塔机使用技术安全交底，严禁私自操作塔机或施工电梯。违者严肃处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 四、分

4、公司机械设备、周转器材及低值易耗工具管理（一）设备器材及低值易耗工具的管理办法 1、项目部、安装处使用的设备器材，分公司全部收回，转入幸福仓库，由三公司设备物资处统一租赁管理，并签订租赁合同等相关手续，未经物资处同意，任何部门或项目部不得擅自向社会借用或出租。 2、项目部在租用器材时，应将租用计划（包括设备器材的名称、规格、数量、和租赁期限等内容），大型设备提前 15 天，周转器材提前 5 天，低值易耗工具提前 3 天，由项目经理签字， 报交三公司物资处， 以便安排调拨。 同样条件下，自有器材有优先使用权， 即自有租赁公司社会。 在自有器材满足不了供应的情况下，项目部可以到租赁公司租用。确需到

5、社会租赁的， 项目部须按集团公司2005年 12 号文件办理申请表，经批准后方可办理有关租赁业务，租赁站有协助监督的义务。 3、设备器材进场时，项目部派人到仓库办理租赁合同，同时负责运输设备器材进场， 设备器材出库后发生一切损坏、丢失均由项目部负责， 发生的运输装卸费用由使用单位负责。 4、租赁器材设备进退场必须由双方主管人员验收认可，并办理相关手续，设备器材到工地以后试用三天， 三天以内不是人为造成的设备损坏，维修费用由分公司负担，三天以后发生维修费用由租用方承担，物资处有协助监督的义务。 5、各项目部必须建立设备器材台帐，按照设备器材的规格、型号认真登记清楚，妥善保管使用，做到帐物相符。

6、6、各项目部安排的机械操作人员必须做到“四懂三会”， （懂机械原理、懂构造、懂性能、懂用途，会维修、会操作、会排除故障）严格按“十字作业”（调整、紧固、润滑、清洁、防腐）进行操作，严禁违章操作。 7、进场的机械设备不能超负荷蛮干，不能带病运转，否则，发生的责任事故，机械故障其损失由租用单位自负，且追究责任进行处罚。 8、为顾全大局确保重点工程，经分管经理同意批准，分公司有权调回租用单位在用的设备器材及工具。 9、经分公司同意，需要创建“文明工地”的工程，需要重新刷油的设备器材如（板房、围档、电闸箱等）所发生的费用由租用单位自负。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -

7、- - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 10、对各租用设备器材单位实行合同管理，相关事项均在租赁合同中约定。 11、各项目部所租用的器材要严格管理，损耗等必须控制在公司规定的范围之内，如有损耗损耗部分按原值赔偿，超额部分按原值二倍进行罚款。 12、为确保水泵、电机、理石切割锯等小型工具的维修质量，项目部必须到分公司认可的维修点维修，自行到社会维修，分公司不予签字，财务不予入帐。（二）设备器材租赁费的结算 1、设备器材的租价对内按公司现行价，对外实行市场价格，因市场变化需要调整租价，必须

8、报经公司研究批准后执行。 2、租赁费计算以设备器材进场之日起，按天计算，每月20 日结算；由租赁站直接入帐，如有问题次月调整。（三）项目部和分公司双方责任和处罚规定 1、物资处租出的所有物资，必须保证项目部的正常使用。 2、机械设备因使用不当发生故障，机械停修、待修、仍收取台班费用，维修费用由项目部负责。 3、进场后的设备、器材由项目部统一调配使用，因使用不当造成严重损坏的，失去维修价值或丢失的由租用单位按帐面折旧后价格赔偿。 4、项目部所租用的器材设备退回仓库以前，要维修达到能正常使用的程度，（包括安全网、木架板等） ，如果退回仓库属人为损坏要维修的，由物资处安排人维修，一切费用由使用方负责

9、。 如果属设备零部件磨损老化，需要维修的费用由租赁站承担。 5、各项目部不得私自购买大小型设备和电动工具，如果发生一次，公司对经办人罚款处理。 6、机械设备在装卸运输过程中，不得野蛮装卸， 不得从车上往地面掀设备，如果发生一次， 对项目部及办事人员罚款200元，如损坏严重无使用价值按原价赔偿。 7、设备器材租赁过程中所发生的争议由分公司领导协助处理。 8、所有租赁物资，送回仓库时必须按场地方位排放整齐。否则，仓库不办理任何手续。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，

10、共 5 页 - - - - - - - - - （四）机械设备器材维修保养 1、各项目部在对设备周转器材使用过程中，应负责维修保养工作。要维修的，要到分公司统一定点单位维修。 2、在使用机械设备的过程中，项目部设备管理员要督促操作人员按规定对设备进行保养，分公司每月进行两次设备检查，如发现未及时对设备进行保养，野蛮操作者，要对项目部进行罚款处理，视情节轻重罚款100 元300 元。 3、机械设备退场时必须保持干净，项目部所有机械设备用完后，必须退基地保养，不得由甲项目部直接转到乙项目部，以保证机械设备正常运转， 避免机械设备带病作业。 4、项目部对机械设备只有使用权和管理权，并且要督促操作人员

11、保持设备的清洁，润滑和完好，对达不到公司要求的，对项目部处罚100200 元，项目部无权外租和外借机械设备， 如果发生一次按公司租赁费的双倍收取，并给项目部处以 100500 元的处罚。（五）电闸箱、电缆的管理办法 1、项目部领取电闸箱、电缆时，必须提前6 天做出计划，由项目经理签字交租赁站。 2、项目部领取前，有材料员和电工的签字并填写验收合格单后，方可进入工地使用。 3、进入工地安装闸箱时必须有固定的地盘和支座，确保闸箱安置稳固可靠，防止闸箱损坏，否则由项目部承担损失。 4、下班时，设备闸箱必须断电上锁，尤其是物料提升机操作盘。 5、使用过程中要按“规范”接线。 6、闸箱及内部电气元件必须

12、是上级部门推荐产品，更换一切配件费用由项目部负责。 7、闸箱在进出场过程中由于振动较大，容易造成电气元件的螺丝松动，进入工地后，工地电工必须复查后方可接入使用。 8、机械设备如物料提升机必须由持证人员进行操作，严禁无证操作，不允许出现脱岗、空岗现象。要按规定操作，严禁用脚、棍等来压启动按钮。 9、电闸箱退回时必须完好无损，租赁站有专门人员测试，如果有电器元件名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 损坏由租用方负责。 10

13、、工地闸箱经检查发现问题按以下规定处罚。（1）不按“规定”接线罚款50 元。（2）其它金属代替熔丝罚款200 元。（3）闸箱、支架等横卧在地东倒西斜处罚50 元。（4）不按规定操作罚款100 元。（5）闸箱内每缺一个闸刀盖罚款20 元。 11、其它（1）各项目部租 16mm2 以上的电缆，严禁截断使用，如需要使用小的可到仓库办理，出现截断，每出现一个断头，按原值的30% 扣项目部。（2）退库时，按规格放好，清点如数后方可办理退库手续。（3）所有器材设备退场时，因人为原因损坏或缺少配件，仓库将拒收该项目部的租用器材，在修复后或把配件配齐，再按照仓库指定场地退库。（4）项目部退库与原租赁的设备器材不符，仓库也将拒收所退的设备器材。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -