2022年浅谈铁路施工现场安全管理问题.docx

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1、精选word文档 下载可编辑施工现场安全问题可以说是一个“老大难”的问题，当前铁路施工领域安全生产的形式仍然十分严峻。由于施工现场人员复杂，作业环境差，施工过程危险源较多，作业人员的安全意识薄弱等问题导致的安全事故屡屡发生。另外，安全监督管理制度不健全，缺乏有效的安全防护措施，责任未落实到人，管理人员和作业人员未进行有效的安全培训教育导致施工现场违章指挥、违章作业等。“安全第一，以人为本”这句话在工地随处可见。可想而知，安全是首位的。项目管理部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长久不懈的坚持。随着市场竞争的日益激烈，效益已成为各企业竞争的目标，因为向管

2、理要效益已经成为各个企业的共识。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”（进度、质量、安全、成本）必须经过严格的控制和精细的管理才能得以保证。在国家加大对安全生产监管力度和对安全生产事故的责任追究，吊销企业安全生产许可证、工伤补偿标准的逐年提高，施工企业安全管理的风险越来越大。为杜绝和减少安全生产责任事故的发生、减少人员伤亡和财产损失、降低安全风险和延续企业的健康发展，提高作业人员的安全意识和加强对施工现场的安全管理，就显得尤为重要。对此我对项目安全管理存在的问题和更好的加强施工现场的安全管理谈谈几点个人的认识。一、项目施工安全的重要性安全生产对施工企业的生产经营活动来说，非常重

3、要。良好的安全管理，可以更好的给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失。“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，然而该方针并没有引起一些建筑企业的足够重视，他们在安全方面投入不足，造成安全事故频繁发生。施工企业在完善企业规章制度的前提下，对应不同的建设工程，建立起项目安全生产保证体系，保证企业安全生产和效益，创建优质工程，提高企业的竞争力。二、施工现场安全生产现场及存在问题1、现场安全管理的标准有，但落实不到位。如施工现场混乱，机械布置不合理，材料乱堆放，现场作业人员不戴安全帽、不穿防护服等。2、项目管理者重经济效益，忽视安全管理。经过多年的行业建设，现在企业已经普

4、遍把质量问题放到首位，而忽视安全问题，或者说没有把安全问题放在同等重要的位置。3、现场作业人员安全意识淡薄。建筑从业人员中，农民工已经占到80%左右，而且大都来自于经济落后的地区。他们的安全意识淡薄，缺乏自我保护能力，而且他们当中都没有经过正规的教育和培训。4、项目的施工方案没有与本工程的实际情况相结合。加上审批程序不到位，使施工方案没有现实的指导意义。而因为技术方案出现问题带来的安全事故往往会带来更大的损失。5、分包单位选择把关不严。在工程施工中出现安全问题，有相当一部分原因是因为分包商的问题。分包商安全意识淡薄，人员管理松散，诸多安全隐患存在。6、赶工期造成一系列的安全事故。现在由于一些项

5、目随意压缩本来就非常紧张的工期，无形中加大了工人的劳动强度，增加了工作时间，造成夜间施工频繁，从而增加了安全隐患。三、保障施工现场安全生产的措施1、做好全过程的安全管理。安全管理应全方位、全过程的进行管理。按照法律责任的要求，职工必须接受安全管理教育，领导干部必须起到带头作用。要通过制定各种奖罚措施激发调动项目部全体人员的安全生产意识。2、做好安全教育工作。安全交易应当面向施工现场的所有施工人员，贯穿到施工的各个阶段中去。通过安全教育工作，使现场作业人员形成安全意识，掌握岗位的技术技能，了解违章作业引发的一系列严重后果。3、做好安全检查工作。首先以自我检查为主，从项目一开始就要注意对项目中每一

6、个可能造成安全隐患的细节进行检查，检查重点以生产设备、现场管理、安全设施及生产人员为主。4、建立健全安全规章制度。建立健全安全规章制度，要求各部门配合，共同落实各项安全制度。5、加强技术保障工作。各专业负责人组织进行详细的技术交底和安全技术交底工作，它能确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障现场的施工安全。安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素。通过对施工现场安全生产活动存在的问题分析，可以清楚的看到安全生产管理仍存在着很多问题。在实际工作中，我们要把安全管理工作落到实处，培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。