工资管理制度【可编辑范本】.docx

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1、工资管理制度文件编号:T/ZD21-2/B1、 目的 确保员工基本工资收入得到保障，提高员工劳动报酬，公正合理。2、 适用范围： 适用于本公司全体员工3、 职责: 3.1 生产部负责生产人员的计时或计件量的统计和上报； 3.2行政部负责工资制度的制订和实施，负责工资表制订,负责各种奖惩造册; 3。3 财务部负责对工资表的审核和工资的发放管理。 总经理负责工资制度的审批和工资报表的审批。 、 要求和标准 4.1计时工资标准: 4.1工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴)+（厂龄津贴)其它补贴 4。12 计时工资标准: -系数 1. 的员工底薪(基本(保障）工资）为 元，系数1。的底薪为 1。

2、1,依 此类推(请参照附件 : 各车间岗位系数与基本工资对照表)(K 值为每年初确定)-月标准工时为 20 小时（即每周 6 天,每天 8 小时计算） ；新进员工按实际上班日数乘以每天8 小时; -计时工资公式： 本月加班工时(C）=本月总有效计时（T)本月标准工时(B=20)注:本月加班工时(C）不能为负，如本月总计时小于标准工时,则加班工时为 0 个人月计时工资(A)=（月总计工时(T0）-月标准工时(B208h)月加班工时（C)1.5)岗位基本工资(D)/本月标准工时(）旷工日数50-早退或迟到次数0 .2计件工资标准 4.。1 工资组成形式：工资=计时工资+(岗位津贴)(厂龄津贴)+其

3、它补助 2。2 公司按产品制订单位产品加工单价,列出每条生产线分配单价,具体详见产品计件标准 ; 4.。2 每月计算工资依据为本月总销售量,每月生产部计算出总加工费后，根据生产线 相应单价进行分配,然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制 度分配规定进行个人工资计算,每月 5 日前报生产部经理审核；然后报财务部核查; 4.。 特殊情况下,可以采取按生产线当日实际合格品产量单独计算计件工资（必须是 配套) , ,但必须经生产经理同意，物控及品质部门经过严格审核后方能实施； 4.2.4 计件工资分配原则:4。2.。1按公司规定的岗位系数及本人实际上班时间或产量进行综合计算，即车间负责 人必须计算出当月每人的综合产量分配值（) (=系数当月工时)（注:系数为胜任本 岗位跟上流水线速度的折合值，如果某岗位人员只能承担本工位部分工作，可以按工位实际系数进行系数折算，但试用期新工人不得低于 80） ，统计生产线总的产量分配 值和(T) ，然后计算出个人计件工资 K,如:1号员工工资公式:K1=G1*当月本线计 件总金额/T;(注意：综合产量分配值( G）应为总产量计件工资额减去特殊岗位津贴后的值）