[工程项目成本预测的探讨和研究]有哪些工程项目成本预测方法.docx

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1、工程项目成本预测的探讨和研究有哪些工程项目成本预测方法 【摘要】成本预测，是对项目成本事前控制成败的关键。本文从成本预测的角度进行了分析和研究，提出了可操作性方案，或许对企业降低成本，提高利润，具有一定的指导意义。【关键词】工程项目；成本预测；方法研究 【abstract】costforecast,istotheprojectcostbeforehandcontrolkeyofsuccessorfailure.Thisarticlefromthepointofviewofcostforecastanalysisandresearch,andputforwardthefeasibilitypla

2、n,perhapsforenterprisetoreducecosts,improveprofits,hasaguidingsignificance. 【keywords】engineeringprojects;Costforecast;methods 中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其动态变化作出科学的估算。有助于减少决策者的盲目性，便于经营者作出正确决策，选择最佳方案。建筑成本预测是工程项目投资全过程控制的重要环节，他主要包括两个阶段；一是工程项目规划设计阶段的成本预测，二是工程项目施工阶段的成本预测。在施工过程中通过成本

3、预测有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，有效地控制成本。 1.成本预测分类 1.1.成本预测按期限划分，可分为长期预测和短期预测；长期预测指一年以上期间进行的预测；短期预测指一年以下期间的预测； 1.2.按预测内容又可分为两类：提出方案期间的成本预测；方案实施过程期间的成本预测； 2.工程项目成本预测的重要性 2.1为科学、有效的成本控制目标提供依据 成本预测，是成本计划的基础。建筑行业合理有效的成本决策方案和先进可行的成本计划都是建立在科学严密的成本预测基础上。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有十分重要的意义。同时也为科学、有效的成本控制目标

4、提供了依据。越来越被人们所重视。 2.2成本预测在投标中起主导作用 建筑单位在选择投标项目过程中，往往是根据项目的收益情况，获得利润大小等诸因素来确定是否参于投标，这就需要决策者认真解读标书，了解工程项目的基本情况和资金的来源情况。以及对建设项目的风险控制情况等做到心中有数。并严格按设计图纸反复核对工程量清单，查看有无漏项或错误等。这样既保证施工单位的利益不受损失又能获得最大利润。所以成本预测在企业投标中起主导作用。 2.3成本预测是施工过程中的主要环节 根据初步的成本预测，确定在各分部、分项施工中成本实际发生情况，如人工费、材料费、机械使用费等。通过预测项目的实际成本便于及时发现问题，找出施

5、工项目成本管理中的薄弱环节，采取有效的措施控制成本。 3.成本预测的主要内容 对目标总成本预测，是通过项目在整个施工过程中，对成本应该达到的水平所做的预测。目标成本工程总造价利润税金 对各施工阶段、各工序的成本预测，项目在施工过程中，各阶段各工序生产成本应该达到的水平所做的预测。 对施工期间发生的费用的预测，项目在施工过程中的所发生的一切费用。包括管理费，财务费、风险控制费等应达到的总水平所做的预测。 4.成本预测的整个过程 4.1编制成本预测计划书：因为计划是管理的第一步，编制一份好的计划书是保证项目工作顺利进行的基础。在编制前要认真分析、广泛搜集整理与项目成本，市场行情和施工耗资等有关的资

6、料，对在施工过程中的物价变动等情况作出符合实际的预测，这样才能保证施工项目成本计划不脱离实际，切实做到控制施工项目成本的作用。在成本预测过程中如出现新情况或发现计划有缺陷，应及时修订和整改。保证成本预测的顺利开展并获得良好的预测质量。 4.2搜集和整理成本预测资料 广泛搜集和整理与决策有关的成本资料。如企业本身下达的与成本有关的指标。项目所在地的成本水平。历史上同类项目成本资料。以及人工、材料、机械台班、工时消耗、新材料、新工艺、新设备等的使用，运输、能源供应等。 4.3建立相应的预测模型 为了使成本预测更加规范和科学，应根据分析整理的资料，在研究成本变化规律的基础上建立相应的预测模型。在实验

7、中，对于短期的成本预测，可以用较为简单的预测模型，考虑的因素也可以相应少些，而对于较长时期的成本预测，则应采用较为复杂的预测模型和多种预测方法，考虑的因素也应多些。 4.4选择合适的成本预测方法 定性预测法：是运用已掌握的知识和经验，对未来的发展情况进行预测。主要适合有关预测对象的数据资料不足或影响因素难以用数字描述等情况。定量预测法是根据历史资料和现状数据，建立数学模型，对事物未来的发展作出数量化的预测，比较常见的是定量预测法。以上的预测方法只是提供预测的手段，而不是目的，我们的目的是要科学地认识施工项目的成本变化，为项目的决策和经营管理提供准确而及时的依据。 4.5分析预测误差，提高预测质

8、量 成本预测的结果常常与实施后实际发生的预测有误差。预测误差的大小，反映了成本预测的准确程度。对这种误差进行分析，有利于提供今后成本预测工作的质量。企业根据目标预测，对各种可能情况进行科学分析后，确定一个适宜的目标成本。 4.6修正预测目标，提出预测报告 运用模型进行预测工程项目也会因为条件的不同而出现误差，使预测结果偏离实际，因此对预测结果进行科学分析和评价，才能更好检查和修正预测的结果。在正确结论的基础上提出预测报告，确定目标成本，作为编制成本计划和进行成本控制的依据。 成本预测整个过程如图 5.结束语 综上所述在工程项目建设过程中，成本预测和控制是非常重要的一个环节。准确的成本预测是一件复杂而细致的工作，需要业内人士在今后的工作中进一步的探讨和研究。 注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。 第 6 页 共 6 页