[浅谈施工项目管理技术]如何做好施工项目管理.docx

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1、浅谈施工项目管理技术如何做好施工项目管理 摘要：施工项目管理是指企业或行政单位，通过具体的、实际的、科学的方法对施工项目进行设计、指导、督办、监管等全部施工过程的管理。随着经济发展的多样化，对施工项目管理技术的要求越来越大，同时也愈加需要执行施工项目管理技术的优秀人才即项目经理。项目经理的主要工作核心是对项目成本的管理和对项目质量及施工安全的监督。 关键词：项目经理；成本管理；质量管理；安全管理 Abstract:theconstructionprojectmanagementistoshowenterpriseoradministrativeunits,throughtheconcrete,

2、practical,andthescientificmethodoftheconstructionprojectdesign,guidance,supervisionandregulationtowaitalltheconstructionofmanagement.Withthedevelopmentofeconomicdiversity,totherequirementsoftheconstructionprojectmanagementtechnologyismoreandmorebig,alsoincreasinglyneedexecutioninconstructionprojectm

3、anagementtechnologytalentsthatprojectmanager.Theprojectmanagerofthemainworkoftheprojectcostisthekeyofthemanagementandthequalityofprojectsandconstructionsafetysupervision. Keywords:projectmanager;Costmanagement;Qualitymanagement;Safetymanagement 中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号： 施工项目管理是指企业或行政单位，通过具体的、实际的、科学的方法对

4、施工项目进行设计、指导、督办、监管等全部施工过程的管理。是一项职能较为多样化，运作较为复杂化的活动。随着时代的发展传统的管理技术已经不足以应对经济发展的多样化和复杂化。因此对优秀人才的引进，对先进管理技术的学习已经成了各企事业单位所面临的共同性的以及严重性的问题。以下将对施工管理技术中的几项重点因素进行浅要论述。 一、施工项目经理部及项目经理 施工项目经理部是对施工项目进行管理运作的核心部门。其中主要包括项目经理及副经理，项目工程师，质量管理员等职务。施工项目经理部的组建是关系到整个工程项目成败的基本因素。因此企业必须根据实际现有的人力和物力尽全力去打造一个集人才性，技术性，高效性和精干性于一

5、体的优秀班底。这样才能够保证项目工程的顺利完成。 项目经理也可叫做项目主管，是企业施工项目经理部的领导人员。也是整个施工项目的总负责人，居于整个项目的领导地位。作为一个优秀的项目经理必须具备以下条件： 1，做为整个项目的负责人和领导人，项目经理必须具有领导能力，能够从全局着眼，高瞻远瞩，并且能够注重细节，领导全局。要有良好的法律法规观念，能够担当国家，企业和职工之间的平衡人，协调各个方面的关系。 2，要具备良好的职业道德和高尚的使命感。要做到识人明，谋业忠。知人善任，任人唯贤。职业道德的高尚主要体现为不能滥用手中的权力，以身作则，杜绝一切工程建设中的贪污，贿赂等腐败现象的发生。 3，项目经理必

6、须具备先进的管理理念和相应的技术能力。项目经理控制着整个施工过程中的成本管理，质量监管，安全监督等各方面的重要工作。因此作为项目经理必须具备熟知进度管理和成本控制。另外项目经理还拥有企业设备、物资、材料的采购和控制权。这就要求项目经理对某些技术设备的型号，数量和进场时间等信息都有充分的掌握。另外计算机的应用能力也是项目经理所必须掌握的，计算机技术的应用和发展对经济的影响是至关重要的，它可以提高企业的工作效率。因此作为一个优秀的项目经理必须要掌握相应的计算机技术，如制图设计，文字处理，数据库等。 二、成本管理 成本管理就是在企业施工项目实施之前，对工程所需的各项经费进行分析分解。成本管理与其他质

7、量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造价管理等均有着联系。成本管理历来都是企业项目施工管理中的核心工作。近年来，随着经济的发展和投资力度的加大，施工项目成本管理的重要性在日渐突出。工程项目成本管理技术的提高，能够使企业对工程成本有一个正确的估计，能够增强企业的竞争力，还可以对企业的财力起到开源节流的控制作用。搞好成本管理应做到以下几点： 1，做好成本预算。先要对各项费用进行分解，要根据具体的施工环境，大型机械使用量，职工数量等条件参照施工工程的限额完成预算。 2，要确定好成本的控制原则。在施工过程中对使用资源能源的投入，以及对工程的安全、质量等的监督必须都要依据成本的控制原则。制定成本控制原

8、则其首要点便是节约，其次是对参与项目施工的全体人员的控制，以及施工项目的目标控制和动态控制。 3，做好结算工作。施工项目结束后所做的结算汇报，主要是起到结算成本的作用。并且将与预算的出入点进行透彻的分析和总结。 三、质量管理 目前，质量管理在企业的施工项目管理中主要以体系的形式出现，称之为质量管理体系。以体系的形式进行质量管理，能够有效的提高施工项目的质量层次，保证企业的形象和信誉。提高施工项目的质量管理主要应当做到以下几点： 1，做好质量策划。施工项目经理部要制定严格的质量标准和策划，制定质量计划书。并且要在施工期间充分的进行宣传。制定上主要依据质量监督站的监督计划。 2，做好质量控制。首先

9、应该在整个企业中建立质量监督站，对整个企业的质量情况进行宏观上的控制。其次要在施工项目经理部中设立小一级的质量监督部门，以便对项目中的各个细节进行质量的监督和控制。运用巡视、测量、试验等方法。再次就是对施工方面的质量控制。要对施工方的职工素质，机械性能等都要做到详细的检查和监督。 3，做好质量改进。要对不合格的产品或工程项目成果进行进行严格的统计和数据分析，保证其质量达到所需标准，进而根据结果和数据对产品或工程项目结果进行质量上的突破。 四、安全管理 安全管理是进行项目施工的保障，它关系到企业每一个职工的人身安全，关系到企业劳动生产效率的提高，也关系到企业的兴衰存亡，更关系到整个国家的财产安全

10、。做好安全管理应完成以下几点： 1，提高员工安全意识。对项目工程职工要大力的进行安全生产教育，提高职工们的安全生产意识。 2，贯彻落实安全生产责任制。应由项目经理承担安全生产和管理的责任。要严格执行安全上岗，不安全不上岗的原则。切实保障职工的生命财产安全。要把安全责任与制度处处落实。 3，完善安全防护保护措施。要定期向职工发配良好的劳动保护装备。针对可能产生的事故进行积极的预防。 总结： 总而言之，施工项目的管理，主要要求企业做到组建优秀合理的项目施工经理部，广泛的搜罗人才，大力的培养人才，任命合格的项目经理。并且协调各部门的工作方向，对施工项目的成本管理、质量管理和安全管理都要面面俱到不可偏废。企业要注重自身发展，紧扣时代脉搏，吸取并采用先进的管理技术和生产方法。这样才能保证企业项目管理技术的提升和整个企业的兴盛。 参考文献： 1陈浩.水利工程管理M.北京:中国水利水电出版社,1977. 2李振明.浅谈施工项目管理J.山西建筑,2006（05）. 3刘连松.加强质量管理创造项目精品J,山西建筑,2006（08）. 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。 第 7 页 共 7 页