2022年物料样品承认管理规定 .pdf
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1、X X X 集团编号: TS-YG-QB-RDC-007ISO/TS16949:2002 版指令性文件第 1 页共 6 页TS物料样品承认管理规定第 A0版制订:审核:生效日期: 2008.12.01 批准:批准日期:未经同意不得复印次序条款修改内容审核批准生效日期0 全部本版首次发行2008.12.01 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - X X X 集团编号: TS-YG-QB-RDC-007ISO/TS1694
2、9:2002 版指令性文件第 2 页共 6 页TS物料样品承认管理规定第 A0版制订:审核:生效日期: 2008.12.01 批准:批准日期:未经同意不得复印1. 目的:为规范合理的物料承认流程, 用以指导相关部门进行物料的承认工作,确保物料的品质符合本司产品及客户要求,特制定本管理规定。2. 范围:适用于: A. 本司外购生产用物料、部品及辅助物料;B. 本司自产或委外加工完成之半成品或成品。3. 职责:3.1 采购部负责开发新供应商,并向供应商索样,跟进样品承认进度;3.2 技术开发部负责新产品开发过程中、 设计变更后及新供应商或更换供应商后物料样品最终承认以及签发样品;3.3 工程部 P
3、E负责产品过程开发过程中的辅助物料样品最终承认以及签发样品。3.3 品保部负责协助进行物料检测或试验;4. 定义:4.1 物料:是指构成产品的所有零件、部件、辅助材料。4.2 临时合格样品 : 是指生产急需或样品轻微有缺陷等原因造成样品不能永久性合格,可临时采购部分物料,但需改善后重新送样承认的样品。5. 相关文件:5.1 供应商开发管理控制程序5.2 物料承认规格书6 程序:6.1 样品需求6.1.1 需求时机: A在产品设计开发 / 过程设计开发的过程中所产生新物料需承认样品时,由技术开发部或工程部PE提出样品需求;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
4、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - X X X 集团编号: TS-YG-QB-RDC-007ISO/TS16949:2002 版指令性文件第 3 页共 6 页TS物料样品承认管理规定第 A0版制订:审核:生效日期: 2008.12.01 批准:批准日期:未经同意不得复印B已承认的物料需寻求新供应商供货时或更换供应商时,新供应商样品需承认时,由采购开发提出样品需求。C 设计变更后的物料需承认时,由技术开发部或工程部PE提出样品需求。6.1.2 填报样品需求 : 需求单位有样品需求时 , 填写
5、物料样品申请单, 详细注明样品名称、规格、所需相关资料(参照附件供应商PPAP 提交要求)和样品数量,并注明希望交期,最后经部门主管签名认可。6.2 样品索样 : A采购开发部接到物料样品申请单后, 应先登录在样品跟踪台帐上以方便跟踪,需求时依照供应商开发管理控制程序寻找供应商及样品的来源;B采购开发部在向供应商索样前, 应向样品需求部门索要样品技术资料( 如图纸、样品订单等 ) 给供应商 , 供应商在制样过程中, 有任何问题应通过采购开发部及时与样品需求部门沟通,样品需求部门必要时提供技术支持。C 采购开发应及时与供应商进行沟通,确认交期, 若交期有延误,采购开发应再次确认交期,记在样品跟踪
6、台帐上备注栏并将信息转告样品需求部门,请其做出相应处理, 采购开发继续跟进直至收到样品为止,然后将样品移交给开发部或工程课作样品承认, 同一供应商同一规格样品连续送样不能超过三次;6.3 样品签收 : 采购开发部收到样品时 , 应确认该样品的相关数据与样品申请单上的要求是否相符,所需要的附件是否齐全,然后签收;6.4 样品检验 / 试验:A. 采购开发部 / 工程课收到样品后,对样品及相关资料进行审核, 初步审核 ( 审核内容包括但不限于: 要求供应商提供的资料已附送齐全、供应商样品检测报告显示合格、 样品实物与需求数量、外形等基本相符 ) 合格后,才进行样品检验 / 试验。B. 负责样品认定
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