2022年班组建设考核细则 .pdf

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1、红四煤矿班组建设达标实施细则一、区队（车间）项 目考核内容评分标准标准分一班组建设基础工作（8分）1. 班组建设有规划、有措施、有落实，有年度实施方案，各项规章制度健全，执行状况良好。无规划、措施扣1 分，无实施方案、制度不健全扣 1 分，执行情况不好、不规范扣 1 分。2 分2. 班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，内容齐全。台帐不齐全、项目不清楚扣 2 分4 分3. 班组考核机制健全，制度完善，能够做到考核公平、 公正、公开，考核台帐规范、齐全。机制不健全扣1 分，制度不完善扣 1 分2 分二班组安全生产管理工作（15分）1班组安全管理机制健全， 制度完善。有班组

2、安全管理的年度实施计划、工作目标、组织领导、责任分工。缺一项扣 1 分3 分2班组查隐患，反“三违”记录详细，台帐齐全。无记录扣 1 分，台帐不齐全扣 1 分2 分3班前会有针对性、实效性，开展岗前风险辨识。没有进行班组上岗前的安全确认工作不得分2 分4. 严格执行操作程序、联保互保制，落实岗位责任制，做到上标准岗、干标准活、交标准班，做到“三不伤害” 。出现轻伤及以上人身伤害一次扣全分2 分5. 班组安全生产保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。出现“三违”现象一次扣 1 分2 分6. 作业现场通道畅通， 定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做

3、一项做不到扣 1 分2 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 到文明生产。7班组长严格履行岗位职责。考核制度健全，工作记录健全。无考核制度扣1 分，无工作记录，记录不规范扣 1 分2 分三班组培训工作（12分）1. 班组培训有计划、有措施、有落实。无目标、目标不明确扣1 分，无措施扣1 分，无落实扣 2 分2 分2班组培训制度健全， 培训记录详细、规范。培 训 制 度 不健 全 扣 1分，无记录、记录不规范扣 1 分

4、2 分3. 坚持三级安全教育， 坚持周二理论学习、周五安全学习，做到时间、 人员、内容三落实。安全教育不落实扣1 分2 分4. 培训内容丰富，形式多样，有针对性，且效果显著。培训内容、形式单一、无针对性扣1 分，效果不明显扣 1 分2 分5. 能够积极开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。岗 位 技 能 未培 训 扣 2分，岗位练兵未开展扣2 分，效果不明显扣1分2 分6班组人员持证上岗率达到100% 。达不到不得分2 分四班组劳动竞赛（6分）1班组劳动竞赛制度、 激励机制健全。无劳动竞赛制度、激励机制扣 1 分，不健全扣1 分2 分2劳动竞赛主题明确、 程序规范、考核细则公平、公正。

5、员工满意率达到 95% 以上。无主题、考核细则扣1分，员工满意率达不到扣 1 分2 分3 班组劳动竞赛员工参与率达100% 。员工参与率达不到不得分2 分五班组民主1. 建立班组民主管理小组，定期召开员工大会，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。民主管理体系不健全扣0.5 分2 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 管理（8分）2. 维护职工合法权益， 完善班组民主管理制度，民主测评班组长、民主推荐各类先进，民主讨论

6、班组重大问题。民主管理制度不健全，缺一项扣 0.5 分2 分3. 开好民主生活会，做好民主评议工作。无会议记录扣 1 分2 分4班务公开组织机构健全， 公开内容真实、及时。没有公开不得分，公开不及时扣 1 分2 分六班组质量标准化工作（5分）2. 确保本班生产质量、工作质量。出现质量问题一次扣1分2 分3. 无质量事故。出现质量事故一次扣全分3 分七班组生产成本管理（10分）1. 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，能够完成或超额完成生产任务。未能完成班组生产任务不得分3 分2. 有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。指标不落实扣1 分，考核不严谨扣 1 分2 分4. 掌握

7、班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。一项做不到扣 1 分2 分5. 开展技术革新、技术改造、合理化建议活动，改进操作方法，推广应用新技术、 新工艺、新材料，降低生产成本，提高劳动生产率。技 术 革 新 未开 展 不 得分，效果不明显扣1 分2 分八班组设备1. 认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应执行情况、效果不明显扣一分2 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - -

8、- - 管理（8分）会。2. 特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。一项做不到扣 1 分2 分3. 提高设备开机率、完好率，设备事故为零。设 备 出 现 故障 一 次 扣0.5 分2 分4. 建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。制度不健全扣1 分，工具管理不到位扣1 分2 分九班组长员工管理（10分）1. 班组长选拔符合要求、程序合理不符合要求、程序不合理不得分2 分2班组长经过矿或本单位培训。未培训不得分2 分3. 熟悉生产，业务通，技术精，掌握相关生产技术和班组管理知识。不具备不得分2 分4. 以身作则，团结、关心同志，凝聚力强，班组稳定不具备不得分2 分5

9、班组成员自觉遵守各项规章制度员工出现违纪一次扣1分2 分十班组文化建设（8分）1班组文化体系健全， 愿景目标明确。文 化 体 系 不健 全 扣 1分，无愿景目标扣1 分2 分2班组安全文化建设有声有色。建立班组文化宣传园地，创造良好的企业文化氛围，亲情文化及各类活动有序开展，记录规范。没有班组文化长廊扣1分，亲情文化及各类文化活动开展效果不明显扣 1 分，活动无记录、记录不规范扣 1 分2 分3规范员工岗位操作行为， 效果显著。效果不明显不得分1 分4开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组、学习型员工创建活动， 有规划、有措施、有落实没有开展不得分，无规划、措施扣1 分，效果不明显扣 1 分

10、2 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 十一班组思想政治工作（5分）1. 重视班组员工政治学习。 进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍。教育效果不明显不得分1 分2. 开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。未开展活动不得分，活动效果不明显扣1 分2 分3. 加强员工法制教育，

11、做到无违法、无违纪。出现违法乱纪现象一次扣全分1 分4. 弘扬见义勇为精神， 促进精神文明建设。出现见义勇为现象一次奖 1 分1 分十二班组稳定工作（5分）1. 开展送问温暖活动。建立困难员工档案，为员工排忧解难。没有困难员工档案扣1分2 分4. 做好班组员工的纠纷调解工作，并建立相关纪录，杜绝各类上访事件发生。无记录扣 0.5 分，发生一起上访事件不得分1 分5. 做好治安防范工作，班组管辖范围内无失窃、被盗事件发生。发生一次失盗、被盗事件不得分2 分二、职能科室单位：安监科、调度室项目考核内容评分标准标准分制度建设（20分）1. 班组安全建设有规划、 有措施、有落实。无规划、措施不得分10

12、 分2. 制定班组安全建设年度实施方案，工作目标、组织领导、责任分工明确，制度完善。无年度实施方案扣5分，制度不健全扣5分10 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 内业（30分）1班组查隐患、反“三违”台帐整齐、规范。无班组查隐患、 反“三违”台帐不得分，台帐不规范扣 5 分10 分2班组安全活动记录健全、规范。无班组安全活动记录不得分，记录不规范扣5 分10 分3班组安全考核台帐健全。无考核台帐不得分，考核台帐不

13、规范扣5 分10 分工作开展情况（30分）1. 每月深入基层车间、区队，提出合理化建议， 指导区队创造性的开展班组建设工作。没有深入基层开展工作不得分，指导工作效果不明显扣 5 分15 分2不定期对基层区队班组安全工作的开展情况进行检查、考核，记录规范。没有检查考核不得分，记录不规范扣 5 分15 分连带责任（20分）班组建设分管工作出现问题，部室负有连带责任。班组出现轻伤及以上人身事故一次扣全分20 分单位：办公室项目考核内容评分标准标准分制度建设（20分）1. 班组员工教育培训工作有规划、有措施、有落实。无规划、措施不得分10 分2. 制定班组教育培训工作年度实施方案， 工作目标、 组织领

14、导、责任分工明确， 制度完善。无年度实施方案扣5分，制度不健全扣5分10 分内业1班组员工特殊工种培训台无台帐不得分，台帐不10 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - （30分）帐整齐、规范。规范扣 5 分2班组长培训台帐健全。10 分3班组培训考核台帐规范。10 分工作开展情况（30分）1. 每月深入基层车间、区队，提出合理化建议， 指导区队创造性的开展班组培训工作。没有深入基层开展工作不得分，指导工作效果不明显扣

15、 5 分10 分2不定期对基层区队班组培训工作的开展情况进行检查、考核，记录规范。没有检查考核不得分，记录不规范扣 5 分10 分3. 每年举办两次班组长培训班，培训效果显著。没有举办培训班不得分，缺一次扣 2.5 分5 4. 加强班组特殊工种员工的岗位培训、员工操作证、 技能等级证的培训， 确保员工持证上岗率达到 100% 。持证上岗率达不到不得分5 分连带责任（20分）班组建设分管工作出现问题，部室负有连带责任。分管工作出现失误一次扣 5 分20 分单位：经营科项目考核内容评分标准标准分制度建设（20分）1. 班组劳动定额、劳动力调配工作有规划、有措施、有落实。无规划、措施不得分10 分2

16、. 制定班组劳动定额及调配工作的年度实施方案，工作目标、组织领导、责任分工明确，制度完善。无年度实施方案扣5分，制度不健全扣5分10 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 内业（30分）1班组长台帐健全。无台帐不得分，台帐不规范扣 5 分10 分2班组长待遇落实档案整齐、规范。10 分3班组长、员工SREM 考核台帐健全。10 分工作开展情况（30分）1. 每月深入基层车间、区队，提出合理化建议，指导区队创造性的开展

17、班组建设工作。没 有 深入 基 层开展工作不得分，指导工作效果不明显扣 5 分15 分2不定期对基层区队班组建设工作的开展情况进行检查、考核。没 有 检查 考 核不得分，记录不规范扣5分15 分连带责任（20分）班组建设分管工作出现问题，部室负有连带责任。分 管 工作 出 现失误一次扣 5 分20 分单位：生产技术科、装备动力科项目考核内容评分标准标准分制度建设（20分）1. 班组生产技术、机电设备管理工作有规划、有措施、有落实。无规划、措施不得分10 分2. 制定班组生产技术、机电设备管理工作年度实施方案，工作目标、组织领导、责任分工明确，制度完善。无年度实施方案扣5分，制度不健全扣5分10

18、 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 内业（30分）1班组机电设备台帐整齐、规范。无台帐不得分， 台帐不规范扣 5 分10 分2班组生产技术考核台帐健全。10 分3班组机电设备考核台帐健全。10 分工作开展情况（30分）1. 每月深入基层车间、区队，提出合理化建议，指导区队创造性的开展班组建设工作。没有 深入基层开展工作不得分， 指导工作效果不明显扣 5分15 分2不定期对基层区队班组生产、机电设备管理情况进行检查、考核。没有 检查考核不得分，记录不规范扣5分15 分连带责任（20分）班组建设分管工作出现问题，部室负有连带责任。分管 工作出现失误一次扣 5 分20 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -