[车间操作工工作总结]化工操作工工作总结.docx
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1、车间操作工工作总结化工操作工工作总结车间操作工工作总结化工操作工工作总结 在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为设备维修工的我顺利的完成了自己的本职作。以下是范文xxxx分享的化工操作工工作总结,希望能帮助到大家化工操作工工作总结 紧张忙碌的20xx年即将过去,充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 作为一名水系统的操作员工,在这一年里的日常工作中,我对岗位工作尽心尽力,认真完成上级交代的任务认真履行操作工的六严格,坚持动火作业的六
2、大禁令,坚决执行进入容器的八个必须,遵守进入化工厂区的十四个不准,遵守公司劳动纪律和相关法律法规,遵守安全操作规程按时巡检,积极对岗位生产中存在的安全隐患及时提出无迟到,无矿工,无早退认真学习公司下发的相关文件,自觉参加公司组织的相关培训,同时也积极参加公司的安全知识竞赛参加歌唱比赛积极向公司写文章等业余活动。 回顾一年的工作日志,江边取水系统中2取水泵发生过机械密封烧坏,其原因是抽真空管道被硬物堵塞,导致冷却水无法送到密封处,运行时间长后密封温度升高从而被烧坏,现在已被机修人员更换,但密封处还在漏水,泵运行效果不佳,流量低。1取水泵运行情况比较良好,在操作中,我一共遇到2次真空管堵塞,协助维
3、修工对其处理,此情况一旦发生,真空泵不出水或者少量出水,待泵运行的时候电流低,泵出口无压力,泵空转内有空气,管道无流量等现象发生。在最近的一段时间中,此泵电机端出现声音异常,当时我在场仔细地听过,后经维修查看是电机轴承内的润滑油硬化导致的。3取水泵作为备用泵,长期未用,取水头容易堵塞,反冲洗时用力很大,丝扣有卡丝现象。取水的同时我也对江边地面卫生进行打扫,对灭火器材进行检查,做到防患于未然。 净水站运行过程中,管道增压泵12出现噪音大,后检查发现1联轴器键掉落,2水密封圈磨损完成对净水器定期排污,配置PAC,调节加药泵的冲程,开关照明,切换生产水泵,对各泵进行加油,协助维修对23生产水泵进行处
4、理,启停电动消防泵,打扫净水站地面卫生3生产水泵卫生菜油消防泵组卫生,例行日常巡检工作前段时间净水站主要解决的问题是电动消防泵无故自动启动,后经过检查发现有下列几种情况会导致启动:还原过来的错误报警信号消防管道及附件有大量漏水外部有未经报告的用水PLC程序故障单向阀门顶开后未正常关闭等情况。 脱盐水站日常工作中,完成制水,对除盐混床进行再生,对预处理进行反洗,开关该系统照明,切换系统运行泵,对各泵进行加油,对废水中和池进行排污,下酸碱等工作在对该系统操作中出现过混床中排漏树脂阳床中排漏树脂,泵房内泵因联轴器离心而噪音很大,废水泵常常不上水,气动阀门和电磁阀门出现错误报警导致系统停车等情况在对该
5、系统操作工作中,应该仔细认真,对工艺要求要严格控制,特别是再生的时候每一步都要有人在现场监督,反洗流量再生水流量不能过大或太小,防止树脂冲出或造成树脂面凹凸不平再生液浓度要满足工艺指标等。 循环水站日常工作中,完成对加氯间的卫生打扫,向循环水加氯,配置缓蚀阻垢剂,向循环水投加缓蚀阻垢剂,开停系统照明,对风机切换及启停,签巡检记录,人工强制反洗重力过滤器,切换循环水泵,对循环水泵加油,向循环水池补水,排污等日常工作循环水运行中发生南池1循环水泵墙根处裂开漏水,致使全厂停车的严重事故3循环水泵后端轴承温度瞬间升高,进行紧急切换和停车对循环水清洗预膜时,出现泄露导致停车等事故情况。认真学习新设备,目
6、前该系统中添加变频装置,对345循环水泵变频,但现在只对4泵进行变频,对变频操作步骤熟练掌握,日常巡检对变频间检查运行是否正常,认真做好个人安全工作。 综合上述日常工作,我认为在这一年里学习到很多知识,我一直认为,作为最基层的运行人员,尤其是每天的工作,涉及到安全巡检工艺质量文明生产设备管理整理清洁等诸多方面,每一样工作都要亲力亲为才知道个中的重要性,任重方而道远随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常操作中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。 化工操作工工作总结 化工操作工年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工
7、,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。 一对设备进行技术改造。 1分别对一二三六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 二班组的建设与管理得到加强。 1充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
8、 2加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三现场管理得到改善。 1制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5s活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常 四生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 五狠抓安全管理不放松。 1加强了对班组安全检查力度,完善了岗
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