2022年警惕陷入行动惯性陷阱.docx
《2022年警惕陷入行动惯性陷阱.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年警惕陷入行动惯性陷阱.docx(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选word文档 下载可编辑我研究过商场上数十个陨落的明星,这些公司的经理人:有远见有方法。高层主管不仅洞烛先机,还会花大钱委托企管顾问公司深入研究竞争趋势,提出洋洋洒洒的书面报告。又积极又敬业。这些公司的经理人比竞争对手每周工作时间更长,然而竞争对手更懂得应付变局。又聪明又有成就。过去为公司打下一片江山的,就是这批经理人。既然这些优秀经理人已预见未来可能有改变,且很快做出回应,为何还会失败?原因很多,或许是经理人自大心态作祟,又或许是资源不足。然而研究结论指向另一个原因:经理人陷入成功的陷阱,陷入我称为“行动惯性”的情境,亦即“管理阶层加速沿用过去成功模式,应付巨变的倾向”陷阱。换言之,世界
2、虽已改变,他们仍然用以前管用的那套方法,而且用得更积极。经理人常把惯性与怠惰混为一谈。怠惰是一种被动现象,组织若出现怠惰现象,指的是其应付变革的脚步跟不上环境变动,或完全不采取任何作为如被车灯照射的鹿。事实上,很少有如此怠惰的组织。汽车陷入坑洞是更贴切的比喻:经理人猛踩油门,车子却越陷越深。行动惯性一词中的“行动”,是强调一个事实,即市场领导者很少以不变应万变,相反地,他们通常会加快采用“试对法”。但是,处在大幅改变的环境,这种做法并无效果。公司为何会陷入行动惯性陷阱?行动惯性源于承诺,而促成公司创业成功的,也是这些承诺。公司创办人高瞻远瞩或制定行动方向,以求抓住非预期机会或处理待解决的急迫问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 警惕 陷入 行动 惯性 陷阱
限制150内