2022年2022年酒店经营管理方针 .pdf
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1、Hotel service consciousness introduction酒店经营管理原则我们的目标: 坚持以市场需求为导向, 全力满足客户需要的专业酒店管理和培训机构。我们的使命: 通过酒店的运作,使酒店的人才、管理、信息等资源得到充分的发挥。我们的宗旨: 酒店是第一关注、服务发自内心。酒店借鉴国内外的先进管理经验, 开创了培训与酒店实践相结合的培训新模式,托管和协作相结合新型托管模式。并逐步对之优化升级, 建立多元化的培训基地。管理模式:一、一个目标以完美无暇品质管理使酒店利益最大化、以发展酒店事业为目标二、四化管理:人性个性化;程序标准化;制度合理化;操作规范化三、三个提醒: 1、
2、你今天微笑问好了吗? 2、昨天的计划你今天落实了吗? 3、你今天有事要汇(回)报吗?四、三个关键: 1、关键岗位关键人员把关; 2、关键时刻关键人物到场; 3、关键事情关键人物处理;五、三通理论: 1、通情; 2 、通气; 3 、通报。六、四个凡是: 1 、凡是客人视听到的都应是完美的, 高雅的; 2、凡是客人使用的都应是安全的, 舒适的 , 方便的 , 卫生的; 3、凡是客人提出的问询 , 回答都应是耐心的 , 及时的, 准确的; 4、凡是客人面前的举止 , 操作都应是文明的 , 礼貌的, 规范的;七、四个理解:1、充分理解客人的需求; 2 、充分理解客人的过错;3、充分理解客人的抱怨; 4
3、 、充分理解客人的投诉。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 八、五个到位:1、语言到位 2 、规范到位 3 、微笑到位 4 、卫生到位 5 、设备到位九、“十个标准化”网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。十、六常管理法 1、常分类:明确区分需要和不需要的物品;2、常整理:需要的物品降到最低用量,并按规定定位、定量摆放整齐,明确标示,不需要的物品及时处理掉; 3、常清洁:经常
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