安全文化是安全管理之魂.doc
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1、安全文化是安全管理之魂安全文化是安全管理之魂安全文化是安全管理之魂新木桶理论认为,决定木桶容量的并不只是短板一个因素,而与板和板之间的缝隙也有很大关系。从安全管理角度来看,安全文化就是安全管理缝隙的黏合剂,是安全管理的灵魂。这一理论表明,有什么样的安全文化就会产生什么样的安全业绩。 安全管理制度、方法、技术等是表象性的浅层管理,只能让员工被动接受安全教育和管理,成为 要我安全 的权宜之计。而安全文化则是触及员工灵魂深处的一种启迪和唤醒,压滤机滤布厂家使搞好安全成为员工 我要安全 的一种主动自觉行为。制度管理在员工安全管理过程中,具有指导与纠偏作用,并且立竿见影,显效快,不可或缺。但是,制度本身
2、是人制定的,它不可能包罗万象,面面俱到,只有在有人实施、监控、检查、考核时,它才能发挥最大效能;除尘滤布一旦出现人员或制度监控不到的空档,安全生产难免产生这样和那样的问题。而安全文化具有潜移默化,逐渐渗透,显效慢的特点,但它却能激发员工自主意识的觉醒,让员工产生发自内心的自觉行动,是安全生产长治久安的根本保证。强劲的安全文化是规范化的替代物,会提高员工安全行为的一致性,安全文化程度越高,靠规章制度管理员工的依赖性越弱,员工搞好安全生产的自觉性越高。当然,安全文化如果缺少制度支持,将成为无本之木,无源之水,就难以将文化精髓转化为价值认同和自觉行为。这两个方面相辅相成,互为补充,缺一不可,不可偏颇
3、。 急功近利是人类的天性,也是人类的弱点。这种习性在我们抓安全生产过程中也不例外有所表现。我们习惯于对安全管理措施、技术措施的修修补补,对安全文化的认知仅停留在搞搞安全演讲、喊喊口号、贴贴标语、写写格言警句的层面上,由于认识的不深入,行动也不可能到位,安全文化就成为某些管理者时髦的口头禅,却未见付诸实施。一个主要的原因就是安全文化建设见效慢,而安全管理措施与安全技术措施见效快,见效快的东西总是易于受人们的追捧,人们对见效慢的事物却有所怠慢。这种倾向值得我们警惕,要引起我们的高度重视。 已有124年历史的唐山机务段,依靠企业文化推进安全生产建设,取得了令人瞩目的成绩。他们取得成功的一个最重要的原
4、因,就是凭借历史文化的长期沉积和发扬光大,让安全文化成为今天唐山机务段日日进取的力量和源泉,深厚的文化底蕴为打造 一流企业 奠定了强有力的基础。唐山机务段为铁路其它部门树立了榜样,他们的成功之道值得我们好好研究和借鉴。 诚然,触及灵魂的工程是浩大复杂而艰巨的,需要一代又一代人不懈努力奋斗,尽管如此,为了达到安全生产长治久安的目标,我们还是要在这条路上走下去,用 心 用功去黏合所有安全缝隙。附送:第 2 页 共 7 页安全文化示范企业经验材料安全文化示范企业经验材料岳西县安全文化建设示范企业 申报材料 -安徽天馨工艺制品集团有限公司 安徽天馨集团是一家以生产工艺被、绗缝被及其他床上用品为主的外向
5、型出口企业,兼营建材化工、农业科研开发等。主要产品全部出口到美国、欧盟、加拿大、韩国、日本及港澳台等国家和地区。是世界五百强Wal-Mart、JCP、SEARS、QS等主要生产基地.集团创业始于1991年,现拥有总资产1.29亿元,占地面积205.5亩. 集团“天馨”牌家纺系列产品荣获安徽省名牌产品、安徽省出口名牌产品、国家免检产品。“天馨”牌商标,201X年被评为中国驰名商标。集团连续12年跻身“安徽省民营企业五十强”、“安庆市民营企业十强”;连续15年荣获“出口创汇大户”、“纳税大户”、“明星企业”称号。集团是国家级农业产业化重点龙头企业,国家级守合同重信用单位,中华全国总工会再就业示范基
6、地,全国创名牌重点企业,安徽省政府重点培育的100户“专、精、特、新”企业。 集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为主线,紧紧围绕企业“一个中心、四个重点” 工作思路,开展安全文化示范企业创建活动,建立起了具有天馨特色的安全文化体系,为企业的发展创造了安全、稳定、和谐的良好环境。我们的主要做法是:一、建立健全安全文化建设机构,加强安全文化建设组织领导 1.成立由总经理任组长、副总经理任副组长、各车间科室负责人为成员的安全文化建设领导小组,全面负责集团的安全文化建设工作。办公室设在行政后勤部,负责安全文化建设活动策划、组织与实施。对安全文化建设工作所需的人、财
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- 关 键 词:
- 安全 文化 安全管理
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