2022年2022年领导工作汇报制度 .pdf

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1、1 领导工作汇报制度篇一：工作汇报制度工作汇报制度一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下， 各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。二、汇报原则工作汇报坚持“ 逐级汇报 ” 制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。三、汇报内容汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：（一）工作日报员工工作

2、日报填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录， 疑难问题的处理， 次日工作计划等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2 部门负责人每天须对员工的工作日报进行批复评阅。（二）每周周报员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。（三）部门周会（四）直接向总经理汇报四、 工作

3、汇报的处理（一）日报、 周报处理： 部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“ 遇到的困难 ” “需要的支持 ” 作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。 若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。（二）周会处理：五、提交工作汇报的要求（一）、 各员工的工作日志应于当天17：30 前提交；每周工作小结应于周六17：00 前提交。 如有特殊情况， 允许次日早上9：00 前补交。（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。（三）、各个部门的工作日志、 每周工作小结凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20 元。篇二：每日工作名师资料总结 -

4、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 3 汇报制度每日工作汇报制度一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。二 、适用范围：公司全体员工三 、主要内容：1. 员工于每天下午5 点前，以 “ 姓名日期 ” 的 word 文档，从 oa 网发送相关上级。2. 汇报内容为： 当天工作

5、内容； 自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。3工作汇报坚持 “ 逐级汇报 ” 制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门经理汇报，部门经理对所辖负责人的工作汇报整理后向总裁汇报。4相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3

6、 页，共 10 页 - - - - - - - - - 4 员工提出的问题及建议要及时反馈。5如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。6员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。7人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。本规定从 2007 年 11 月 22 日起执行。创世纪发展有限公司2007 年 11 月 19 日篇三：工作汇报制度重庆牧歌美容有限公司文件牧歌行字 2014 第 0004 号工作汇报制度为了提高工作交流效率，节约工作时间

7、，特订立本制度。一、总则：1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。未按时按质完成的工作必须说明理由。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 5 3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。简单的说应该是：“ 带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。”二、

8、细则：1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。三、其它：1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。2、本制度从2014 年 4 月 1 日开始执行。一周工作汇报计划表部门：汇报人：时间段：篇二：工作分配汇报制度与流程工作分配汇报制度与流程一、目的为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理 ,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。二、适用范围公司所有部门三、汇报制

9、度与流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 6 1、自下而上的工作汇报机制；2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所

10、调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导

11、承担全部责任；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 7 7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的

12、工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任；9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。出现问题时，直接经办人负主要责任，其他所有相关签字主管级领导负连带责任和领导责任；11、 各个部门内部员工应定期或不定期向部门主管书

13、面或口头汇报工作；12、各级主管在工作中须建立工作安排审批意见和工作审名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 8 核机制，通过批注提出自己的意见或建议，实现工作过程控制，帮助上级领导随时掌握日常工作进展情况，对于员工发起的工作仔细考虑加入自己意见后上报并纳入正式工作管理当中；13、 对于所有下属主管或员工提出的任何建议或意见实行8小时反馈机制。如8 小时之内没有反馈，员工和下属有权越级反映，被越级反映的主管和领导将被记

14、行政不作为过失，并将在人事部记录备案；17、汇报流程：在工作过程中，当遇到问题时请员工先与自己的直接上级主管或部门经理沟通联系，与行政 /人事相关的不涉及其他人时可以直接和行政/人事部门沟通， 涉及其他人或与本部门相关时应该先通过本部门主管，然后再与人事部沟通或由主管与人事部沟通。相关业务事宜， 部门经理如需再请示则由部门经理向总经理汇报。如果遇特殊情况需要直接和本部门主管的上级或总经理沟通，请事先通过电话征得同意并预约。集团行政部2015 年 7 月 30 日篇三：向上级主管部门汇报制度安全监理向上级主管部门汇报制度为了有效贯彻国家法律、法规、规章的安全生产要求，杜绝重大伤亡事故，保证人员、

15、结构、设备、环境安全，安全名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 9 管理形成一个完整的管理系统，有必要与上级主管部门建立联络、汇报机制。1.对于参见各方违反现行法律、法规、 规章的行为， 经安全监理提出后拒不整改的，要及时上报当地安检站、安监局。2.对于发现有重大结构安全隐患，短时间不能解决的，要及时上报当地上级主管部门；3.对于特种设备证件不齐全、外观质量差、 限位器失灵等情况，应及时汇报上级主管部门督办；4.对于

16、强令工人冒险，有可能会发生群死群伤的安全隐患，应及时汇报给上级主管部门；5.对于危险性较大的分部分项分项工程，应将现场实际情况及时汇报上级主管部门，以便督办；6.对于施工单位长期不落实“ 三同时 ” ，导致安全隐患较多时，要及时汇报上级主管部门；7.对于发生重大安全隐患，施工单位拒不整改时，要及时汇报上级主管部门；8.对于有安全缺陷， 会引起人员伤亡的设备，经提出整改并汇报给业主后，任未能解决的，要及时汇报上级主管部门；9.对于未按国家环保要求施工，经提出整改措施后，拒不整改的施工单位，要及时汇报上级主管部门；10.对于锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备无检测报告或者未按国名师资料总结

17、- - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 10 家强条执行的，及时汇报上级主管部门备案；11.工程开工后，积极主动同上级主管部门建立联系，以便更好的开展工作；12.每周定期向安检部门汇报管理人员、特殊工种、特种设备、存在危险源、整改事宜、及应急演练等；13.汇报纸张为A4 大小，可以是书面形式，也可以是电子版形式，并配有图片。新疆昆仑工程监理有限责任公司泽源热力项目部2014 年 5 月 20 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -