2022年绿化劳动力计划措施 .pdf

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1、. . 劳动力安排计划劳 动 力 管 理 ：我 公 司 将 把 此 项目 作 为 一项 重 大 任务 来 完 成，我们 将 以充 足 的 人 力 、物 力 、财 力全 力 以 赴投 入 本 工程 的 建 设 。根 据本 工 程 的 施 工 总 体部 署 和 工 期计 划 的 要 求 ， 在 我公 司 范 围内 ，选 派 与 公 司有 多 年 合作 经 历 的，具 有 同 类 绿 化 施工 丰 富经 验 的 劳 务 队 伍 。他 们 专 业过 硬 ，善 于 打 硬 仗、打 苦 仗，能够 顾 全 大 局 ， 把 发包 人 的 利 益永 远 放 在 第 一 位 。在建 设 单 位的 大 力 支持 和

2、 配 合 下，以我 公 司 现 有 的 技 术力 量 和 管 理 体 制 努力 拼 搏 。 所 有进 场 工 人均 进 行 进 场 安 全 教育 ，经 安 全 考 试合 格 后 方可 上 岗 ，施 工 现 场 定 期 对 场内 施 工人 员 进 行 安 全 再 教育 。所 有 进 场 工 人必 须 具 备身 份 证 ，外 来人 员 务 工 证 、 健 康证 等 相 关 证件 。第 一 节劳 动力 安 排 计 划为 确 保 本工 程 的 质量 ， 按 期圆 满 完 成 本 工 程 的 施工 任务 ， 本 公 司 对 该 工程 的 施 工 特采 取 以 下 目 标 管 理：（1）根 据施 工 方

3、案 实 施 要 求 及 施 工 进 度计 划 和 劳 动力 配 置计 划 的 要 求 ，提 前 落 实 组织 劳 动 力进 场 的 准 备 工 作 ，并 建 立相 应 的 组 织 领 导 体系 和 管 理 保证 制 度 。由 项 目 技术 负 责 人牵 头 组 织各 专 业 技 术 人 员 ，特 别 是 项目 部 的 施 工 人 员 ，管 理 层 的 各工 种 负 责 人 应 首 先熟 悉 图 纸 ，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - -

4、 - - - - - . . 认 真 通 读 图 纸 和 施工 组 织 设 计。认 真 做 好图 纸 会 审 及 交 底 工作 ，并 且 了 解 和 掌 握 设 计 意图 、工 程 的 难 点和 重 点 ，通 过 学习 图 纸 会 审 ，积 极 与 设 计 单位 沟 通 ，熟 悉 领会 设 计 意 图 ，以及 建 设 单 位 的 规 定要 求 和 参 照的 标 准 ，真正 了 解 工 程 整 体 精神 ，根 据 现 场 施 工 条 件 ，定 出 最 佳方 案 ，使 施 工 图 更好 地 适应 当 地 目 前 园 林 工程 的 发 展 水平 。（2）以 公司 副 总 经理 、项 目经 理 为 领

5、 导核 心 ，加 强 对 本工 程 的 全面 管 理 ，从 质 量 上 、进 度上 进 行 监 管。公 司技 术 质量 部 门 落实 专 职 人员 进 驻 施 工现 场 进 行配 合 管 理和 技 术 把关 。熟 悉 该 项 目各 分 项 工程 的 生 产工 艺 流 程 和技 术 要 求，掌握 配 套 生产 的 先 后顺 序 和 关 系。 抓 紧 编 制正 式 详 细 的 施 工 作业 指 导 书；编 制好 项 目 质 量 计 划 书 ，并 备齐 有 关 技 术 管 理 工作 记 录 表。（ 3） 做好 有 有 关 技 术 资 料 的 收 集 工 作， 进 行 逐 级技 术 交底 的 准 备

6、。（ 4） 以施 工 现 场 项 目 经 理 为 首 的 工 程项 目 部 ， 配置 项 目部 管 理 人 员 和 专 职施 工管 理 员， 由 项 目 经 理 统 一 指 挥 和 领导 。（4）以 班组 为 主 的施 工 考 核制 度 和 奖 励制 度 ，实 行 分 项管 理 ， 落 实 生 产 岗位 责任 制 ，和 经 济 效 益 密 切 挂 钩 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . （5） 根 据 班

7、 组 所 承 担 的 施 工 项目 要 求 及 其劳 动 力 技 术 、质 量 、施 工 管 理协 作 能 力能 ，以 公 司 内 部 施 工 管 理 目标 为 依据 ，与 其 签 订 本工 程 具 体的 施 工 协议 、施 工 安 全 协 议书 及 其它 有 关 承 诺 和 保 证文 件 ，明 确 其 工 作项 目 和 范围 、工 作 目 标施 工 要 求 、 奖 罚 措 施 等 事 项 ， 以 满足 本 工 程项 目 整 体的 要 求 。（6）制 订切 实 可 行的 施 工 方案 和 施 工 计划 ，加 强原 材 料采 购 和 保 管 工 作 ，加 强施 工 现场 的 设 备 管 理 。按

8、 照 施 工图 要 求 ，进 行 施 工范 围 的 测 设定 位 工 作，并 将控 制 点 及 测 设 成 果报 监 理 单 位审 定 。（7）对 施 工 人 员 所 需 的 生 活 后 勤 条 件做 出 充 分 的考 虑 安排 ，包 括 通 信 、饮 食 、清 洁 卫 生 、季 节 变 化 适 应 等 方 面 ，以保 证 他 们 无 后 顾 之忧 ，全 力 投 入 施 工工 作 ，确 保 施 工进 度 和管 理 的 需 要 。（8）投 入足 够 的 劳 动力 ，选 择 最 优 的 班组 ，实 行动 态 管理 ， 以 确 保 工 程 的顺 利进 行 。（9）在 本工 程 施 工 期间 ，根 据

9、 工 程 进 度 需 要 ，本 工 程 项目 经 理 部 及 所 属 施工 人 员 取 消节 假 日 、休 息 日，在 必 要 时 采取 双 班 制 施 工 方 法， 以 确 保 施工 工 期 。（ 10） 对现 场 的 施工 队 伍 进行 严 格 的 资格 审 查 ，对 审 查合 格 的 也 必 须 做 好技 术 安 全 交底 、 职 业 道德 教 育 等 方 面 的 工作 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - -

10、. . （ 11） 对已 进 场 的队 伍 实 施动 态 管 理 ，不 允 许 其擅 自 扩充 和 随 意 抽 调 ， 以确 保 施 工 队伍 的 素 质 和 人 员 相对 稳 定 。（ 12） 未经 项 目 经理 部 质 量、 安 全 培 训的 操 作 工人 不 允许 上 岗 。（ 13） 加强 对 施 工班 组 的 管理 ， 凡 进 场的 施 工 班组 必 须配 备 一 定 数 量 的 专职 质 量 、 安全 的 管 理 人 员 。（ 14） 做好 采 用 新工 艺 、 新 技术 的 计 划， 并 论 证其 可 行性 ， 为 缩 短 工 期 ，提 高 质 量 作有 力 的 保 证 。第 二

11、 节劳 动力 保 证 措 施1. 组 织 管理 机 构 （见 附 表 ： 驻现 场 技 术、 管 理 人员 表 等 ）（ 1） 保 质按 期 完 成本 工 程 的 施 工 任 务 ，结 合 本 工程 的施 工 内 容 、 结 构 特点 和 建设 单位 对 该 工 程 的 质 量 要 求 ， 我公 司 充 分 认 识 到 本工 程 的 施 工重 要 性 和 质 量 要 求，为 此 公 司领 导 层 经 过 认 真 的分 析 研 究 ，决定 对 本 工程 成 立 重 点 工 程 项目 部 ， 由 公 司 总 工程 师 任 项 目部 经 理 。（ 2）项 目部 下 辖 由 生产 和 后 勤 两 条

12、线 组 成 ，生 产下 属 有施 工 科 、 技 术 科 、质 量安 全 科； 后 勤 下 属 有 计 划 预 算 科 、财 务 后 勤 科 、材 料 科 。施 工 科 主 要负 责 现 场的 施 工 ，包 括 施工 方 案 的 制 定 ， 作好 与 各 专 业班 组 的 技 术 交 底 及日 常 调 度 ，负 责 施 工 测 量 等 工作 ；技 术 科 主 要 负责 各 种 技术 资 料 ，做 好钢 筋 试 拉 、抗 弯及 砼 试 块等 试 验 工作 ；质 量 安 全 科 主要 负 责工 程 质 量 、安 全 、文 明 施工 等 方 面工 作 ；计 划 预 算 科主 要 负名师资料总结 -

13、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 责 本 工 程 的 经 济 分析 ， 月 、 周完 成 工 程 量 分 析 ，并 根 据 施工 进 度 提 供 的 下 月、周 生 产 计 划 而 预 测下 月 、周 的 工 料 情况 、工 程 量 等 工 作；财务 后 勤 科 主 要 控 制好 资 金 的 流入 与 支 出 ； 材 料 科 则 根 据 计 划预 算 科 提 供 的 工 料分 析 及 其 提出 的 要 求 做 好 材 料及

14、 其 它 生产 物 品 的 采 购 工 作。2. 施 工 组织 管 理 网络计划预算项目经理后勤生产财物后勤材料质检技术施工土建安装土方绿化泥土名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 3. 工 程施 工 管 理 体系 表公司总经公司总工程师项目经生产技术经营管理材 料 设 备财 务 劳 工现 场 施 工负现场各专业施工班组名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

15、- - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 4. 为 了 使工 程 能 顺利 的 进 行 ， 我 公 司 为 工程 开 工 准 备了 以 下的 工 作 。4.1 施 工 动 员施 工 前 召开 动 员 大会 ，根 据招 标 文 件 、经 营 科 的合 同 交底 记 录 和 设 计 施 工图 纸 ，积 极 组 织 工程 相 关 部门 、人 员 学 习领 会 合 同 条 款 ，熟 悉 了 解工 程 特 点、设 计 意 图 以 及 施工 的 重点 、难 点 ，统 一思 想 认 识、研 究 部署 施 工 准备

16、工 作 ，明 确 项目 管 理 、职 责 和 人 员 分 工 ，调 动 一切 积 极 因素 ，优 质如 期 地完 成 施 工 任 务 。4.2 施 工 技 术准 备名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 由 项 目 技 术 负 责人 牵 头 组织 各 专 业技 术 人 员， 特 别 是项目 部 的 施 工 人 员 ，管 理 层 的 各工 种 负 责 人 应 首 先熟 悉 图 纸 ，认 真 通 读 图 纸 和 施

17、工 组 织 设 计。认 真 做 好图 纸 会 审 及 交 底 工作 ，并 且 了 解 和 掌 握 设 计 意图 、工 程 的 难 点和 重 点 ，通 过 学习 图 纸 会 审 ，积 极 与 设 计 单位 沟 通 ，熟 悉 领会 设 计 意 图 ，以及 建 设 单 位 的 规 定要 求 和 参 照的 标 准 ， 真 正 了 解工 程 体 精神 ，根 据 现 场 施 工 条 件 ，定 出 最 佳方 案 ，使 施 工 图 更好 地 适应 当 地 目 前 园 林 工程 的 发 展 水平 。4.3 苗 木 进 度计 划 安 排 表我 公 司 在 收 到 这份 招 标 文件 后 ， 马 上组 织 了 相

18、关人 员 进行 了 研 究 ，对 工程 中 用 到的 苗 木 在 公司 苗 圃 进行 了 落 实，对于 公 司 苗 圃 没 的 苗木 ，在 相 关 的 合 作单 位 中 进行 了 落 实，并通 知 他 们 作 好 了 准备 工 作 。 一 旦中 标 后 公司 立 即 派 采 购 员 进行 苗 木 采 购 ，保 证 各 种 规格 的 苗 木及 时 安 排 供 应 。并 做 好 苗木 的 检 验 工 作 ， 工程 中 的 大 型苗 木 均 采 用 2 年 以上 的 移 栽苗 ， 以 保 证 苗 木 的成 活 率 。4.4 劳 动 力 准备本 工 程 的工 程 量 和作 业 面 较大 ，因 此必 须

19、 组 织 和调 配 足够 的 劳 动 力 才 能 确保 本 工 程 的施 工 质 量 和 工 程 进度 。我 公 司选 派 技 术 素 质 和 管理 素 质 优 秀的 项 目 管 理 班 子 具体 实 施 本工 程 的 施 工 ，选 用 和 组 织本 公 司 优秀 骨 干 班 组 操 作 ，受 项 目名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 经 理 部 的 统 一 调 配，分 工 协作 ，发 扬 我 公 司企 业

20、 传 统 ，确 保本 工 程 优 质 、 高 效完 成 。劳 动 力 的 管 理 是企 业 管 理的 重 要 组成 部 分 ，也 是 工 程管理 的 重 要 组 成 部 分。 劳 动 管 理的 任 务 是 在 工 程 施工 过 程 中 ，对 有 关 劳 动 力 进 行计 划 、决 策 、组 织 、智 慧 、监 督 、和 调 度 ，从 而 协 调 职 工 的 工作 ，充 分 发 挥 职 工的 积 极 性，不 断提 高 其工 作 效 率 。施 工 劳 动力 是 施 工过 程 中 的实 际 操 作 人 员 ， 是 施工 质量 、进 度 、安 全、文 明 施工 最 直 接的 保 障 者。我 们 选择

21、劳 动力 的 原 则 为 ：具 有 良 好 的 质量 、安 全 意 识 ；具 有 较 高的 技 术等 级 ； 具 有 相 类 似工 程 经 验 的施 工 人 员 。5. 进 行 劳动 力 的 选择 时 应 考 虑以 下 因 素：1） 劳动 力 素 质的 优 化 性选 择 ： 为保 证 现 场 施 工 质 量 ，需根 据 本 工 程 的 特 点，选 用素 质 较 高 、有 类似 工 程 施 工经 验 的劳 动 力 ， 并 通 过 现场 短 期 的 培训 不 断 提 高 劳 动 力的 综 合 素质 ， 合 理 安 排 和 节约 使 用 劳 动力 。2）劳 动 力数 量 的 优化 性 选 择：根 据

22、 工程 的 规 模 和施 工 技术 特 性 及 进 度 安 排，按 比例 配 备 一 定数 量 的 劳动 力 ，以 避 免窝 工 ，不 出 现 缺 人 现 象 ，使 得 现 有劳 动 力 得以 充 分 利 用 ，正确 执 行 定 额 ， 正 确 处 理 国 家 、 集 体和 劳 动 者个 人 的 利益 关 系 ，充 分 调 动 广 大 职 工的 积 极 性 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 3）劳 动

23、力组 织 形 式的 优 化 性选 择 ：建 立 适 合 于 本工 程 特点 的 精 干 、高 效 的 劳 动 力 组织 形 式 ，做 到 管 理到 位 、人 员 调动 灵 活 且 能 降 低 管理 费 用 。根 据本 工 程 的特 点 结 合 我单 位 的 实际 情 况 ，调 遣 具有 较 高施 工 技 术 水 平 和 丰富 施 工 经 验的 施 工 队 。6. 保 证 劳动 力 及 时供 应 的 措 施高素 质 、 充足 的 劳 动 力的 投 入 是工 程 施 工质 量 、 安全 、进 度 的 保 证 ，为 确 保 实 现工 程 总 体目 标 要 求 ，在 劳 动力 投 入管 理 上 按 以

24、 下 措 施执 行 ：1) 根 据 施 工进 度 计 划、 施 工 阶 段划 分 、 各个 专 业 工种 的需 要 、劳 动 定 额 ，编 制 切实 可 行 的劳 动 力 需用 量 计 划 ，并 提前 在 单 位 内 部 的 施工 队 伍 和 劳务 基 地 中 进 行 组 织安 排 。施 工前 和 每 月 25 日 前 根据 工 程 实际 进 展 情况 ， 由 项 目 经 理 部 负责对各 施 工 队劳 动 力 进 退场 时 间 、数 量 提 出指 导 性 计划 并及 时 调 整 ， 避 免 劳动 力 资 源 的浪 费 。2) 选 择 长 期奋 战 在 我公 司 工 程 一线 的 、 高素 质

25、 的 劳务 人员 。3) 由 于 工 期紧 ， 在 劳动 力 进 场 前， 先 明 确要 求 保 证节 假日 ，特 别 是 春 种秋 收 放 假的 安 排 ，使 之 做 好 准 备 和 相关 的 配合 ， 方 能 签 订 合 同， 以 满 足 工程 的 需 要 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 4) 根 据 本 工程 的 特 点、 质 量 、 工期 要 求 ，对 所 组 织的 劳动 力 进 行 现 场

26、 岗 位技 术 培 训 ，提 高 劳动 者 的 操作 技 能 ，加 强质 量 意 识 教 育 ，组 织 学 习 国 家 有 关 规范 、标 准、规 程、进 行施 工 组 织 设 计 的 总设 计 交 底 ，使 施 工 人 员 了 解 该工 程 的 特点 ，以 熟 练 规 范 的 要 求 ，高 质 量 地完 成 额 定 任务 ，确 保 计 划用 量 ， 满 足 施 工 生产 需 要 。5) 通 过 各 种资 金 渠 道解 决 好 工 人的 资 金 供给 问 题 ，安 定民 心 ，让 工 人 干的 放 心 ，干 得 称 心，专 心 工作 ，保 证不 拖 欠施 工 人 员 的 工 资 。6) 在 本

27、 工 程范 围 内 根据 施 工 进 度的 需 要 对各 个 施 工队 进行 必 要 的 调 节 ，实 行 动 态 管理 ，使 之 合 理 流动 ，达 到最 佳 劳动 效 率 和 满 足 现 场施 工 进 度 的需 要 。7) 制 定 合 理可 行 的 激励 机 制 ， 充分 调 动 广大 职 工 的积 极性 、 创 造 性 ， 优 胜劣 汰 ， 以 保证 工 程 的 劳 动 力 满足 要 求 。8) 搞 好 后 勤生 活 保 障工 作 ： 在 施工 人 员 进场 前 ， 必须 做好 后 勤 工 作 的 安 排，为 职 工的 衣 、食 、住 、行 、医 等 予 以 全面 考 虑 ， 认 真 落

28、 实， 以 便 充 分调 动 职 工 人 的 生 产积 极 性 。9） 推 行 经 济 承 包 责 任 制 ， 使 员工 的 劳 动 与效 益 挂 钩 。10） 为 了 保证 劳 动 力及 时 到 位 ，我 单 位 将成 立 针 对本 工程 ，成 立 专 门 的人 力 资 源管 理 机 构，指 派 专 门 的 人 员对 本 工程 劳 动 力 进 行 调 配管 理 。7. 提 高 劳动 生 产 率措 施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - -

29、- - - - - - . . 1） 开 展科 学 研 究 ， 促 进 技 术 进 步 。 全面 开 展 科 学研 究 工作 ， 促 及 建 筑 技 术的 发 展 。2） 提 高 管理 水 平 ，科 学 的 组 织 生 产 。3） 改 善 劳动 组 织 ，建 立 相 应 的 劳 动 组 织， 形 成 有利 于个 人 技 术 的 发 挥 ，以 及 工种 之 间 的 分配 和 协 调的 机 制 ，建 立岗 位 责 任 制 ， 促 进劳 动 生 产 率的 提 高 。4） 提 高 职 工 的 科 学技 术 水 平 和 技 术 熟 练程 度 。 加强 职工 的 文 化 、技 术教 育 ，使 所 有 参

30、加 生 产 的 职 工 能 掌 握一 定 的现 代 化 管 理 知 识 和有 关 新 工 艺、 新 技 术 、 新 方 法。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 劳动力的部署 1 、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 接到中标通知书后， 工程技术人员、 主要管理人员及技术工人将在开工前全部进场，立即组织设备、人员进行进场准备，三天内所需机械设备、人员进

31、场，建立试验室， 架设工地用电线路以及进行其它各项临建工作。组织工程技术人员进一步熟悉图纸和技术规范，并对全线进行复测， 做到准确无误。 做好开工前的一切准备工作，使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。民工由历年来与我公司合作的民工队提供，他们具有丰富的施工经验， 能确保工程质量与工程进度。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、 特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。 4、劳动力投入计划（见附表）三、材料部署 1 、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算

32、中的工料分析，编制工程所需材料用量计划， 作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 4、材料进场计划（见附表）四、机械部署1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排， 编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表： （见附表）五、施工现场平面布置名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - . . 根据本工程特点，科学的进行现场布置，优化配置，合理利用场地，减少能源消耗，减少对环境的污染。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - -