[项目经理部工作总结和工作计划].doc

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1、 项目经理部工作总结和工作计划项目经理部工作总结和工作计划 一、项目产值完成情况 （1）施工产值完成情况 截止目前，xxxx 项目 3 栋高层、25 栋多层别墅、12 栋低层别墅、2 栋一层变电所完成所有施工，并顺利通过初验；项目部全年累计完成施工产值 xx 万元，占公司下达调整计划 xx 万元的 xx%，开累完成施工产值 xx 万,占公司下达为合同价xx 万元的 xx%。 截止目前，长泰项目 （2）项目盈亏情况 截止目前，xxx 项目全年业主验工 xx 万元，本年确认收入 xx 万元，本年责任成本xx万元，本年实际成本是xx万元,本年实际盈利是xx万元，本年责任成本节余 xx 万元；开累确认

2、收入 xx 万元，责任成本 xx 万元，实际成本 xx 万元，盈利xx 万元，责任成本节余 xx 万元。 二、安全、质量、生产开展情况 本年度 xxxx 项目无重大安全、质量事故，安全、质量、生产管理均达到公司管理计划中制定的指标和目标。 （1）安全管理情况 1、认真落实安全生产责任制，实施责任管理，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规，坚持 安全第一，预防为主 的工作原则开展各项工作，针对模板支撑系统、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危险较大的关键点开展专项安全系统排查，总计排查并消除安全隐患184 项，切实杜绝了安全隐患，确保杜绝发生任何安全事故。 2

3、、建立健全安全生产管理体系，制定了项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行，设置群安员、青安岗等共同保障项目施工安全，所有进场工人必须进行安全培训和交底，目前已累计培训和交底 780 人次。 3、做好宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议，项目部组织针对性安全教育培训不少于 23 次，培训人次不少于 295 人次。 4、针对安全设施费用投入管理，制定安全生产费用的使用计划，保证安全防护用品、设施、设备的费用投入，在使用范围内规范使用，据实列账，及时上报费用的提取、使用情况

4、。项目本年度发放安全帽 105 顶、安全带 350 副、劳保鞋120 双。 （2）质量管理情况 1、项目严格执行工程建设标准强制性条款，认真贯彻落实工程建设的标准和规范，并组织开展 6 次有针对性的专题学习会议，参加人次达 134 人次。 2、严格执行质量 三检 制度、关键工序卡控制度、交接班制度，专门成立了质量小组，要求每个工序都严格控制，对每道工序进行实时监督，并要求做好相关资料，待检查合格后方可进行下道工序。 3、项目组织编制了质量策划书、钢筋混凝土质量缺陷修补方案等，加强对质量通病的防治与处理，在施工过程中结合现场经常出现的质量通病，组织现场管理人员和作业队进行学习，并要必须经项目管理

5、人员验收合格后，在管理人员监督下进行处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进行处理。 （3）施工生产管理情况 1、本年度主要完成内外墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面 grc 安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安装、外架拆除及室内地面清理等工作。 2、项目统筹安排，在保证安全、质量的前提下协调各专业施工间的交叉作业，保证了施工现场的顺利进行，并要求管理人员及时办理与外包单位工作面移交手续。 3、项目坚持每周开展安全、质量、生产会议，及时协调现场问题，制定切实可行的生产计划，每周进行总结，并要求个部门加强协调配合，以保证现场施工的顺利进行。 4、经过项目员工齐心协力的奋斗下，项目顺利

6、实现了 6 月底全面拆架 8 月底竣工初验等重要节点工期。 三、工程技术管理情况 1、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止所有方案已按方案分级管理办法报公司审批完成。 2、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进行技术交底。包括装饰装修工程、屋面工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共 17 次；交底内容均有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。 3、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进行施工前审核，并组织图纸会审和进行变更设计共 56 次，并对各栋现场管理员进行交底。 4、工程变更工作：本工程图纸设计变更非常多甚至直接影响现场施工进度，主要是催促设计单

7、位下发变更图纸及核对现场施工并及时要求栋长做好资料记录。 5、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进行检查，加强施工现场测量工作，确保关键工序得到了有效控制，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。 6、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审核并逐步向建设单位完成移交工作，竣工图正在编制中。 四、诚信履约情况（与业主关系） 项目与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，配合较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何安全事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。 五、成本管控情况 （1）项目合同管理情况 我部按公司文件规定成立

8、了合同评审小组。所有合同都经过项目部评审，并且公司审批后签订，合同签订情况如下： （1）项目部已签订施工分包合同合同 x 份，合同金额 xx 万元。其中劳务合同xx 份，包括初始合同 x 份，补充合同 x 份；机械作业合同 x 份，包括初始合同 x份，补充合同 x 份。 （2）项目部物机部已签订合同共 x 份，其中物资采购合同 x 份，设备合同 x份， （3）项目部共签订其他协议 x 份，其中征地拆迁补偿 x 份协议，发生费用 xx万元。施工配合安全协议 x 份，共计金额 xx 万元。 （2）作业层管理情况（工经部） 项目部采用劳务分包管理模式，项目现有作业队伍 x 支，四证一照齐全，除人防专

9、业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进行一次履约考评。 项目部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由项目部工区管理人员直接指挥施工，项目部安质部负责监督现场安全质量管理。 （3）项目成本管控情况 项目部成立了项目成本管理领导小组，明确了项目经理为第一责任人，坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，通过施工方案优化、工程数量控制、加强施工现场管控及加强限价管控等方法实行全方位的成本管控。 （3）项目二次经营及索赔情况（工经部） 项目部成立了索赔工作小组，对各部门进行了详细深刻的合同交底，并要求索赔工作小组成员要仔细阅读、认真研究并全

10、面理解合同文件的各项具体规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了项目变更索赔策划书，制定了2016 年索赔创收推进计划，并按索赔创收计划开展变更索赔工作。目前变更索赔情况如下： 截止目前累计合同外索赔上报金额xx万元，累计业主批复金额xx万元，已上报未批复金额 xx 万元。 六、资金及双清工作情况（财务部） 2016 年项目经理部共对我部验工计价 x 次，合计 x 万元，开累验工计价 x 万元。2016 年共拨付建设资金 x 万元，其中现金拨款 x 万元，代付各项材料款 x 万元，代付工程税金以及工程保险x万元。开累共拨付建设资金x万元。截止目前，财务系统显示项目经理部拖欠我部工程款

11、 x 万元。依据工程部和工经部联合确认我部开累实际产值为x万元，核算后超验我部x万元，扣除质保金x万元后，仍旧拖欠我部工程款 x 万元。资金合计开累支出 x 万元，其中劳务费 x 万元，材料费 x万元，外部设备租赁费 x 万元，其他直接费 x 万元,项目管理经费 x 万元。我部现有应付账款预估为x万元左右，其中应付劳务费x万元，应付机械租赁费x万元，应付各项材料款x万元，应付其他x万元。资金缺口约为x万元。我部将积极沟通项目经理部，配合相关部门申报资金，合理有效使用建设资金，提高资金使用效益。 七、物资及设备情况（物机部） 1.2016 年物机部的重点就在物资供应、机械设备租赁和设备维护保养方

12、面。在物资供应上，因建设资金不能及时保证，影响了供应商的供货积极性，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，取得供应商的信任，使物资供应准确及时到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。 2.物机部安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表等，并及时向上级主管部门上报物资需求计划、周转料动态信息表、物资

13、结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 3.保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。 4.加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。 八、存在的问题与不足 （一）施工分包队伍存在的问题 1.人防工程为地方垄断性行业，本工程项目人防专业分包施工单位不配合办理

14、准入证。 （二）物质设备管理存在的问题 明年工作计划 一、工作目标 实现安全生产零伤亡，质量零事故，杜绝一般安全及以上安全生产事故，保证福建省动态监管记分项目检查方式方法信用评价达标，全面实现公司及本项目的安全质量目标。 加强落实标准化管理，加强成本管控，并着重加强索赔创收工作。 二、工作安排及措施 1.加强过程管控，重视项目各项工作，在信用评价及其它考评中取得优异成绩。 2.严格执行标准化管理制度，将标准化管理的程序、措施变成工作习惯，树立全员、全过程、全方位的成本管控意识，完成责任成本目标，争取超额利润。并着重加强索赔创收工作，制定 2017 年索赔计划目标，落实责任人。 3.完善组织机构和管理职能，提高安全员、群安员、青安员在安全管理中的地位和作用，保证安全管理人员能全身心投入到各自的本职工作。 4.严格奖罚兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防范于未然。 5.进一步加强安全、质量教育培训工作，开展多样式的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识全面提升。 6.加强各部门的沟通，加强项目现场管理，做好物资供应工作，降低采购成本，提高经济效益。 7.完善竣工资料和竣工图的编制，各部门相互协调，做好最终竣工结算。