2022年2022年联想集团的产品策略 2.pdf
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1、1 联想集团产品策略分析联想集团在09 年推出近50 款消费电脑产品,覆盖高中低端用户。联想凭借交易型业务模式、 中国大本营的成本优势以及其创新体系,全面进军全球消费电脑市场。为此制定了全球三大产品策略:第一,推出丰富的消费产品组合,以满足全球细分用户需求;第二,抓住一体电脑、超轻薄、3G等细分市场的重大机遇,推出覆盖主流价位段的产品;第三,坚持把技术研发作为核心竞争力,朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑、移动便携这五大方向,加速产品的创新研发,并把产品及时带给全球用户。针对尤为重要的新兴市场,联想推出三大市场策略:第一,打造区域增长发动机,施行灵活的区域管理,使区域团队能够自主决策,
2、快速应对市场变化。第二,与合作伙伴共同打造贴近市场、专业高效、合作共赢的渠道体系。第三,依托中国,构筑新兴市场专属的运营体系,提供服务、研发、供应链等全面支持。在中国市场,联想将锁定年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类最具代表性的用户群,根据他们的需求提供相应的产品服务,继续挖掘中国消费电脑市场的潜力。一、全球化战略与本地战略并重2007 年 4 月,联想组建消费业务单元,开始了全球消费业务的拓展。两年来,联想全球消费业务积累了雄厚的实力,并巩固了在中国市场的领导地位,重点突破了高速增长的海外新兴市场, 对于欧美等成熟市场,联想也进行了适度试水。凭借三角体系和高效的全球运作能力,联想积极稳
3、健的开拓海外市场,成为全球市场强有力的竞争者。在中国电脑市场,联想已经连续12 年保持市场份额第一。在新兴市场,联想成功进入俄罗斯、印度、东盟、土耳其等20 多个国家和地区,并迅速成长为这些市场的主流厂商。在美国、日本这样的成熟市场,联想的业绩同样不俗。在竞争最为激烈的美国,联想已成功进入了包括大型零售卖场、区域性渠道和在线渠道在内的三大主流销售通路。2007-2008 财年,联想在美国市场取得了270% 的年销量增长。在日本,联想的上网本一经推出就受到当地用户的热烈追捧,仅仅用了5个月,就成为了日本上网本市场的亚军。联想凭借创新设计和出众的产品品质赢得了世界级的声誉, 而全球四十多个顶级实验
4、室的严密质量控制,则确保了产品的高品质。联想未来将继续耕耘中国市场、同时大力开拓新兴市场,并在成熟市场谋求发展的策略来推进全球消费业务。二、 50 款产品全球出击为了满足全球细分用户的差异化需求,联想 2009 财年将推出更多消费产品组合,累计近 50 款产品。其中,笔记本有20 余款,包括Y 、U、S、G四大系列,涵盖了娱乐影音、超便携、 netbook 、高性价比等主要用户需求。台式电脑将达到24 款,既有传统台式机和代表行业发展趋势的一体电脑,也包括了还有可实现数字化家庭的Home server和家庭影院电脑HTPC等产品。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -
5、 - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 2 此外,联想还牢牢把握一体电脑、超轻薄等重大市场机遇。在09 年大力推动一体电脑的主流化, 以 5 款一体电脑全面覆盖主流市场。还推出一系列覆盖主流价位段的超轻薄消费笔记本,更好的满足用户对于超轻薄笔记本的需求。联想还坚持以技术研发作为核心竞争力,第一时间为用户带去最新的产品。在互联网改变生活的时代,联想也不断将“always online”的互联网体验带给用户。而互联网应用只是联想技术研发的一个分支。联想将朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、
6、 一体电脑和移动便携这五大方向,持续开展产品的创新研发,并通过高效的运作体系,将最新产品更早地带给全球用户。三、大力开拓新兴市场针对新兴市场,联想制订了三大市场策略打造区域增长发动机、建立强大渠道体系、构筑专属运营体系,把产品第一时间推向市场,更好地满足客户需求。打造区域增长发动机。联想将对新兴市场施行灵活的区域管理,让每个区域市场的管理团队,都可以贴近当地市场的特点,进行产品、渠道、推广的决策,从而快速应对市场变化,抢占先机。建立强大的渠道合作伙伴关系。多年来,联想能够在中国市场持续领跑的一个重要原因,就是拥有牢固的大联想合作伙伴体系。在新兴市场拓展渠道的时候,联想将借鉴中国经验,与合作伙伴
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