一级建造师考试《建筑工程》高频考点梳理.docx

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1、 一级建造师考试建筑工程高频考点梳理施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。施工机械需用量计算N=P/(WQK1K2)式中N机械需用数量;P计划期内工作量;W计划期内台班数;Q机械台班生产率(即台班工作量);K1现场工作条件影响系数;K2机械生产时间利用系数。单位工程量成本比较法C=(R+Fx)/Qx式中C单位工程量成本;R一定期间固定费用;F单位时间可变费用;Q单位作业时间产量;x实际作业时间(机械使用时间)。折算费用法(等值成本法)折算费用=(原值-残值)资金回收系数+残值利率+度机械使用费按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工

2、订货计划和采购计划。按照计划的期限划分，材料计划有度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。项目常用的材料计划单位工程主要材料需用计划、主要材料度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。单位工程主要材料需要量计划项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以单位工程为对象编制各种材料需要量计划，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。主要材料月度需用计划1)该计划是项目材料需用计划中体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。2)计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要

3、技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：功能，成本;功能，成本;功能，成本;辅助功能，成本;功能，成本。其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。1.三个费用值已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量预算成本单价计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量预算成本单价已完成工作实际成本ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额2.计算公式成本偏差CVCV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。进度偏差SVSV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。成本绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP当CPI进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS3